- Hoạch định nguồn nhân lực nhằm đá

- Hoạch định nguồn nhân lực nhằm đáp ứng đầy đủ và kịp thời cho nhu cầu hoạt động, đồng thời phù hợp với định hướng và chiến lược phát triển của công ty.
- Xây dựng và tổ chức thực hiện các quy trình và phương pháp cần thiết để tuyển dụng và duy trì lực lượng lao động có năng lực đáp ứng yêu cầu của hoạt động kinh doanh.
- Nghiên cứu và đề xuất với Ban Tổng Giám đốc cách thức giải quyết những vấn đề về quản lý nguồn nhân lực (các phương án đề bạt, thay thế, luân chuyển và bổ sung nhân sự).
- Lập kế hoạch tuyển dụng hàng năm, hàng tháng theo yêu cầu của công ty và các phòng ban.
- Xây dựng chương trình tuyển dụng cho từng đợt tuyển dụng và tổ chức thực hiện. Tiếp nhận và xử lý tất cả các đề nghị tuyển dụng một cách có hiệu lực và hiệu quả.
- Phát triển các kênh tuyển dụng và ứng dụng các phương pháp cần thiết để thu hút ứng viên.
- Tổ chức thực hiện hoạt động tuyển dụng: tìm kiếm, sàng lọc, phỏng vấn và đề xuất ứng viên.
- Hướng dẫn các đơn vị thực hiện đúng chính sách và quy trình tuyển dụng; hỗ trợ trưởng các đơn vị những phương pháp, kỹ năng cần thiết để phỏng vấn và lựa chọn nhân sự có hiệu quả.
- Duy trì và cập nhật các báo cáo về tiến độ tuyển dụng, cơ sở dữ liệu về các ứng viên tiềm năng và toàn bộ những trao đổi thông tin liên quan đến việc bố trí nhân sự.
- Thực hiện các thủ tục đánh giá nhân viên sau thử việc và tổ chức ký kết hợp đồng lao động.
- Quản lý hồ sơ và lý lịch của cán bộ nhân viên trong toàn công ty. Theo dõi và cập nhật thường xuyên hồ sơ nhân sự (thông tin chi tiết về nhân sự, vị trí công tác, mức lương, kết quả đánh giá công việc, các hồ sơ về việc nghỉ phép, đào tạo và khen thưởng...).
- Phân tích, đánh giá về chất lượng và số lượng của nguồn nhân lực, lập các báo cáo định kỳ về tình hình sử dụng nguồn nhân lực và đưa ra các đề xuất cần thiết.
- Thực hiện việc điều động, thuyên chuyển nhân sự và thống kê tình hình biến động nhân lực.
- Hướng dẫn và theo dõi thực hiện hệ thống đánh giá kết quả làm việc của cán bộ nhân viên.
- Tổ chức định kỳ đánh giá kết quả thực hiện công việc của cán bộ nhân viên.
- Xây dựng, thực hiện và kiểm soát ngân sách nhân sự hàng năm.
- Lập và trình Ban Tổng Giám đốc các báo cáo nhân sự (khi có yêu cầu).

Results (English) 1:

-Human resources planning in order to meet fully and promptly to the needs of operation, at the same time consistent with the direction and strategic development of the company.-The construction and implementation of processes and methods needed to recruit and maintain the workforce has the capacity to meet the requirements of the business functioning.-Study and propose to the Board Of Directors of the way in solving the problems of human resources management (projects promoted, replaced, and additional personnel rotation).-Annual recruitment planning, monthly at the request of the company and the Board room.-Build recruitment program for every recruit and held implementation. To receive and handle all offer an efficient and effective manner.-Developing the recruitment channels and apply the methods necessary to attract applicants.-Implement recruitment activity: searching, screening, interviewing and recommending candidates.-Guide the units make the right policy and recruitment process; support the head of the unit of the methods, skills needed to interview and selection.-Maintain and update the report on the recruitment progress, a database of potential candidates and the exchange of information related to the deployment of personnel.-Perform the procedures reviews employees after the trial and held the contract labor.-Records management and the curriculum vitae of the staff throughout the company. Monitor and regularly updated personnel records (details about personnel, work location, salary, job evaluation results, the records of the vacation, training and rewards ...).-Analysis, evaluation of the quality and quantity of human resources, establishment of the periodic report on the situation of human resource use and given the necessary proposals.-Perform the maneuver, the transferred personnel and statistics on the situation of human upheaval.-Guide and monitor the implementation of the system of evaluating the results of the work of staff.-The organization periodically reviews the results of the work of the staff.-Build, implement and control the annual personnel budget.-The Board of Directors and the staff reports (when required).

Results (English) 2:

- Planning of human resources to meet the full and timely operational needs, while consistent with the strategic direction and development of the company.
- Developing and implementing processes and methods necessary to recruit and maintain a workforce capable of meeting the requirements of business operations.
- Research and propose to the Board of Directors resolved how issues of human resource management ( promotion schemes, alternative, rotation and additional personnel).
- Planning recruitment annual, monthly as required by the company and the department.
- Develop programs for episodic recruitment recruit and organize. Receive and handle all recruitment offers an effective and efficient.
- The development of recruitment channels and application methods necessary to attract candidates.
- To organize the recruitment activity : search, screening, interview and recommend candidates.
- Guide units comply with policies and recruitment procedures; Head of the unit supports these methods, skills necessary to interview and select personnel effectively.
- Maintain and update reports on the progress of recruitment, the database of candidates all the power and information exchange related to staffing.
- Implementing procedures for evaluation after the probation staff and organized labor contracting.
- Records Management and résumé staff throughout the company. Subscribe and regularly updated personnel file (details on personnel, work location, salary, job evaluations, records of leave, training and reward .. .).
- Analysis and assessment of the quality and quantity of human resources, establish periodic reports on the use of human resources and making the necessary proposals.
- To maneuver, transfer of personnel and statistical situation of human variation.
- Guide and monitor the implementation of the evaluation system work results of employees.
- Organization periodically evaluate results of the work of employees.
- Develop, implement and control personnel annual budget.
- Prepare and submit to the Board of Directors of HR report (upon request).