Tổng Cty Dệt May Gia Định hội thảo

Tổng Cty Dệt May Gia Định hội thảo ”Chiến lược kinh doanh nội địa” Bàn các giải pháp thực hiện Chiến lược cạnh tranh về kinh doanh nội địa.
Hội đồng quản trị - Ban Tổng Giám đốc Tổng Công ty Dệt May Gia Định đã phối hợp với Ban Lãnh đạo Công ty CP May Sài Gòn 2 tổ chức buổi hội thảo tại phòng hội nghị của Công ty.
Thành phần tham dự gồm có:
- BTV Đảng ủy – HĐQT- Ban TGĐ Tổng Công ty Dệt May Gia Định.
- Chủ tịch Hội dệt may thêu đan TPHCM.
- Trưởng phó phòng, Chủ tịch Công đoàn, Bí thư Đoàn thanh niên Tổng Công ty
- Đại diện HĐQT – BTGĐ, Trưởng phòng KDXNK các công ty thành viên, liên kết, liên doanh.
- Cán bộ kinh doanh và thiết kế của hãng thời trang Sanding.
Hội nghị đã nghe các báo cáo và tham luận:
1. TS. Phạm Xuân Lan - Giảng viên Bộ môn Quản trị Chiến lược - Trường Đại học Kinh tế TPHCM: thuyết trình một số nội dung liên quan đến chủ đề Hội thảo về Chiến lược cấp kinh doanh, cấp chức năng và cấp vận hành; Chương trình Marketing.

2. Bà Đặng Thị Thúy Dung: thừa lệnh Ban TGĐ trình bày báo cáo Kế hoạch phát triển kinh doanh nội địa cho hàng dệt may - thời trang và các giải pháp thực hiện.
3. Ông Ngô Trung Kiên – CT HĐQT – TGĐ Công ty CP May Sài Gòn 2 trình bày tham luận về Kinh nghiệm phát triển nội địa của Hãng thời trang Sanding - Chiến lược kinh doanh thị trường nội địa.

Sau khi Hội nghị nghe thuyết trình của TS. Phạm Xuân Lan và các báo cáo, tham luận nêu trên, Hội nghị đã tập trung thảo luận, trao đổi các vấn đề liên quan đến Kế hoạch phát triển kinh doanh nội địa hàng dệt may - thời trang và đề nghị một số biện pháp thực hiện nhằm thúc đẩy kinh doanh hàng nội địa, đồng thời có kế hoạch thực hiện tốt cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”.
Hội nghị đã nghe các đơn vị thuộc các lĩnh vực dệt, may, và kinh doanh hàng thời trang đã phân tích và phát biểu thảo luận sôi nổi.Kết thúc buổi hội thảo Ông Lê Đông Triều đã thay mặt HĐQT – Ban TGĐ và các vị chủ trì Hội thảo kết luận:

1. Hội nghị thống nhất các giải pháp thực hiện Chiến lược Kinh doanh nội địa trong thời gian tới; Sẽ cụ thể hoá việc thực hiện chi tiết để phù hợp với tình hình thực tế tại mỗi đơn vị thành viên và của Tcty.
2. Các nội dung thuyết trình của TS. Phạm Xuân Lan giúp cho các cán bộ quản lý và cán bộ kinh doanh cập nhật thêm một số thông tin và có cái nhìn tổng quát về chiến lược kinh doanh tại thị trường Việt Nam.. Đồng thời Hội nghị cũng đã nghiên cứu tham khảo cơ sở khoa học cho việc thiết lập chiến lược theo quan điểm của Michael Porter (Chiến lược cạnh tranh tổng quát) và cách tiếp cận chiến lược của Chan Kim & Mauborgne (Chiến lược đại dương xanh) để nhận dạng và chọn lựa chiến lược tại các công ty thành viên và Tổng Công ty.
3. Trước mắt sử dụng nguồn lực hiện có và khai thác tiềm lực, liên kết với các công ty thành viên trong hệ thống Công ty mẹ - Công ty con Dệt May Gia Định và cả các công ty bên ngoài hệ thống (Xây dựng chương trình liên kết giữa các công ty thành viên trong hệ thống với các doanh nghiệp hội viên của Hội Dệt may Thêu đan TPHCM).
4. Ý kiến về hình thành Công ty chuyên kinh doanh hàng nội địa, Ban lãnh đạo Tổng Công ty sẽ phân tích thêm phương án này như đề xuất của một số đơn vị thành viên góp ý tại Hội thảo.

5. Thống nhất thực hiện xây dựng nhóm tương tác để hỗ trợ phát triển kinh doanh nội địa hàng dệt may - thời trang.
6. Xác định rõ nguồn nhân lực là yếu tố quyết định cùng với nguồn lực tài chính để triển khai thực hiện thành công tất cả các chiến lược, trong đó có Chiến lược kinh doanh hàng nội địa.
Thông qua Hội thảo này giúp nhận dạng vấn đề phát triển kinh doanh nội địa hàng dệt may - thời trang trong thời gian tới phù hợp với đặc thù của Tổng Công ty và thị trường tại TPHCM để thiết kế tối ưu các giải pháp phù hợp, thúc đẩy phát triển kinh doanh hàng nội địa.
Nhìn chung, buổi Hội thảo: Chiến lược kinh doanh nội địa; Bàn các giải pháp thực hiện Chiến lược cạnh tranh về kinh doanh nội địa; thực hiện cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” được tổ chức vào ngày 30/8/2010 tại Công ty CP May Sài Gòn 2 được Hội nghị đánh giá đã đạt một số kết quả ban đầu nhất định và có nhiều ý tưởng tốt. Trên cơ sở này sẽ hình thành Chiến lược phát triển kinh doanh nội địa hàng dệt may - thời trang của từng công ty và cả hệ thống Công ty mẹ - Công ty con trong giai đoạn 5 năm tới 2010 – 2015.

Results (English) 1:

Gia Dinh Textile company workshop "domestic business strategy" the table of solutions implemented competitive strategy for domestic sales.The Board-the Board Of Directors Of Gia Dinh Textile company in collaboration with the Board of Directors of the Saigon Garment joint stock company organised 2 seminars in corporate conference rooms.Participants include:Party-BTV-BOD-Bod Gia Dinh Textile Corporation.-Chairman of the textiles embroidered knit CITY.-Deputy Chief rooms, Union Chairman, Secretary of the Youth Union Of the company-Representatives of BOARD-BTGĐ KDXNK, head of the subsidiary, associate, joint venture.-Business staff and its design fashion Sanding.The Conference heard reports and papers:1. TS. Pham Xuan Lan-lecturer in the Department of strategic management-University of Economics HO CHI MINH CITY: a presentation of the content related to the topic workshop on business-level strategy, issuing functions and operational level; Marketing programs. 2. Ms. Dang Thi Thuy Dung: excessive Bod command presented the report plans to develop domestic market for textiles-fashion and the solutions implemented.3. Ông Ngô Trung Kiên – CT HĐQT – TGĐ Công ty CP May Sài Gòn 2 trình bày tham luận về Kinh nghiệm phát triển nội địa của Hãng thời trang Sanding - Chiến lược kinh doanh thị trường nội địa. Sau khi Hội nghị nghe thuyết trình của TS. Phạm Xuân Lan và các báo cáo, tham luận nêu trên, Hội nghị đã tập trung thảo luận, trao đổi các vấn đề liên quan đến Kế hoạch phát triển kinh doanh nội địa hàng dệt may - thời trang và đề nghị một số biện pháp thực hiện nhằm thúc đẩy kinh doanh hàng nội địa, đồng thời có kế hoạch thực hiện tốt cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”. Hội nghị đã nghe các đơn vị thuộc các lĩnh vực dệt, may, và kinh doanh hàng thời trang đã phân tích và phát biểu thảo luận sôi nổi.Kết thúc buổi hội thảo Ông Lê Đông Triều đã thay mặt HĐQT – Ban TGĐ và các vị chủ trì Hội thảo kết luận: 1. Hội nghị thống nhất các giải pháp thực hiện Chiến lược Kinh doanh nội địa trong thời gian tới; Sẽ cụ thể hoá việc thực hiện chi tiết để phù hợp với tình hình thực tế tại mỗi đơn vị thành viên và của Tcty.2. Các nội dung thuyết trình của TS. Phạm Xuân Lan giúp cho các cán bộ quản lý và cán bộ kinh doanh cập nhật thêm một số thông tin và có cái nhìn tổng quát về chiến lược kinh doanh tại thị trường Việt Nam.. Đồng thời Hội nghị cũng đã nghiên cứu tham khảo cơ sở khoa học cho việc thiết lập chiến lược theo quan điểm của Michael Porter (Chiến lược cạnh tranh tổng quát) và cách tiếp cận chiến lược của Chan Kim & Mauborgne (Chiến lược đại dương xanh) để nhận dạng và chọn lựa chiến lược tại các công ty thành viên và Tổng Công ty.3. Trước mắt sử dụng nguồn lực hiện có và khai thác tiềm lực, liên kết với các công ty thành viên trong hệ thống Công ty mẹ - Công ty con Dệt May Gia Định và cả các công ty bên ngoài hệ thống (Xây dựng chương trình liên kết giữa các công ty thành viên trong hệ thống với các doanh nghiệp hội viên của Hội Dệt may Thêu đan TPHCM).4. Ý kiến về hình thành Công ty chuyên kinh doanh hàng nội địa, Ban lãnh đạo Tổng Công ty sẽ phân tích thêm phương án này như đề xuất của một số đơn vị thành viên góp ý tại Hội thảo. 5. Thống nhất thực hiện xây dựng nhóm tương tác để hỗ trợ phát triển kinh doanh nội địa hàng dệt may - thời trang.6. Xác định rõ nguồn nhân lực là yếu tố quyết định cùng với nguồn lực tài chính để triển khai thực hiện thành công tất cả các chiến lược, trong đó có Chiến lược kinh doanh hàng nội địa.Thông qua Hội thảo này giúp nhận dạng vấn đề phát triển kinh doanh nội địa hàng dệt may - thời trang trong thời gian tới phù hợp với đặc thù của Tổng Công ty và thị trường tại TPHCM để thiết kế tối ưu các giải pháp phù hợp, thúc đẩy phát triển kinh doanh hàng nội địa.Nhìn chung, buổi Hội thảo: Chiến lược kinh doanh nội địa; Bàn các giải pháp thực hiện Chiến lược cạnh tranh về kinh doanh nội địa; thực hiện cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” được tổ chức vào ngày 30/8/2010 tại Công ty CP May Sài Gòn 2 được Hội nghị đánh giá đã đạt một số kết quả ban đầu nhất định và có nhiều ý tưởng tốt. Trên cơ sở này sẽ hình thành Chiến lược phát triển kinh doanh nội địa hàng dệt may - thời trang của từng công ty và cả hệ thống Công ty mẹ - Công ty con trong giai đoạn 5 năm tới 2010 – 2015.

Results (English) 2:

General Gia Dinh Textile Company workshop "Business Strategy Domestic" Tables solutions Competitive Strategy implementation of domestic sales.
Board of Directors - The Board of Directors of Gia Dinh Textile Company has distribution with the Board of Directors of Saigon Garment Joint Stock Company organized two workshops at the conference room of the company.
The participants include:
- BTV Party - HDQT- BOE Corporation Gia Dinh Textile.
- Chairman of the City of textile embroidery knitting.
- deputy head, Union Chairman, Secretary of the Youth Union Corporation
- Representative Board - BOM, Head KDXNK member companies, associate or joint venture.
- Officials business and fashion design Sanding.
The conference heard reports and presentations:
1. TS. Pham Xuan Lan - Lecturer in the Department of Strategic Management - University of Economics Ho Chi Minh City presented a number of content related to the topic level seminar on business strategy, functional level and operational level; Marketing Program. 2. Dang Thi Thuy Dung: the order BOE report presents the development of business plans for domestic textiles - fashion and implement solutions. 3. Ngo Trung Kien - CT Board - General Corporation Saigon May 2 presentation about the experience of local development company Sanding Fashion - Business Strategy domestic market. After the conference heard presentations TS. Pham Xuan Lan and reports, presentations above, the conference focused on discussion and exchange of issues related to business development plan domestic textiles - fashion and proposed a number of measures done to promote local business, and plans to make good campaign "The priority for Vietnam Vietnam". The Conference heard the units in the fields of textiles and garments, and business fashion statements were analyzed and discussion seminars noi.Ket end Le Dong Trieu behalf of the Board of Directors - Board of Director and the host workshop conclusions: 1. Unified conferencing solutions perform domestic sales strategy in the future; Will specify the implementation details to suit the actual situation in each unit member and the Corporation. 2. The content of TS presentations. Pham Xuan Lan help managers and business staff to update some information and an overview of the business strategy in Vietnam market .. At the same time meeting also studied reference scientific basis for establishing the strategic standpoint of Michael Porter (Competitive Strategy general) and strategic approach of Chan Kim & Mauborgne (Blue Ocean Strategy) for identification and selection strategies in the member companies and corporations. 3. Immediate use of existing resources and mining potential, associated with the member companies of the system parent company - Subsidiary Gia Dinh Textile and companies outside the system (Building Program links between the member companies of the system with the member companies of Textiles and Textile City Council). 4. Comments about company formation specialist local business, leadership Corporation will further analyze this plan as proposed by some unit members for comments at the conference. 5. Unified perform interactive team building to support local business development textiles - fashion. 6. Clearly define human resources is the decisive factor, along with the financial resources to successfully implement all the strategies, including business strategy inland. Through this workshop to help identify problems business development of domestic textiles - fashion in the future in accordance with the characteristics of corporations and markets in the city to design optimal solutions appropriate, promote local business place. In general, the seminar: domestic sales strategy; Discuss solutions for implementing competitive strategies of domestic sales; implementation of the campaign "The priority for Vietnam Vietnam" was held on 30/8/2010 at Saigon Garment Joint Stock Company 2 Review Conference has achieved some initial results and certain there are many good ideas. On this basis will shape the business development strategy of domestic textiles - fashion of each company and the parent company system - Subsidiaries in the next 5-year period 2010-2015.