Chương 2TỔNG QUAN LÝ THUYẾTĐể làm

Chương 2
TỔNG QUAN LÝ THUYẾT
Để làm rõ cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh của SeABank, chương này đề cập đến lý luận về chiến lược và quản trị chiến lược. Bao gồm phần trình bày về lý thuyết chiến lược, quản trị chiến lược đối với hoạt động doanh nghiệp thông qua các công cụ, mô hình xây dựng và hoạch định chiến lược, mô hình phân tích môi trường ngành.

2.1 Một số khái niệm cơ bản về quản trị chiến lược :
2.1.1 Khái niệm :
Chiến lược là xác định các mục đích và mục tiêu cơ bản, lâu dài của một Doanh nghiệp và tiến hành các hoạt động và phân bổ nguồn nhân lực cần thiết cho các mục tiêu này.“Một tổ chức không có chiến lược rõ ràng giống như con tàu không bánh lái chỉ quay lòng vòng tại chỗ ”.
“Chiến lược là một loạt các hành động dài hạn được đề ra nhằm đưa một doanh nghiệp từ vị trí hiện tại đến một vị thế mong muốn trong tương lai và nhằm xác lập lợi thế cạnh tranh đối với các doanh nghiệp khác trên thị trường” (Masey và các cộng sự, 2005). Quản trị chiến lược là quá trình xác định các mục tiêu chiến lược của tổ chức, xây dựng các chính sách và kế hoạch để đạt được các mục tiêu và phân bổ các nguồn lực của tổ chức cho việc thực hiện các chính sách, kế hoạch này.
Chiến lược của doanh nghiệp là tổng thể các quyết định và hoạt động liên quan đến việc chọn lựa các phương tiện và phân bổ nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu.Trong môi trường cạnh tranh, thì mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp là đạt vị thế chiến lược tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh.
Có thể nói rằng, khái niệm chiến lược bao trùm toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. Xác lập một chiến lược cho doanh nghiệp đòi hỏi phải có những hiêu biết về môi trường bên ngoài, môi trường bên trong của doanh nghiệp, để từ đó xác định được một chiến lược cạnh tranh phù hợp giúp cho doanh nghiệp đứng vững và hoạt động vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh.

Results (English) 2:

Chapter 2
OVERVIEW OF THEORY
To clarify the rationale for building the business strategy of SeABank, this chapter refers to the theories of strategy and strategic management. Includes a presentation of strategic theory, strategic management for business operations through the tools, model building and strategic planning, environmental analysis model industry.

2.1 Some concepts basics of strategic management:
2.1.1 Concept:
Strategy is to identify the purpose and basic goals, long of an enterprise and carry out the activities and allocation of human resources needed for the goals. "An organization does not have a clear strategy like ship without rudder just turn around on the spot."
"Strategy is a long-term series of actions outlined to bring a business from your current location to a desired position in the future and in order to establish a competitive advantage against other firms in the market "(Masey et al, 2005). Strategic management is the process of identifying the strategic objectives of the organization, develop policies and plans to achieve the objectives and allocate the resources of the organization for the implementation of policies, plans this plan.
The strategy of the overall business and operational decisions related to the choice of means and allocate resources to achieve tieu.Trong competitive environment, the importance of business objectives is now achieving better strategic position than competitors.
That is to say, the concept of strategy covers the entire operation of the business. Establishing a strategy for the enterprise requires an understanding of the external environment, internal environment of the enterprise, from which to identify a suitable competitive strategy to help businesses survive and operate dynamic outperformed the competition.