Bên dưới là kết quả cho việc t

Bên dưới là kết quả cho việc tính toán giao thông lại cho tòa nhà CJ Building với 6 kịch bản đưa ra.
Chỉ có kịch bản thứ 6 là tạm chấp nhận được, còn lại các kịch bản khác đều cho thấy lượng người của tòa nhà nhiều hơn so với sức chuyên chở của 4 thang máy.
Tuy nhiên, để cải thiện so với tình trạng hiện tại, kết quả cho thấy: khoá 2 thang máy C & D không xuống 2 tầng hầm vào giờ cao điểm sẽ cải thiện đáng kể.
Để làm được việc này, bên Schindler có 1 giải pháp là sử dụng Lobby Vision để khoá theo thời gian cài đặt sẵn và có hiệu chỉnh được, chi phí cho 5 thang của tòa nhà là 480 triệu đồng (chưa bao gồm VAT)

So sánh với kết quả phân tích năm 2009 từ Jardine Schindler Hong Kong, giải pháp trên cũng được khuyên dùng

Results (English) 1:

Below are the results for the calculation of traffic back to the building CJ Building with 6 scenarios. Only the sixth scenario is acceptable, while the other scenario shows the building's capacity more than the overall haul of 4 lifts. However, to improve in comparison with the current situation, the results show: tags 2 Elevator C & D not down 2 walk-in hour will significantly improve. To do this, on the Schindler has 1 solution is to use Lobby Vision to tags from time to time defaulted and have adjustable, the cost for the building's scale is 5 480 million (not including VAT) Compared with the results of the 2009 analysis from Jardine Schindler Hong Kong, the above solution is also recommended

Results (English) 2:

Below are the results for the calculation of building traffic for CJ Building with 6 scenarios given.
Only the 6th scenario is acceptable, the remaining other scenarios show that the building of people's more than the transport capacity of 4 lifts.
However, to improve compared to the current situation, the results show: course 2 lifts C & D is not down 2 basement during peak hours will improve matter.
to do this, the solution Schindler 1 Lobby Vision is used to lock the preset time and have been corrected, the cost of building an elevator 5 480 million (excluding VAT )

Compared with the results of the analysis Jardine Schindler 2009 from Hong Kong, the solution is also recommended on