mặc dù khác về cấu trúc tổ chức như

mặc dù khác về cấu trúc tổ chức nhưng cũng như lĩnh vực hoạt động nhưng Nissan và Subway lại có cũng văn hoá tổ chức. nhân viên ở cả hai công ty đều có nhiệm vụ nhất định để hoàn thành và có trách nhiệm với nó. văn hoá này đảm bảo cho các công ty hoàn thành các nhiệm vụ then chốt mà nhân sự lại không bị dư thừa và trùng lập công việc dẫn đến việc không hiệu quả như mong muốn. mặc dù văn hoá này giúp cho các công ty lớn như Nissan và Subway hoạt động ổn định, đạt được kết quả tốt với những công việc được dự trù chính xác từ trước nhưng nó rất khó khăn để thay đổi như tăng năng suất công việc.

Results (English) 1:

Although different in structure of organization but also as active field but Nissan and Subway have also the culture of the organization. employees at both companies have certain tasks to complete and are accountable to it. This culture ensures the companies complete the key tasks that HR does not excess and work led to the establishment of the infection is not as effective as desired. Although this culture helps big companies like Nissan and Subway operation stability, achieve good results with the work was exactly from the front but it's very difficult to change as increased productivity.

Results (English) 2:

although other organizational structures but also as field operations, but Nissan and cultural Subway has also organized. employees at both companies have certain tasks to complete and is responsible for it. culture ensures companies complete key tasks that personnel are not redundant and duplicative work does not lead to the desired effect. although this culture helps large companies like Nissan and Subway stable operation, achieved good results with the job is accurately estimated in advance, but it is very difficult to change, such as increased job productivity .