6.2     Chính sách và văn hóa quản

6.2     Chính sách và văn hóa quản trị rủi ro
6.2.1          Khung chính sách.
-      Việc hoàn thiện khung chính sách giúp ngân hàng có một cách hiểu và phương pháp tiếp cận rủi ro đồng nhất, từ đó tạo điều kiện cho việc ứng dụng công nghệ thông tin và tự động hóa hoạt động quản trị kinh doanh, tối ưu hóa quy trình tác nghiệp, rút ngắn thời gian cung cấp dịch vụ tới khách hàng. Để thực hiện được những mục tiêu trên, MB đang hòan thiện, cập nhật Khung chính sách quản trị rủi ro đảm bảo phù hợp với quy định của Ngân hàng nhà nước và các thông lệ quốc tế.
-      MB thực hiện triển khai các khung quản trị cho 05 loại rủi ro trọng yếu theo yêu cầu của Basel II (Rủi ro tín dụng, Thị trường, thanh khoản, lãi suất trên sổ ngân hàng và Hoạt động). Các loại rủi ro được quản lý chuyên trách với các phòng nghiệp vụ rủi ro.
6.2.2          Văn hóa quản trị rủi ro
-      Văn hoá quản trị rủi ro vững chắc giúp đẩy mạnh công tác quản trị rủi ro hiệu quả, tăng mức chấp nhận rủi ro và đảm bảo các rủi ro phát sinh hoặc các hoạt động rủi ro nằm ngoài khẩu vị rủi ro của MB đều được nhận diện, đánh giá, báo cáo và giải quyết kịp thời.Tại MB, HĐQT đóng vai trò thiết lập, truyền thông và đảm bảo văn hoá quản trị rủi ro ảnh hưởng, định hướng và điều chỉnh phù hợp với chiến lược và mục tiêu kinh doanh.
-      MB đã và đang triển khai các buổi hội thảo, buổi đào tạo và sử dụng kênh truyền thông nội bộ để phổ biến các kiến thức về rủi ro bao gồm nhưng không hạn chế phương pháp nhận diện, đánh giá, giám sát rủi ro, hướng đến mục tiêu tạo dựng văn hoá xem xét rủi ro mỗi khi ra quyết định kinh doanh hoặc quản trị.
6.3     Stress test chưa được Ngân hàng Nhà Nước yêu cầu.
-      Tuy nhiên MB vẫn thực hiện đánh giá các tình huống xấu theo các sự kiện như: Biển Đông (HD981), Khủng hoảng chính trị tại Campuchia, Điều chỉnh tỷ giá của Ngân hàng Trung Quốc, điều chỉnh lãi suất của FED, đánh giá biến động của giá bất động sản đối với danh mục tín dụng của MB. Các kết quả kiểm thử đều cho kết quả tốt nhằm cho phép MB có được những giải pháp phù hợp để chuyển giao rủi ro, các biến động đều nằm trong khẩu vị cho phép về biến động lợi nhuận.

Results (English) 2:

6.2 Cultural Policy and Risk Management
Policy Framework 6.2.1.
- The policy framework to help banks with an understanding and approach to risk identity, thereby creating the conditions for the application information technology and automation of business administration activities, optimize operating procedures, shorten the time to provide customer service. To achieve these goals, the MB is perfection, updated policy framework for risk management to ensure compliance with the regulations of the State Bank and the international practice.
- MB made ​​in implementing the Framework Managing for 05 key risks required by Basel II (credit risks, market, liquidity, interest rates on bank accounts and activity). The types of risks are managed in charge with the provision of risk.
6.2.2 Risk Management Culture
- Culture and solid risk management helps promote effective risk management, increased appetite risks and ensure the risks incurred or risky activities outside the risk appetite of the MB are identified, assessed, reported and resolved promptly thoi.Tai MB, the Board acted setup and communication and ensure risk management culture influence, oriented and adapted to the strategy and business objectives.
- MB has implemented workshops, training sessions and channel usage Internal communication to disseminate the knowledge of risks including, but not limited ways to identify, assess, monitor risk, aims to build cultural consider risk when economic decisions Business or Management.
6.3 Stress tests have not been required of the State Bank.
- But still perform evaluation MB bad situations according to the facts as: SCS (HD981) The political crisis in Cambodia, Article devaluation of Bank of China, the Fed's interest rate adjustments, assessment of price volatility for real estate credit portfolio of MB. The test results are good results in order to allow MB to get the right solutions for risk transfer, these fluctuations are within palate allows for fluctuation margins.