áp dụng ABC classification để quản

áp dụng ABC classification để quản trị tồn kho bằng cách ưu tiên giảm sự tồn kho nhóm A, tiếp theo là nhóm B, cuối cùng là nhóm C.
Tác dụng:
• Kiểm soát và giám sát để tạo chuỗi thống nhất, dòng chảy vào và ra trong vấn đề tồn kho.
• Phát triển sự đa dạng của chỉ số sản xuất và sản xuất theo lô trong chuỗi cung ứng
• Giải quyết vấn đề không đủ năng lực sản xuất trong thời gian cao điểm.
• Hành động như một đòn bẩy cho sự khác biệt giữa việc dự báo bán hàng và bán hàng thực tế.
• Phục vụ khách hàng tốt hơn, giảm chi phí tồn kho và chi phí hoạt động.

Results (English) 1:

applying ABC classification to manage inventory by reducing the priority inventory group A, followed by Group B, Group C is final.Effect:• Control and supervision to create unified sequence, flow into and out of inventory problems.• Develop the diversity of production indicators and batch manufacturing in the supply chain• Solving the problem of insufficient production capacity in peak time.• Act as a lever for the difference between the sales forecast and actual sales.• Better customer service, reduced inventory costs and operating costs.

Results (English) 2:

ABC classification applied to inventory management by reducing the inventory priority group A, followed by group B and finally group C.
Effect:
• Control and supervision to create unique series, inflow and out of inventory problems.
• Development of the diversity of production index and batch processing in the supply chain
• Solve the problem of insufficient production capacity in peak times.
• act as a lever for the difference between the sales forecasts and actual sales.
• better customer service, reduce inventory costs and operating expenses.