Một đội ngũ thành công, chúng tôi đ

Một đội ngũ thành công, chúng tôi đầu tiên phải có một cái nhìn chung. Có nghĩa là, thành viên phải tôn trọng và lắng nghe tích cực, cho mục đích chung. Bất kỳ xung đột hoặc áp lực đã, hoặc sẽ được giải quyết dưới sự hướng dẫn của các nhà lãnh đạo. Như chúng ta có thể thấy, mô hình Tuckman của giải thích đội phát triển khả năng và trưởng thành, thiết lập mối quan hệ, và phong cách lãnh đạo thay đổi lãnh đạo. Bắt đầu bằng một phong cách chỉ đạo, di chuyển thông qua huấn luyện, sau đó tham gia, kết thúc ủy thác và hầu như tách ra. Tại thời điểm này đội có thể sản xuất một nhà lãnh đạo người thừa kế và các nhà lãnh đạo trước đó có thể di chuyển trên để phát triển một đội bóng mới.

Results (English) 1:

A successful team, we first have to have a overall look. That is, members should respect and listen actively, for general purposes. Any conflict or pressure has, or will be resolved under the guidance of the leaders. As we can see, the Tuckman model of development team explains the ability and maturity, establishing relationships, leadership style and leadership change. Start with a style of directing, moving through coaching, then join the trust ends, and almost detached. At this point the team can produce a leader who inherited the previous leaders and can move on to developing a new team.

Results (English) 2:

A successful team, we first have to have a common vision. That is, members must respect and active listening, for general purposes. Any conflict or pressure has been, or will be resolved under the guidance of the leader. As we can see, Tuckman's model explains the development team capabilities and growth, establish relationships, and leadership style change of leadership. Start with a directing style, moving through coaching, then participating, ends trustee and almost detached. At this point the team can produce a successor leader and the previous leader can move on to develop a new team.