Khi Tôi đọc kỹ biết về sự phối hợp

Khi Tôi đọc kỹ biết về sự phối hợp của hãng để đạt được dự thảo ngân sách mục tiêu, ví dụ bất thình lình nảy ra trong đầu tôi như là nhóm quảng cáo với tiếp thị, hợp tác với nhau để giải mã cách để quảng cáo và mở rộng kinh doanh cliental trong khi tiết kiệm tiền và cắm trong đường lối chỉ đạo thuộc ngân sách của họ. Tôi ví dụ khác nghĩ đến là nhà sản xuất và giám đốc kinh doanh hợp tác với nhau để xác lập có thể thực hiện được mục tiêu và hợp tác với nhau để cung và cầu phối hợp. Điều này giúp tôi để vẽ chạy song song với giữa dự thảo ngân sách mục tiêu và phòng ban của hãng, và Tôi hiểu rõ ràng hơn nữa nhu cầu cần có sự phối hợp.

nó cảm thấy nhẹ nhõm khi biết khi Tôi đọc kỹ đoạn giao tiếp ý tưởng của tôi của dự thảo ngân sách những gì là vào đầu chương không quá xa sự thật, ( mặc dù họ là khái niệm rất ít học. ) Dự thảo ngân sách cho phép nhà quản lý truyền đạt mục tiêu và chiến lược và giấc mơ cho hãng để nhân viên của họ, bằng cách sử dụng cơ cấu bằng số. Tôi đang học hoàn toàn nhanh chóng thuật ngữ ' dự thảo ngân sách ' không chỉ khoảng thông minh với tiền nhưng nó cũng là khoảng là kinh doanh thông minh nói chung bằng phối hợp, truyền đạt, giao phó và thúc đẩy.


Về phần giao phó trách nhiệm, có thể đây là cách cũng giúp tác chiến không trung thực và hành vi khai thác trong tài chính của hãng? Do này ý tôi là, bộ phận hay phòng ban của công ty bị hạn chế trong chi xài của họ vì dự thảo ngân sách yêu cầu, chắc chắn điều này sẽ giúp công ty kiểm soát chặt chẽ hơn - nhiệt tình chi xài? Tôi đang bắt đầu xem dự thảo ngân sách có hơn nhiều so với vừa tổ chức như thế nào thu nhập của hãng sẽ được giao phó, cho phép công ty giảm thiểu Liên Hiệp Quốc - cần thiết chi phí và giao phó trách nhiệm hơn trong hãng để đảm bảo mục tiêu thuộc ngân sách này được làm cho có hiệu lực.

Tôi có luôn tự hỏi làm thế nào nhà quản lý của hãng thiết lập mục tiêu cho nhân viên của họ, và những gì là quy trình để đảm bảo đã nói mục tiêu là thật sự có thể thực hiện được. Ví dụ về nhân viên bốc dỡ hành lý cho trước mắt lớn về mục tiêu hài hước và dễ hiểu cách. Từ ví dụ này, dường như với tôi thì như xác lập mục tiêu là trường hợp phương pháp mày mò.
Chuyện này có hay xảy ra không? Làm hãng, khi họ đang xác lập mục tiêu khá thường xuyên đi qua tiến trình của phương pháp mày mò?

Results (English) 2:

When I read about the company's collaboration to achieve the budget targets, eg suddenly popped into my head as advertising with marketing team, to work together to decipher how to ad Report cliental and expanding business while saving money and plug in the guidelines of their budget. Another example I think is a manufacturer and sales managers to work together to set realizable goals and work together to coordinate demand and supply. This helps me to draw parallels with the draft budget between target and its departments, and I more clearly understand the need for coordination. it was relieved to hear that when I read the paragraph communicate my idea of budgeting in the early chapters of what was not too far from the truth, (even though they are very few school concept.) The draft budget allows managers to communicate objectives and strategy Strategy and dreams for the company to their employees, using the numerical structure. I'm learning quite quickly the term 'budget' is not just about smart with money but it is also about smart business is generally in collaboration, communication, and promotion entrusted. As for delivery Vice responsibility, maybe this is the way also help combat dishonesty and exploitation acts in its financial? Due to this I mean, department or departments of companies are restricted in their spending money for the budget request, to make sure this will help the company tight control over - enthusiastic spending money? I'm beginning to see the draft budget than how recently held its earnings will be entrusted, enables companies to minimize the UN - necessary costs and entrust more responsibility firms to ensure budget targets are made ​​effective. I have always wondered how its managers set goals for their employees, and what is the process to ensure've said the goal is truly possible. Examples of staff unloading baggage for large immediate objectives humor and straightforward manner. From this example, it seems to me it's like setting goals tinkering case method. Stories happen this or not? Making firms, as they are set targets quite often go through the process of tinkering method?