Bộ phận quản lý nhân sự phải biết đ

Bộ phận quản lý nhân sự phải biết đánh giá đúng năng lực của từng nhân viên theo tuổi tác, biết cách động viên khuyến khích, khơi gợi tiềm năng, giúp nhân viên có tinh thần làm việc. Nhưng mỗi nhân viên đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Từng nhân viên vì vậy cũng có điểm yếu, điểm mạnh và hoàn toàn có khả năng mắc lỗi. Điểm yếu là những nhân viên già, tuổi tác của họ sẽ ảnh hưởng đến sức khoẻ, năng lực làm việc, Vì vậy công ty phải giám sát và bàn giao những công việc giữa trên giấy tờ nhiều hơn là máy móc. Ngược lại, Nhân viên trẻ đầy sức khoẻ, năng lực và trình độ học vấn cao hơn sẽ phù hợp với những công việc trên công nghệ, máy móc nhiều hơn. Nhờ sự giám sát và phân chia nhóm tuổi như vậy, nhân viên của họ cảm thấy hài lòng và gắn bó lâu dài với công ty. Sự thành công của công ty toyota phụ thuộc vào kinh nghiệm, sự hợp lý trong ứng xử của mỗi nhà quản lý. Toyota có giải pháp đúng, do đó họ có một nguồn nhân lực ổn định và gắn bó lâu dài với công ty.

Results (English) 1:

The personnel management Department must know properly the capacity of each employee under age, know how to motivate encourage, evoked potential, help employees work. But every employee has advantages and disadvantages. Each employee so also has weaknesses, strengths and completely capable of error. The weak point is the old staff, of their age will affect health, capacity for work, so the company must monitor and handing the work between on paper more than machinery. In contrast, young employees full health, and higher education level would be consistent with the work on the technology, machinery and more. Thanks to the supervision of such age group and divided, their employees feel satisfied and committed to the company. The success of the toyota company depends on experience, the rationality of the behavior of each of the managers. Toyota has the right solution, so they have a stable work force and commitment with the company.

Results (English) 2:

HR departments must know properly assess the capability of each employee according to their age, know how to encourage, elicit potential, help employee morale. But every employee has advantages and disadvantages. Each employee so also have weaknesses, strengths and fully capable of making mistakes. Weaknesses are the old staff, their age will affect their health, ability to work, so the company must monitor and handover between the work on paper rather than machinery. In contrast, young, healthy workers, capacity and higher education will fit the work on technology, machinery and much more. Thanks to the supervision and divide such age group, their employees feel satisfied and long-term commitment to the company. The success of the company depends on experience toyota, rationality in the behavior of each manager. Toyota has the right solution, so they have a stable workforce and long-term commitment to the company.