Trên cơ sở kiến thức môn học Q

Trên cơ sở kiến thức môn học Quản trị chiến lược, đặc biệt qua mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược và các công vụ hỗ trợ khác tôi tiến hành khảo sát, phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh của SeABank và đưa ra những đề xuất đến năm 2018.
3.2 Phương pháp thu thập dữ liệu

3.2.1 Thu thập dữ liệu thứ cấp

Các dữ liệu thứ cấp được xác định thông qua các phương pháp thống kê và phântích hàng năm của SeABank . Các dữ liệu này được thu nhập từ các Ban chức năng của SeABank như: Ban Tài chính; Ban Kế hoạch phát triển; Ban Đầu tư bao gồm:
- Báo cáo tài chính hàng năm đã được kiểm toán của SeABank (nguồn cung cấp: Ban Tài chính – Kế toán). 

- Báo cáo dự báo tăng trưởng của ngành ngân hàng (nguồn cung cấp: Ban Kế hoạch phát triển). 

- Báo cáo kế hoạch nhân lực của SeABank (nguồn cung cấp: Ban Tổ chức cán bộ).
3.
2.2. Tìm kiếm dữ liệu sơ cấp

Do thời gian hạn hẹp nên tác giả chỉ tập trung thu thập dữ liệu sơ cấp qua phương pháp đó là phỏng vấn sâu:

• Phương pháp phỏng vấn: tác giả đã tiến hành phỏng vấn Bà Lê Thu Thủy – Phó tổng Giám đốc SeABank ; Ông Lê Quốc Long – Phó tổng Giám đốc SeABank; Ông Nguyễn Tuấn Cường – Phó tổng Giám đốc SeABank về các lĩnh vực chủ yếu: Tài chính, khách hàng, nội bộ, đào tạo và phát triển. 

Nội dung phỏng vấn sẽ chuyên sâu vào trong bốn tiêu chí: Tài chính; Khách hàng; Nội bộ; Đào tạo và phát triển. Thời gian phỏng vấn vào cuối buổi làm việc, thời lượng phỏng vấn: 15-20 phút.
3.3 Phương pháp xử lý số liệu

3.3.1 Xử lý số liệu thứ cấp: Thu thập, tổng hợp đưa vào bài viết các nội dung, số liệu từ các báo cáo, bài viết của SeABank.
3.3.2 Xử lý số liệu sơ cấp: Chủ yếu ghi chép nội dung và dùng phần mềm Excel để tổng hợp đánh giá.
3.4 Các công cụ hỗ trợ
Tác giả sẽ dựa vào một số mô hình để phân tích như:
-Mô hình PEST được sử dụng để phân tích môi trường vĩ mô;
-Mô hình 5 thế lực cạnh tranh của M. PORTER để phân tích môi trường ngành ngân hàng;
-Phân tích môi trường bên trong của SeABank sử dụng phân tích SWOT từ đó để khai thác điểm mạnh, nắm bắt cơ hội vượt qua những thách thức, khắc phục điểm yếu để nâng cao năng lực cạnh tranh.
3.5 Những hạn chế, khó khăn khi thực hiện phương pháp nghiên cứu
Do hạn chế về thời gian trong quá trình nghiên cứu đề tài (2 tháng) lại vào cuối năm, thời điểm này các phòng ban của SeABank rất bận.
Phân tích và đánh giá chiến lược phát triển kinh doanh của ngân hàng SeABank chủ yếu dựa vào tài liệu thứ cấp. Ngoài ra, vì thời gian thực hiện nghiên cứu ngắn nên không thể tiến hành điều tra, thu thập tài liệu và thông tin từ toàn bộ đối tượng nghiên cứu; do đó khó có thể phân tích toàn diện chiến lược phát triển hiện tại của SeABank.

Results (English) 1:

On the basis of knowledge of subjects of management strategies, especially through the Delta Project model, a map and strategy to support other I conduct surveys, analyse the reality business strategy of SeABank and give recommendations to the year 2018.3.2 data collection methods 3.2.1 collect secondary data The secondary data were identified through statistical methods and phântích of SeABank. The data collected from the function of Board of SeABank as: Board finance; Development Planning Board; The Investment Committee consists of: -Annual financial statements were audited by the SeABank (source: finance-accounting). -The report forecasts growth of the banking sector (power supply: Development Planning Board). -Human resources planning report of SeABank (power supply: the organization officers). 3.2.2. Primary data search By the time limited so the author focuses only collect primary data through methods that are deep interview: • The method of interview: the author conducted interviews Ms. Le Thu Thuy, Vice President Albert; Mr. Le Quoc Long-Vice President Albert; Mr. Nguyen Tuan CUONG, Vice President of SeABank in the areas: financial, customer, internal, and training and development. In-depth interview content into four criteria: financing; The client; Internally; Training and development. Time interviews at the end of the meeting, interview duration: 15-20 minutes.3.3 data processing method 3.3.1 handling of secondary data: collecting, General take on the article content, data from the report, articles of SeABank.3.3.2 primary data processing: mainly recorded content and use Excel software to aggregate reviews.3.4 support toolsThe author will be based on a number of models for analysis such as:-PEST model was used to analyze the macro-environment;-Model 5 competitive forces m. PORTER to the environmental analysis of the banking industry;-Environmental analysis inside of SeABank use SWOT analysis from which to exploit strengths, seize the opportunity to overcome these challenges, overcome weaknesses to improve competitiveness.3.5 the limitations, difficulties when implementing research methodsDue to time restrictions in the process of researching the subject (2) back at the end of the year, this time the departments of SeABank is very busy.Analysis and evaluation of the business development strategy of the Bank SeABank mostly based on secondary material. In addition, because the short study duration should not be able to conduct the investigation, collecting documents and information from the entire audience research; so hard to be a comprehensive analysis of the current development strategy of SeABank.

Results (English) 2:

On the basis of subject knowledge Strategic management, especially through Project Delta model, strategy map and the other support services have carried out a survey, analyze the situation of the business strategy and given SeABank proposals until 2018.
3.2 Method of collecting data

3.2.1 Secondary Data Collection

Secondary data were determined through statistical methods and analyzing annual bank. These data were income from the Board of SeABank functions such as the Finance Committee; Development Planning Board; Investment Committee include:
- the annual financial statements were audited by SeABank (source: Finance Committee - Accounting). 

- The report forecasts growth of the banking sector (source: Ban Ke development plans). 

- Reports of SeABank manpower plan (source: Personnel and Organization Committee).
3. 2.2. Search for primary data

Due to time constraints should authors focused collection of primary data through methods such as in-depth interviews:

• Interview method: the author has interviewed Ms Le Thu Thuy - SeABank deputy director; Le Quoc Long - Deputy General Director SeABank; Mr. Nguyen Tuan Cuong - Deputy General Director SeABank on key areas: finance, customers, internal training and development. 

The content will be interviewed in depth on four criteria: Finance; Customer; Internal; Training and developing. Time interview at the end of the meeting, the interview time: 15-20 minutes.
3.3 Methods of data processing

Data processing 3.3.1 Secondary: Collect and incorporation into the post content, Data from the report, the article of the bank.
3.3.2 Primary Data processing: Primarily recorded contents and use Excel software to synthesize assessment.
3.4 supporting tools
will be based on the author some models to analyze, such as
PEST model is used to analyze the macroeconomic environment;
5 forces model of M. PORTER competitive environment analysis to the banking sector;
-Analysis environment SeABank used inside of a SWOT analysis from which to exploit the strengths, seize the opportunity to overcome the challenges and overcoming weaknesses in order to improve competitiveness.
3.5 The limitations and difficulties of implementing the Research methods
Due to limited time during the study subjects (2 months) at the end of the year, this time the departments of SeABank very busy.
Analyze and evaluate strategic business development of the bank SeABank mainly based on secondary data. Also, because of the time taken should not be short-term studies conducted investigation, gathering documents and information from all the study subjects; therefore difficult to analyze comprehensively the current development strategy of the bank.