để sự thay đổi đạt kết quả đòi hỏi

để sự thay đổi đạt kết quả đòi hỏi tổ chức phải di chuyển từ trạng thái hiện tại đến trạng thái mong muốn trong tương lại với chi phí tối thiểu. Các bước trong đó quá trình là:
Tìm hiểu về hiện trạng của tổ chức. Điều này liên quan đến việc xác định các vấn đề mà tổ chức phải đối mặt với, chỉ định một mức độ quan trọng mỗi giai đoạn, và đánh giá những thay đổi cần thiết để giải quyết các vấn đề.
Điều này bao gồm việc phải hình dung công ty sau khi thay đổi được thực hiện, truyền đạt tầm nhìn rõ ràng để tất cả mọi người cùng tham gia vào các nỗ lực thay đổi. Một phần quan trọng của quá trình chuyển đổi nên duy trì ổn định, chẳng hạn như nhiệm vụ tổng thể của công ty hoặc nhân sự chủ chốt phải được giữ lại.
Phải thực hiện sự thay đổi một cách có trật tự. Điều này liên quan đến việc quản lý quá trình chuyển đổi có hiệu quả. Có thể là để lập một kế hoạch, phân bổ nguồn lực, và chỉ định một người quan trọng để phụ trách quá trình thay đổi. Lãnh đạo công ty nên cố gắng tạo ra sự nhiệt tình cho sự thay đổi bằng cách chia sẻ các mục tiêu và tầm nhìn và hành động. Trong một số trường hợp, nó có thể hữu ích để thử cho chiến thắng nhỏ đầu tiên để mở đường cho những thành công lớn sau này.
Thay đổi là tự nhiên, mang tính tất yếu. Các quản lý chủ động thay đổi để tối ưu hóa khả năng hoạt động trong tương lai là không thay đổi một cách sáng tạo hơn đối phó với.

Results (English) 1:

to change hit results requires the Organization to move from the current state to the desired state in the future with minimal cost. The step in which the process is:Learn about the current state of the organization. This involves identifying the issues that face the Organization, indicated a significant level of each stage, and reviews the changes needed to solve the problem.This includes work to visualize the company after changes are made, communicate a clear vision to everyone involved in the effort to change. An important part of the conversion process should maintain stability, such as the company's overall mission or key personnel must be retained.To make the change in a orderly manner. This involves managing the transition effectively. Could be to draw up a plan, allocate resources, and assign an important person to take charge of the process of change. Company leaders should try to generate enthusiasm for change by sharing the objectives and vision and action. In some cases, it may be useful to try for the first small victory to open the way for the great success later.Change is natural, inevitable. The proactive management of change to optimize the ability to operate in the future is not to change a more creative way to deal with.

Results (English) 2:

to change the results requires organizations to move from the current state to the desired state in the future with minimal cost. The steps in this process are:
Learn about the current state of the organization. This involves identifying the issues that organizations face, assign a level of importance of each stage, and assess the changes needed to solve the problem.
This includes the to imagine the company after the change is made, communicate the vision clear to everyone involved in the effort to change. An important part of the conversion process should remain stable, such as the overall mission of the company or key personnel have been retained.
To implement the changes a orderly manner. This involves managing the transition effectively. Might be to develop a plan, allocate resources, and assign a person in charge is important to the process of change. Company leaders should try to generate enthusiasm for change by sharing the goals and vision and action. In some cases, it may be helpful to try to win the first minor to pave the way for greater success in the future.
Change is natural, inevitable nature. The change management initiative to optimize operational capabilities in the future that does not change a more creative way to deal with.

Results (English) 3:

In order to achieve the desired and cost minimum steps required to achieve the results of the change requirements the organization must proceed from the status quo to the next:Understand the organization's status quo. This involves identifying the issues that organizations have to face, just every important stage, and assessing the issues that need to be addressed for these changes.This includes to change the company after the visual communication clearly, conversion is an important part of the process that everyone is trying to change should remain stable, as the company's overall task or key personnel must be retained.To perform a method of changing the order of the. This involves the transformation of the management process. It may be to create a plan, allocate resources, and specify an important change process for the person in charge, leading the company should strive to create enthusiasm for change through shared goals and vision and action. In some cases, it may be useful to test the great success of the small victory road after the first open.Change is a natural necessity. All the management initiative to change the ability to optimize activity in the future will not change the way to create a better deal.