Bên cạnh những thuận lợi của việc x

Bên cạnh những thuận lợi của việc xác nhập và sử dụng cùng một nhãn hiệu để quảng bá nhiều sản phẩm như đã trình bày ở câu 4. Tôi cảm thấy đây có thể nói là một bước đi táo bạo cùng với rất nhiều thách thức của tata. nhưng bước đi chiến lược nhằm quy tụ toàn bộ các doanh nghiệp nước giải khát của Tập đoàn Trà Tata thành một tổ chức thống nhất thay vì sát nhập với vai trò là doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới trong ngành nước giải khát, sẽ là một dấu hiệu đáng quan tâm để biết được liệu công ty có thể gặt hái được những lợi ích mong đợi là cải thiện hoạt động, quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả, khả năng tiếp cận các sản phẩm, thương hiệu và thị trường mới và khám phá kênh phân phối v.v. Nhưng nếu rủi ro mà công ty đã đánh đổi không xảy ra theo như dự tính của ban quản trị Tập đoàn Trà Tata, thì hoá ra bước đi chiến lược trên lại chính là một thất bại cho công ty đã đặt chi phí, lợi nhuận và thị phần trong thị trường nước giải khát toàn cầu của mình vào một cuộc thử nghiệm. Tata cũng có thể học tập bài học có từ Toyota một hãng xe nổi tiếng của Nhật với việc họ ko bao giờ thoát ra được cái bóng của chính mình trong việc đưa ra những dòng xe hạng sang và cuối cùng là việc họ fai đưa ra 1 thương hiệu mới là Lexus để thâm nhập vào phân khúc thị trường xe hơi cao cấp. vì với khách hàng thương hiệu toyota chỉ phù hợp với các tiêu chí bền rẻ, đẹp thay vì sang trọng. Cũng như Hãng xe Đức BMW cũng đồng thời sở hữu thương thiệu Mini Cooper dành cho nữ giới và Rolls-Royce dành cho các khách hàng dạng thương gia. Tất cả những điều này cho thấy Tata cần phải phân định rõ ràng phân khúc của từng loại khách hàng vì đối với những khách hàng giàu có họ sẽ ko thích sử dụng chung các sản phẩm với đối tượng bình dân do nhu cầu và khả năng chi trả.

Results (English) 1:

Besides the advantages of the import and use of the same trademark to promote many products as presented in question 4. I feel this could say was a bold move, along with the many challenges of tata. but the strategic steps to reunited the whole beverage businesses of the Tata Tea group into a unified organization instead merger with its role as the world's leading businesses in the beverage industry, would be a sign of interest to know whether the companies can reap the benefits expected to improve operations supply chain management, efficiency, accessibility, brand products and explore new markets and distribution channels etc. But if the risk that the company exchanged do not occur as scheduled of the Tata Tea Group Board, then turned out the strategic step on the back is a failure for the company have put costs , profits and market share in the global soft drinks market into an audition. Tata can also learning lessons from a famous car maker Toyota of Japan with them never escaped the shadow of himself in making the luxury car line and finally the fai take out 1 brand new Lexus is to penetrate into the car market segment. because with the toyota brand clients only in accordance with the criteria of cheap durable, beautiful luxury instead. As well as the German car maker BMW also owns trade introduced Mini Cooper for females and Rolls-Royce for the customers form. All of this shows that Tata have to delineate clearly the segment of each customer type because the wealthy clients they would not prefer to use generic products with a due to needs and ability to pay.

Results (English) 2:

Besides the advantages of mergers and using the same brands to promote products as described in question 4. I feel this can be said is a bold step with the many challenges of tata. but strategic move to bring together all of the beverage business of Tata Tea Group into a single organization rather than as a merger with leading enterprises worldwide in the beverage industry, will be a sign of concern as to whether the company can reap the expected benefits are improved operations and management of supply chain efficiency, accessibility of products, brands and new markets and explore distribution channels etc. But if the risk that the company had made a bargain not occur as contemplated by the administrators group Tata Tea, it turns out to walk on the main strategy was a failure for the company has put the cost, profit and market share in the global soft drinks himself into a test. Tata also learning lessons from Toyota a famous Japanese car maker on them never escape the shadow of his own in making the luxury cars and eventually they fai launched 1 brand new Lexus to enter the market segment luxury cars. For customers with brand toyota just fit the criteria reliable cheap, beautiful instead of luxury. Just as German carmakers BMW also owns guide for women Mini Cooper and Rolls-Royce for the merchants form customers. All of this suggests that Tata should clearly demarcated segment of each client because those wealthy clients would not like to use common objects products with affordable as demand and capacity pay.