Quản lý sự thay đổi có hiệu quả đòi

Quản lý sự thay đổi có hiệu quả đòi hỏi di chuyển tổ chức từ trạng thái hiện tại của nó đến một nhà nước mong muốn trong tương lai tại các chi phí tối thiểu cho các tổ chức. Key bước trong đó quá trình là:
Tìm hiểu về hiện trạng của tổ chức. Điều này liên quan đến việc xác định các vấn đề công ty phải đối mặt với, chỉ định một mức độ quan trọng mỗi một, và đánh giá những thay đổi cần thiết để giải quyết các vấn đề.
Thành thạo envisioning và đẻ ra nhà nước tương lai mong muốn của tổ chức. Điều này bao gồm việc tưởng tượng tình hình lý tưởng cho các công ty sau khi thay đổi được thực hiện, truyền đạt tầm nhìn rõ ràng để tất cả mọi người tham gia vào các nỗ lực thay đổi, và thiết kế một phương tiện để chuyển đổi sang nước mới. Một phần quan trọng của quá trình chuyển đổi nên duy trì một số loại ổn định; một số điều — chẳng hạn như nhiệm vụ tổng thể của công ty hoặc nhân sự chủ chốt-nên vẫn liên tục ở giữa hỗn loạn để giúp làm giảm sự lo lắng của người dân.
Thực hiện sự thay đổi một cách có trật tự. Điều này liên quan đến việc quản lý quá trình chuyển đổi có hiệu quả. Nó có thể là hữu ích để lập một kế hoạch, phân bổ nguồn lực, và chỉ định một người quan trọng để phụ trách của quá trình thay đổi. Lãnh đạo công ty nên cố gắng tạo ra sự nhiệt tình cho sự thay đổi bằng cách chia sẻ các mục tiêu và tầm nhìn và hành động như là mô hình vai trò. Trong một số trường hợp, nó có thể hữu ích để thử cho chiến thắng nhỏ đầu tiên để mở đường cho những thành công sau này.
Thay đổi là tự nhiên, tất nhiên. Các quản lý chủ động thay đổi để tối ưu hóa khả năng hoạt động trong tương lai là không thay đổi một cách sáng tạo hơn đối phó với dynamisms công nghiệp chuyển đổi hơn cho họ xảy ra đem. Quá trình sẽ thành công hơn với sự giúp đỡ của các công ty nguồn nhân lực hơn không.

Results (English) 1:

Manage the change effectively requires moving the organization from its current state to a desired future State at minimal cost to the organization. Key step in that process is:Learn about the current state of the organization. This involves identifying the problems facing the company, assign a level of importance to each one, and reviews the changes needed to solve the problem.Proficiency in envisioning and laying out the desired future state of the organization. This involves imagining the ideal situation for the company after changes are made, communicate a clear vision to everyone involved in the effort to change, and design a means to convert to the new country. An important part of the conversion process should maintain some kind of stability; some things — such as the company's overall mission or key personnel – should remain constantly in the middle of turmoil to help reduce the anxiety of the people.Make the change in a orderly manner. This involves managing the transition effectively. It might be useful to draw up a plan, allocate resources, and assign an important person to take charge of the process of change. Company leaders should try to generate enthusiasm for change by sharing the objectives and vision and act as role models. In some cases, it may be useful to try for the first small victory to open the way for the success of the latter.Change is natural, of course. The proactive management of change to optimize the ability to operate in the future is not to change a more creative way of dealing with industrial dynamisms conversions for they happen to bring. The process will be more successful with the help of human resources than the company does.

Results (English) 2:

Manage change effectively requires organizations to move from its current state to a desired state in the future at a minimal cost to the organization. Key steps in this process are:
Learn about the current state of the organization. This involves identifying the issues facing the company, specify a level of importance of each one, and assess the changes needed to solve the problem.
Proficient in envisioning and laying out home water desired future of the organization. This involves imagining the ideal situation for the companies after the change is made, clearly communicate the vision to all people involved in the change effort, and designed a means to transition to a new country. An important part of the transition to maintain some kind of stability; some things - such as the overall mission of the company or key personnel-should still ongoing turmoil in the middle to help reduce the anxiety of the people.
Make the change an orderly manner. This involves managing the transition effectively. It might be useful to develop a plan, allocate resources, and assign one person to be in charge of an important process of change. Company leaders should try to generate enthusiasm for change by sharing the goals and vision and act as role models. In some cases, it may be helpful to try to win the first minor to pave the way for future success.
Change is natural, of course. The change management initiative to optimize operational capabilities in the future that does not change a more creative way to deal with industrial conversion dynamisms than bring them happen. The process will be more successful with the help of the company than non-human resources.

Results (English) 3:

Management changes the job requirements of a Mobile Corporation from its current state to a country's future hope at the expense of a minimum of one key step in the organization:Understand the organization's status quo. This involves identifying the issues that the company must face, just a level, an important change, and an assessment of the issues that need to be addressed.Master the national imagination and create the future of the organization's expectations. This includes the ideal imagination, in the implementation of change, a clear line of sight to convey to all the participants in the effort to change, a convenient design method of switching to a new country, an important part of the process of conversion should maintain a stable things - such as the total the company's mission or key personnel, so has been in confusion help alleviate the anxiety of people.Execution changes an orderly way. This involves the transformation of the management process. It can be useful to the recovery plan, resource allocation, and specify an important process responsible for the change. The leadership of the company to create enthusiasm, through the role model shared goals and vision and action is to change. In some cases, it may be useful to test the success of a small victory road after the first open.Change is nature, of course. Your manager to change the optimization activities in the future is not going to change the way of processing dynamisms creative industrial transfer with more successful than they are. This process will help you. More resources.