2.3 Đánh giá công tác quản trị nguồ

2.3 Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Abc
2.3.1 Ưu điểm
Nguồn nhân lực của công ty chủ yếu ở trong độ tuổi lao động, với nguồn nhân lực dồi dào như thế này sẽ là lợi thế lớn cho công ty trong tương lai, cơ cấu lao động trẻ
Bộ phận quản lý đều là những cán bộ nhân viên có bằng cấp nên chất lượng quản lý tương đối tốt
Hệ thống tuyển dụng của công ty được xây dựng một cách bài bản và phù hợp với quy mô và loại hình kinh doanh của công ty
Chế độ tiền lương và phúc lợi (BHXH, BHYT,…) của người lao động được công ty thực hiện đúng và đầy đủ
Giải quyết nhanh chóng mọi chế độ cho người lao động như nghỉ ốm đau, thai sản, tai nạn lao động,…
Phòng tổ chức hành chính được xây dựng một cách khoa học và làm việc hiệu quả, góp phần không nhỏ vào sự thành công của phòng nói riêng và công ty nói chung.
2.3.2 Nhược điểm
Về tuyển dụng:
Công tác tuyển dụng được xây dựng một cách bài bản và phù hợp với yêu cầu quản lý của công ty, nhưng vẫn còn gò bó, ép buộc theo khuôn khổ. Nên xây dựng thêm kế hoạch dự phòng nguồn nhân lực, nhiều khi cần gấp thì phải đợi làm thủ tục theo đúng quy trình tuyển dụng, làm ảnh hưởng tới quá trình kinh doanh của công ty.Công ty chưa ưu tiên chọn lựa nhân viên bên ngoài, chủ yêu tuyển nội bộ và quen biết giới thiệu
Công tác đào tạo và phát triển:
Việc đào tạo và phát triển còn mang tính chất tràn lan, chưa tập trung chú trọng và mục tiêu của công ty. Công tác giáo dục tư tưởng chưa được quan tâm và sáp dụng triệt để ở công ty.
Công ty đã chú trọng công tác đào tạo nhưng chi phí đào tạo còn tương đối cao. Công ty nên cân đối lại chi phí đào tạo nhưng vẫn đảm bảo nguồn lao động đạt chất lượng cao, chẳng hạn khuyển khích cán bộ công nhân viên tự tìm tòi học-hỏi,sáng tạo trong lao động sản xuất,…
Chế độ đãi ngộ:
Chế độ nâng lương chưa đáp ứng kịp mức tăng giá và lạm phát thực tế. Chưa quy định rõ ràng chế độ thưởng phạt. Chỉ áp dụng ở mức chung chung. Chưa có khoản thưởng cho những cá nhân và tập thể xuất sắc trong công ty.

Results (English) 1:

2.3 evaluation of human resources management work in the Abc Company Ltd2.3.1 prosThe human resources of the company mainly in working age, with abundant human resources, as this will be a great advantage for the company in the future, the young labor These are Management Department staff have qualifications should be relatively good management quality The company's recruiting system is built in a way and in accordance with the scale and type of business of the company Salary and welfare regimes (BHXH, HEALTH INSURANCE, ...) of workers was done properly and fully To solve quickly any mode for holiday workers such as sickness, maternity, accidents, ... Administration room be constructed scientifically and working efficiency, contributed to the success of the company and in General.2.3.2 consOn recruitment:Recruitment work built a way and in accordance with the requirements of the management company, but still afloat, forcing under the framework. Should build more human resource plans, sometimes need to fold it must wait for the procedure according to the recruitment process, affecting the company's business process. The company has not yet chosen priority employees outside the home, love the internal team and knew the introductionTraining and development:Training and development is still rampant in nature, yet focused attention and goal of the company. The work education yet to be interested and to wax in the company. The company has focused on the training but the cost of training is still relatively high. The company should balance the cost of training but still ensures high quality labor resources, such staff members encourage dog self-study courses-questions, creative labor in manufacturing, ...Policies:Lifting mode not meet up level of wage increase and inflation. Not yet clearly defined regime of the payoff. Just apply the General level. Yet there are bonuses for the individual and collective excellence within the company.

Results (English) 2:

2.3 Assessment of human resources management at the company Abc Ltd
2.3.1 Advantages
of the company human resources mainly in the working age, with abundant human resources as this will be a great boost for companies in the future, young labor structure
management department staff are qualified personnel, so the quality is relatively good management
system of the company recruited built a basically appropriate and the size and type of business of the company
salary system and welfare (social insurance, health insurance, ...) of the company employees are properly and fully implemented
rapidly settle any regime for such workers sick leave, maternity, labor accidents, ...
Department administrative organization built a scientific and efficient working, contributing significantly to the success of the defense in particular and the company in general.
2.3 Disadvantages .2
About recruitment:
the recruitment is built methodically and in accordance with the requirements of management of the company, but remains constrained, forced under the framework. Should build contingency plan human resources, sometimes urgent, they must wait for the procedures in accordance with the recruitment process, affecting the business of the company is not a priority ty.Cong staff selection external, internal and mainly recruited acquaintance introduced
training and development:
training and development are widespread in nature, yet focuses and goals of the company. Ideological education work is not interested and wax full advantage of the company.
The company has focused on training but training costs are still relatively high. Companies should balance the cost of training, while ensuring the labor force of high quality, for example to encourage cadres and workers to look for new school-asked, creation of productive labor ...
preferential regime compensation:
pay rise is yet to meet the increasing prices and actual inflation. Not clearly defined payoff mode. Only applicable general level. No bonuses for individual and collective excellence within the company.