Công ty không nên đánh giá kết quả

Công ty không nên đánh giá kết quả kinh doanh của cán bộ thông qua kết quả kinh doanh của phòng như hiện nay vì nhiều khi những người làm tốt công việc của họ được giao nhưng hiệu quả kinh doanh của cả phòng lại không cao. Vì vậy, cần phải đánh giá năng lực của các cán bộ trong công ty thông qua năng lực và khả năng thực hiện các công việc được giao của họ, để từ đó công ty có các chế độ khen thưởng khác tương xứng với công sức mà họ bỏ ra.

Results (English) 1:

The company should not assess staff's business results through the results of the current rooms because when people do their good work was delivered but the whole room's business performance is not high. Therefore, the need to assess the capacity of the officers in the company through the capacity and ability to perform their assigned work, from which the company has the other reward mode corresponds to the effort that they put out.

Results (English) 2:

The company should not judge the business results of the staff through the business results of the current room as much as those who do their job well, but is assigned the business performance of the whole room is not high. Therefore, the need to assess the capacity of the staff of the company through the capacity and ability to perform their assigned work, so that companies have different modes reward commensurate with effort they spend.