1.2.Các chức năng của quản trị nguồ

1.2.Các chức năng của quản trị nguồn nhân lực
1.2.1.Chức năng thu hút nguồn nhân lực
1.2.1.1.Quá trình hoạch định nguồn nhân lực
Muốn có một đội ngũ công nhân viên có chất lượng cao, hoàn thành được mục tiêu của doanh nghiệp, điều quan trọng là phải biết hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự để xác định đúng nhu cầu nhân sự trước mắt cũng như lâu dài.
Việc hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự được thực hiện trong phạm vi doanh nghiệp và được nối với môi trường bên ngoài. Vì vậy, những yếu tố nội bộ của doanh nghiệp - chẳng hạn chính sách về khen thưởng, chính sách về nhân sự - cũng phải được tính đến. Nếu không làm tốt, không những làm cho tổ chức gặp trở ngại mà còn không thể thu hút được nhân sự tốt từ bên ngoài và đã bỏ qua môi trường bên ngoài.
1.2.1.2.Phân tích công việc
Phân tích công việc là một tiến trình xác định một cách có hệ thống các nhiệm vụ và các kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc trong một doanh nghiệp. Phân tích công việc cung cấp cho nhà quản trị một bản tóm tắt các nhiệm vụ của một công việc nào đó, mối tương quan giữa công việc đó với các công việc khác, kiến thức và kỹ năng cần thiết, các điều kiện làm việc. Đây là công việc cần thiết phải biết của một nhà quản trị trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân sự, là cơ sở cho việc bố trí nhân sự phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân sự, đặt đúng người vào đúng việc nếu không biết phân tích công việc. Do đó, phân tích công việc là một trong những công cụ quản trị nguồn nhân lực cơ bản nhất.
Mục đích của việc phân tích công việc:
- Đối với doanh nghiệp: Giúp nhà quản lý xác định được các kỳ vọng của mình đối với người lao động và làm cho họ hiểu được các kỳ vọng đó. Đây là công cụ giúp nhà quản trị quản lý nguồn nhân lực.
- Đối với người lao động: Giúp người lao động hiểu được các nhiệm vụ và trách nhiệm của mình trong công việc.
1.2.1.3.Quá trình tuyển dụng
Nhằm đáp ứng nhu cầu nhân sự cho doanh nghiệp, phòng nhân sự sẽ tiến hành quá trình tuyển dụng nhân sự. Hai nguồn tuyển dụng nhân sự được sử dụng từ trong nội bộ doanh nghiệp và nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp.
a) Tuyển dụng từ nguồn nội bộ doanh nghiệp
Tuyển dụng nhân sự từ trong nội bộ doanh nghiệp rất phức tạp. Đối với vị trí chức vụ cao các doanh nghiệp thường sử dụng biểu đồ thuyên chuyển công tác hay đề bạt. Đối với vị trí chức vụ thấp thì doanh nghiệp thường sử dụng thông báo tuyển dụng nhân sự được niêm yết công khai.
Để có thể xác định được có bao nhiêu ứng viên từ trong nội bộ, các doanh nghiệp nên có những thông tin về số lượng và các đặc điểm cá nhân của nhân viên thông qua việc thu thập và xây dựng hồ sơ nhân viên, biểu đồ thuyên chuyển nhân viên và phiếu thăng chức. Trong hồ sơ nhân viên cần có thông tin về tuổi tác, sức khoẻ, thời gian còn có thể làm việc cho doanh nghiệp, trình độ học vấn, chuyên môn, các lớp đào tạo đã qua, các khả năng đặc biệt, mức lương hiện tại, mức độ hoàn thành công việc hiện tại, khả năng thăng tiến…

b) Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp
Các nguồn tuyển dụng chính bao gồm:
• Bạn bè của nhân viên đang làm việc trong doanh nghiệp.
• Nhân viên cũ
• Ứng viên tự nộp đơn tìm việc
• Nhân viên của doanh nghiệp khác
• Các trường đại học, cao đẳng, trung tâm dạy nghề
• Công nhân lành nghề tự do
• Người thất nghiệp

Results (English) 2:

1.2.Cac functions of human resource management
1.2.1.Chuc attract human resources
1.2.1.1.Qua human resource planning process
To have a team of employees with high quality, fully achieving objective of the business, it is important to know the human resource plan to determine the proper staffing needs immediate and long term.
the human resource planning is done within enterprises and is connected to the external environment. Therefore, the internal elements of the business - such policies reward and HR policies - must also be taken into account. If you do not do well, not only for the organization but also trouble can not attract good personnel from outside and ignores the external environment.
1.2.1.2.Phan work area
Job analysis is a the process of identifying a systematic way the tasks and the skills needed to perform the work in a business. Job Analysis provides administrators a summary of the duties of a particular job, the relationship between the job with other jobs, knowledge and skills required, working conditions . This is necessary to know the work of an administrator in the field of human resource management. Analysis of the early opening for recruitment problems, as a basis for appropriate staffing. An administrator can not recruit the right personnel, put the right people in the right job without knowing the job analysis. Therefore, job analysis is one of the administration tools most basic of human resources.
The purpose of the analysis work:
- For businesses: help managers identify their expectations for with the workers and make them understand that these expectations. This is a tool to help administrators manage human resources.
- For employees: Help employees understand the tasks and their responsibilities at work.
1.2.1.3.Qua recruitment process
To meet demand for enterprise personnel, personnel department will conduct recruitment process. Two recruitment sources used from within the enterprise and sources of candidates from outside the enterprise.
A) Recruitment from internal sources Enterprise
Recruitment from within the very complicated business. For high office location businesses often use charts job transfer or promotion. For lower position, the enterprise ministry often use recruitment notice is posted publicly.
To be able to identify how many candidates from within, businesses should have the information about the number and the personal characteristics of the employees through the acquisition and construction of employee records, charts and stock transfer employees promoted. Employee profile information is needed about the age, health, time can work for business, education, expertise, training classes are over, the special abilities, salary currently, the level of work done so far, the possibility of promotion ... b) source candidates from outside the enterprise recruitment sources include: • friends of the employees working in the enterprise. • human former • applicants find themselves filing for • Employees of other businesses • universities, colleges and vocational training centers • skilled workers freely • the unemployment