(Nguồn: Giáo trình Quản trị chiê

(Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – Đại học Help, Maylaysia)
2.2.2 Hai công cụ cơ bản :
2.2.2.1 Mô hình Delta Project
Điểm mới trong mô hình Delta Project đó là tam giác phản ánh 3 định vị chiến lược của doanh nghiệp bao gồm: Giải pháp khách hàng; Chi phí thấp; Khác biệt hóa.
Mục tiêu: Mở ra một cách tiếp cận chiến lược mới cho doanh nghiệp trên cơ sở xác định sản phẩm tốt (Chi phí thấp hay Khác biệt hóa) không phải con đường duy nhất dẫn đến thành công.
2.2.2.2. Bản đồ chiến lược
Bản đồ chiến lược được phát triển trên cở sở Bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard – công cụ chuẩn hóa giữa chiến lược và hoạt động của doanh nghiệp), mô tả phương thức một tổ chức tạo ra các giá trị kết nối mục tiêu chiến lược với nhau trong mối quan hệ nhân – quả rõ ràng. Đây là một hệ thống đo lường kết quả hoạt động của công ty trong đó không chỉ xem xét các thước đo tài chính, mà còn cả thước đo khách hàng, nội bộ, đào tạo và phát triển.
Với Bản đồ chiến lược, tất cả các thông tin (về 4 phương diện: tài chính, khách hàng, nội bộ, đào tạo và phát triển) sẽ được tác giả tổng hợp trên một trang giấy, điều này giúp quá trình giao tiếp trao đổi dễ dàng hơn.
2.2.2.3 Một số lưu ý khi sử dụng mô hình Delta project và Bản đồ chiến lược
Khi sử dụng mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược để phân tích chiến lược phát triển hiện tại của ngân hàng SeABank, để xem xét giữa nội lực bên trong và các yếu tố bên ngoài, vị thế cạnh tranh của SeABank so với các đối thủ cạnh tranh như thế nào? Định vị của SeABank trên thị trường hiện như thế nào?Các vấn đề trong chiến lược của SeABank đang phải đối mặt là gì?
Chiến lược mà SeABank đang thực hiện có phù hợp với các yếu tố nội lực hiện có tại SeABank hay không?

Results (English) 1:

(Source: strategic management syllabus-University Help, Maylaysia)2.2.2 Two basic tools:2.2.2.1 Delta Project modelThe new Delta Project model that reflects the triangle is 3 locate your business strategy including: customer solution; Low cost; Differentiation.Target: opens a new strategic approach for business on the basis of identifying good products (low cost or differentiation) is not the only path that leads to success.2.2.2.2. the strategic mapMap strategy is developed on the basis of balance scorecard (Balanced Scorecard-standardized tool between strategy and operation of the business), described a method of organization creating the value of connecting strategic objectives together in human relationships-results clearly. This is a system of measuring the results of operations of the company in which not only consider the financial measure, but also measure the customer, internal, and training and development.With strategic maps, all the information (about the 4 aspects: financial, customer, internal, and training and development) will be a synthetic author on a paper page, this helps the process of exchange of communication easier.2.2.2.3 some note when using Delta project model and strategy mapWhen using the Delta Project model and map strategies to analyze the current development strategy of the Bank, to consider Cabinet between SeABank power inside and outside factors, Albert's competitive position compared to competitors like? Albert's positioning on the market like? Issues in the strategy of SeABank is facing?Strategies that are implemented are appropriate SeABank with internal elements existing impetus in SeABank or not?

Results (English) 2:

(Source: Strategic Management Curriculum - University Help, Malaysia)
2.2.2 Two basic tools:
2.2.2.1 Model Project Delta
Delta's new model Triangle Project that reflects the strategic positioning 3 Enterprise include: Customer Solutions; Low cost; Differentiation.
The goal: to open a new approach for corporate strategy based on identifying good product (Low Cost or Differentiation) is not the only path to success.
2.2.2.2 . Strategic Map
Strategic Map was developed on the basis of balanced scorecard (Balanced Scorecard - a tool to standardize between strategy and operations of the business), described how an organization creates value to linking strategic objectives together in human relationships - the clear. This is a system for measuring the performance of companies in which not only consider financial metrics, but also measure customer, internal, training and development.
The strategic map, all all information (about four aspects: financial, customer, internal, training and development) will be synthesized author on a paper, this helps the communication process easier interchange.
2.2 Note .2.3 using Delta project model and strategy map
Using Delta Project model and map strategies to analyze current development strategy of the bank SeABank, to consider between internal forces internal and external factors, the competitive position of SeABank compared to competitors like? SeABank positioning in the market like? The strategic problem facing SeABank What is
that SeABank strategy is implemented in accordance with the existing Internal factors SeABank or not?