Thông thường, các mục tiêu này được

Thông thường, các mục tiêu này được quản lý và nhân viên tạo ra (ví dụ: mục tiêu của người phụ trách bán hàng là tăng doanh thu trong 6 tháng cuối năm thêm 300 triệu). Quá trình xây dựng mục tiêu là quá trình mà nhân viên tự xác định những kỹ năng cần thiết để đạt được các mục tiêu đã đặt ra. Họ không cần người khác phải phân tích các điểm mạnh, điểm yếu của mình để giao nhiệm vụ và phân bổ các nguồn lực (bao gồm cả quyền hạn và trách nhiệm) để có thể hoàn thành công việc. Chính bản thân nhân viên đòi hỏi phải tự giám sát quá trình phát triển của bản thân mình.

Results (English) 1:

Typically, these targets are management and staff to create (for example, the goal of the sales charge is increased sales in the last 6 months to add 300 million). Target building process is the process by which the employees themselves identify the skills necessary to achieve the objectives set out. They don't need someone to analyse strengths, weaknesses to assigned and allocated the resources (including powers and responsibilities) to be able to complete the work. The staff itself requires to monitor the development of myself.

Results (English) 2:

Typically, these goals are management and employees to create (for example, the goal of the person in charge of sales to increase revenue in the last 6 months 300 million). The process of setting goals is the process by which employees identify themselves with the skills necessary to achieve the objectives set out. They do not need someone else to analyze the strengths and weaknesses of ourselves to the task and the allocation of resources (including the powers and responsibilities) to be able to complete the work. Employees own self-monitoring requires the development of myself.