Bên trái của ma trận QSPM bao gồm c

Bên trái của ma trận QSPM bao gồm cột các yếu tố bên trong và bên ngoài cùng và cột hệ số phân loại cho từng yếu tố (lấy từ kết quả phân tích ma trận EFE và IFE), và hàng trên cùng bao gồm các chiến lược khả thi có khả năng lựa chọn (lấy từ kết quả phân tích kết hợp ma trận SWOT để đưa ra 2 chiến lược tốt nhất cho mỗi nhóm – xem slide 21)
Tính điểm hấp dẫn (AS) cho từng yếu tố ảnh hưởng đến mỗi chiến lược: Số điểm hấp dẫn được xác định bằng cách xem xét mỗi yếu tố thành công quan trọng bên trong và bên ngoài, từng yếu tố một và đặt câu hỏi ‘‘yếu tố này ảnh hưởng như thế nào đến sự lựa chọn các chiến lược đã được đánh giá?’’. Xét về một yếu tố riêng biệt, số điểm hấp dẫn được phân cho mỗi chiến lược để biểu thị tính hấp dẫn tương đối của mỗi chiến lược so với các chiến lược khác. Số điểm hấp dẫn được phân từ:
* 1 điểm: Hoàn toàn không hấp dẫn;
* 2 điểm: Không hấp dẫn;
* 3 điểm: Hấp dẫn;
* 4 điểm: Rất hấp dẫn;
Thống kê số lượng người đánh giá cho từng mức điểm hấp dẫn, lấy số lượng nhân với số điểm, cộng lại và chia trung bình cho 30 người khảo sát. Điểm trung bình này chính là điểm AS. (tương tự cách tính ở cột (3) – slide 17)
Tính tổng số điểm hấp dẫn cho từng yếu tố (TAS) bằng cách nhân số điểm phân loại với số điểm hấp dẫn (AS) vừa tìm đc.
Tổng điểm TAS của các yếu tố chính là cơ sở để so sánh 2 chiến lược. Chiến lược nào có tổng điểm TAS lớn hơn tức là mức độ hấp dẫn nhiều hơn nên được lựa chọn.
(Về nguyên tắc, một ma trận QSPM có thể bao gồm bất cứ số lượng nhóm các chiến lược thay thế nào và trong một nhóm nhất định có thể bao gồm bất cứ số lượng chiến lược nào, nhưng chỉ có những chiến lược trong cùng một nhóm mới được đánh giá với nhau. Ma trận QSPM chỉ đánh giá các chiến lược trong cùng một nhóm.)

Results (English) 2:

QSPM left of the matrix including column elements inside and outside together and column sorting coefficients for each factor (obtained from the analysis results EFE matrix and IFE), and the top row includes war potentially viable strategy selection (taken from the results of analysis SWOT matrix combined to make 2 best strategy for each group - see slide 21)
As of attractions (AS) for each factor affects each strategy: the attractions are determined by considering each critical success factors inside and outside, every element and questioning a '' factors influence how choices strategies have been evaluated? ''. In terms of a separate element, the attractions are allocated to each strategy to indicate the relative attractiveness of each strategy compared with other strategies. Assigned number of attractions:
* 1 point: Totally unappealing;
* 2 point: Not attractive;
* 3 points: Fascinating;
* 4 points: Very Attractive;
Statistics number of assessment for each the attractions, taking the number of people with the score, summed and divided by the average for the 30 people surveyed. This GPA is where AS. (similar to the calculation in column (3) - slide 17)
Calculate the total number of attractions for every element (TAS) by multiplying the points classification with some attractions (AS) have found DC.
The total score of the TAS the key elements are the basis for comparing two strategies. Which strategy a total score greater TAS ie more attractive levels should be selected.
(In principle, a matrix QSPM can include any number of groups of alternative strategies, and in a group certain can include any number of strategies, but only in the same strategic new groups were evaluated together. Matrix QSPM only evaluate the strategy in the same group.)