• Thứ ba là đặt ra mục tiêu công vi

• Thứ ba là đặt ra mục tiêu công việc và tiêu chuẩn đánh giá thành tích rõ ràng. Để quản lý hiệu quả và tránh bị gắn mác là một nhà quản lý chi li (micro-manager), khi mỗi ngày phải “theo dõi” xem nhân viên đã làm công việc được giao tới đâu, hãy đặt ra mục tiêu công việc thật rõ ràng cho nhân viên của bạn theo tuần, tháng hoặc quý. Để tiêu chuẩn đánh giá được rõ ràng và công bằng, bạn cần đặt ra các mục tiêu công việc thật thông minh (SMART), nghĩa là Cụ thể (Specific), Đo lường được (Measurable), Khả thi (Achievable), Thực tế (Realistic), và Đúng hạn (Timely), theo thang điểm đánh giá từ 1 đến 5 (1: chưa đạt, 5: xuất sắc).

Results (English) 1:

• The third is set out objectives and achievement standards clear. To effectively manage and avoid tag is a manage (micro-manager), when every day to "track" see the employees did the job assigned to it, let's set a goal so clear to your employees by the week, month or quarter. To criteria that are clear and fair, you need to set out the objectives of the work's real intelligent (SMART), i.e. specific (Specific), measurable (Measurable), viable (Achievable), realistic (Realistic), and time (Timely), score reviews from 1 to 5 (1: not yet reached, 5: exceptional).

Results (English) 2:

• Third, set goals and work performance assessment standards clear. To effectively manage and avoid being labeled as a parsimonious management (micro-manager), when every day to "monitor" what staff were doing the work assigned to, let's set a goal of work clearly to your employees by week, month or quarter. For evaluation criteria are clear and fair, you need to set work goals really smart (SMART), ie Specific (Specific), Measurable (Measurable), Feasibility (Achievable), Food International (Realistic), and on Time (Timely), according to the assessment scale from 1 to 5 (1: not reached, 5: excellent).