Bốn là tạo động lực để nhân viên là

Bốn là tạo động lực để nhân viên làm việc tốt nhất. Công việc nhàm chán và quá dễ dàng là một trong những nguyên nhân hàng đầu làm cho nhân viên nghỉ việc. Vì vậy việc khích lệ tinh thần và tạo cơ hội để nhân viên thể hiện được hết khả năng của mình là vô cùng quan trọng! Hãy thiết kế công việc thật thú vị với mục tiêu vừa đủ thách thức để tạo sự hứng khởi và hướng nhân viên của bạn đạt đến mục tiêu này. Bạn cũng đừng quên gắn liền công việc với thế mạnh và lĩnh vực đam mê của từng nhân viên. Ví dụ bạn đừng giao công việc cần sự tập trung cao và tĩnh lặng như viết lách hay phân tích sô liệu cho một nhân viên chỉ thích đi đó đi đây và ngược lại. Để quản lý hiệu quả, bạn còn cần hiểu rõ các tác nhân khiến cho nhân viên làm việc hết mình. Đó có thể là tiền lương thỏa đáng, điều kiện làm việc tốt, sự công nhận thành tích từ người quản lý, mối quan hệ tốt đẹp đối với đồng nghiệp, với sếp…. Ngoài ra hiểu rõ sự quan trọng của chỉ số xúc cảm (Emotional Intelligence), bạn sẽ làm cho nhân viên trung thành và cống hiến hết mình.

Results (English) 1:

Four is to motivate employees to work the best. The job boring and too easily is one of the leading causes of work for staff holiday. So the exhortation and create opportunities to employees represented their ability is extremely important! Let's design the work is interesting with a goal just enough challenge to create enthusiasm and your employees reach this goal. You also don't forget the associated with field strengths and passions of each employee. For example, you do not need the work delivered high concentration and tranquility as writing or analysis of dark chocolate for an employee just like that go and vice versa. To manage effectively, you also need to understand the factors causing the employees to work hard. It may be satisfactory wages, good working conditions, recognition of achievements from the Manager, good relationships with co-workers, with boss .... Also understand the importance of indicators of emotional (Emotional Intelligence), you will make loyal employees and devote themselves.

Results (English) 2:

Four is motivation for the best employees. Work boring and too easily is one of the leading causes make employees quit. So to boost morale and provide opportunities for staff to express their full potential is extremely important! Let's design something truly interesting with just enough challenge goal to create inspiration and guide your employees to reach this goal. Do not forget the work associated with the field strength and passion of every employee. For example, you do not assign the job to a high concentration and quiet as writing or analyzing data for a staff just prefer traveled and vice versa. To manage effectively, you also need to understand the factors causing employees to work hard. That may be satisfactory wages, good working conditions, recognition of achievement from the manager, good relationships with colleagues, boss .... Also understand the importance of emotional indicators (Emotional Intelligence), you will make employee loyalty and their dedication.