Như vậy, cách lựa chọn người đánh g

Như vậy, cách lựa chọn người đánh giá của công ty hiện nay mới chỉ là cách thức đánh giá một chiều (theo chiều từ trên xuống) chứ chưa có sự tham giá đánh giá của cấp dưới đối với cấp trên. Nhược điểm của phương thức này là cấp trên trực tiếp có thể chỉ nhấn mạnh vào một vài khía cạnh mà bỏ qua các khía cạnh khác. Ngoài ra, theo cách thức này thì người lao động luôn ở thế bị động, luôn chịu một áp lực vô hình từ phía cấp trên do trong họ luôn lo sợ bị cấp trên đánh giá thấp. Đặc biệt khi kết quả này lại gắn liền với lợi ích vật chất của họ đó chính là tiền lương, thưởng hàng tháng của họ. Hơn nữa, trường hợp những cán bộ lãnh đạo như giám đốc, phó giám đốc công ty, hay giám đốc, phó giám đốc trung tâm, đơn vị thì chỉ có cấp quản lý cao hơn của họ đánh giá.

Results (English) 1:

So, choosing the company's current rating is just how reviews (from top down) rather than not have the price reviews of lower levels for the upper level. The downside of this method is the superior can only emphasize a few aspects that ignore the other aspects. Also, this way, the employees always caught, always bear an invisible pressure from the upper level because they are always in fear of being superior to underestimate. Especially when the results are in turn attached to their material benefits that is salary, monthly bonus. Moreover, the case of the leaders as the Director, Deputy Director, or the Director, Deputy Director of the Center, the unit only to their higher level of management reviews.

Results (English) 2:

So, how to choose the evaluator of the company now is just how to assess one dimension (vertically from top to bottom) rather than a participatory assessment of subordinates to superiors. The downside of this method is the immediate superior can only insist on a few aspects that ignores other aspects. Also, in this way, the employees are always in the passive voice, always bear an invisible pressure from their superiors because of the fear of superiors always underestimated. Especially when the results are tied to their material interests that is salary, their monthly bonuses. Moreover, cases of leading cadres as director and deputy director of the company, or the director, deputy director of the unit, only the higher levels of their management evaluation.