Khi hãng trở nên lớn hơn thì công v

Khi hãng trở nên lớn hơn thì công việc quản lý trở nên khó khăn hơn, vấn đề này được mô tả như là tính phi kinh tế do qui mô trong quản lý. Các doanh nghiệp lớn thường cần nhiều cấp quản lý và đối với các cấp này cũng cần quản lý họ, vì vậy các doanh nghiệp sẽ trở nên quan liêu, khó quản lý, gây khó khăn trong việc điều hành sx kinh doanh và khi đó chi phí bình quân bắt đầu tăng lên.
Vì thế để phù hợp với sự thay đổi trong quá trình sáp nhập, Tata Tea đã thực hiện một cuộc tái tổ chức và cơ cấu lại các hoạt động của Tập đoàn một cách linh hoạt hơn dựa theo các phương pháp của các Công ty đa quốc gia lớn như Unilever. Tập đoàn Tata Tea thực hiện chính sách phân quyền cao độ, các công ty thành viên có quyền tự quyết về chiến lược cũng như hoạt động. Tata tea đã kết hợp các thương hiệu trà, cà phê, nước uống và các hoạt động kinh doanh toàn cầu của mình về dưới một đội ngũ quản lý duy nhất. Đội ngũ quản lý mới gồm những người có kinh nghiệm của công ty Trà Tata và mỗi doanh nghiệp địa phương được quản lý bởi một quản lý khu vực. R Krishna Kumar - Phó Chủ tịch Trà Tata và Giám đốc - Tata Sons được bổ nhiệm đứng đầu của Tập đoàn Trà Tata. Đội ngũ quản lý gồm có Peter Unsworth, Percy Siganporia, Giám đốc điều hành Trà Tata, và Chủ tịch công ty nước khoáng Mount Everest Mineral Water, Hamid Ashraff, Giám đốc điều hành Cà phê Tata, L.K.Krishnakumar, Giám đốc tài chính, John Nicholas, Giám đốc Marketing và Nalin Miglani, Giám đốc nhân sự và truyền thông.
Ngoài ra các yếu tố địa lý cũng ảnh hưởng và gây ra tính phi kinh tế. Để khắc phục yếu tố này, công ty đã sắp xếp cho Đội ngũ quản lý mới của công ty mới làm việc tại London, Anh Quốc vì công ty cảm thấy địa điểm này của ban quản lý sẽ tạo cho công ty thêm sự cân bằng về mặt địa lý. Tata tea được tổ chức thành sáu khu vực trọng điểm bao gồm Vương quốc Anh và Châu Phi, Châu Âu và Trung Đông, Mỹ, Canada và Nam Mỹ, Nam Á và Châu Á-Thái Bình Dương và được điều hành bởi các chủ tịch khu vực tương ứng.

Results (English) 1:

When the label becomes greater then Manager job becomes more difficult, the problem is described as non-economic calculation due to the scope of management. Large businesses typically need more management level and for this level also need to manage them, so the business will becomes difficult, bureaucratic management, causing difficulties in conducting trade and then average costs begin to rise.So to be consistent with the change in the process of merging, Tata Tea has implemented a reorganization and restructuring of the activities of the group in a more flexible manner based on the method of large multinational companies such as Unilever. Tata Tea made highly decentralized policy, the Member companies have the right to self-determination of the strategy as well as activities. Tata tea has combined the brand of tea, coffee, drinking water and the global business operations of under a single management team. The new management team includes people with experience of Tata Tea Company and every local business is managed by a regional manager. R Krishna Kumar-Tata Tea and the Vice President Director-Tata Sons, was appointed head of the Tata Tea group. The management team includes Peter Unsworth, Percy Siganporia, Managing Director of Tata Tea, mineral water company and Chairman of Mount Everest Mineral Water, Hamid Ashraff, Executive Director of Tata coffee, L.K. Krishnakumar, Chief Financial Officer, John Nicholas, Director of Marketing and Nalin Miglani, Director of personnel and the media.In addition to geographic factors also influence and cause non-economic calculation. To overcome this factor, the company has arranged for the new management team of the new company working in London, England as the company felt the location of the Management Board will give the company more geographical balance. Tata tea is organized into six key areas including the uk and Africa, Europe and the Middle East, USA, Canada and South America, South Asia and the Asia-Pacific region and is run by the Chairman of the corresponding area.

Results (English) 2:

As firms become larger, the work management becomes more difficult, this issue was described as non-economic calculation of scale in management. Large firms often need multiple levels of management and for management level also need them, so the business will become more bureaucratic, difficult to manage, causing difficulty in operating the business and as such sx average costs begin to rise.
So in order to conform with the change in the process of merger, Tata Tea has implemented a reorganization and restructuring of the operations of the Group a more flexible way based according to the methods of the large multinational company like Unilever. Tata Tea decentralization policy implementation levels, the company members have autonomy in strategic as well as operational. Tata tea combined brand of tea, coffee, drinks and activities of its global business for under a single management team. The new management team consists of people with experience of Tata Tea Company and a local business is managed by a regional manager. R Krishna Kumar - Vice Chairman and Managing Director, Tata Tea - Tata Sons was appointed head of the Tata Tea Group. The management team includes Peter Unsworth, Percy Siganporia, Managing Director, Tata Tea, and chairman of the company Mount Everest Mineral Water mineral water, Hamid Ashraff, Managing Director, Tata Coffee, LKKrishnakumar, Chief Financial Officer, John Nicholas, Director of Marketing and Nalin Miglani, Director of Human Resources and Communications.
In addition to geographical factors also influence and causing economic informality. To overcome these factors, the company has arranged for the new management team of the new company to work in London, England, as the company felt the site's management will give companies more balance geographically. Tata tea is organized into six key areas including the UK and Africa, Europe and the Middle East, USA, Canada and South America, South Asia and Asia-Pacific and is run by the president respective areas.