Văn hóa quản lí lâu nay vẫn được xe

Văn hóa quản lí lâu nay vẫn được xem là cấu thành bởi nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, bao gồm: quyết đoán, độc đoán chuyên quyền, tổng thể, thu rlĩnh, đối tác, điều khiển, trực tiếp, ủng hộ, định hướng, nhóm..Song trên thực tế, các nhà nghiên cứu chỉ đưa ra ba phương pháp lãnh đạo cơ bản-3Ds of Management Style: Directing-Lãnh đạo trực tiếp, Discussing-Lãnh đạo dựa trên nền tảng trao đổi, và Delegating-Lãnh đạo ủy thác, giao phó.
Do đặc thù công ty là do nước ngoài đầu tư vì vậy có một số khác biệt so với các công ty nhà nước. Phong cách lãnh đạo chiếm ưu thế hơn cả tại Jobstreet là Discusing-Lãnh đạo dựa trên nền tảng trao đổi, thể hiện ở một số điểm như sau:
- Cách thức giao tiếp: Giữa nhà quản lí và nhân viên có sự tiếp xúc, trao đổi hai chiều.Nhà quản lí không giữ khoảng cách với nhân viên, cởi mở trong giao tiếp, có các hoạt động giao lưu như đi ăn trưa cùng với các nhân viên, tham gia trò chơi cùng với cấp dưới nhằm củng cố mối quan hệ giữ nhà quản lí và nhân viên.
- Thiết lập mục tiêu và ra quyết định: Trong việc thiết lập mục tiêu cũng như ra quyết định, nhà quản lí đều có sự trao đổi, tham mưu của các phòng ban chức năng, các nhân viên chuyên trách nhằm đảm bảo tính thực tế của mục tiêu và tính hiệu quả của quyết định đã đưa ra.
- Kiểm soát và thực hiện cung cấp thông tin:Giám đốc khu vực và các quản lí phòng ban chức năng đến các nhân viên tự thực hiện quá trình kiểm soát công việc, trao đổi khi gặp vướng mắc và cùng tìm biện pháp tháo gỡ/cải tiến công việc.Hàng tháng, mỗi nhân viên cá trách nhiệm làm Bản đánh giá công việc nộp cho các quản lí, báo cáo những việc đã và đang thực hiện, mức độ hoàn thành, những vướng mắc( nếu có).Việc chia sẻ thông tin diễn ra công khai, minh bạch tại các phòng ban của công ty.
- Khen thưởng và ghi nhận công lao: Công ty sẽ xem Bản đánh giá công việc của các nhân viên qua hàng tuần, hàng tháng, hàng quý và có chế độ khen thưởng nhất định nếu như hoàn thành chỉ tiêu công việc đưa ra cho từng hạng mục để cỗ vũ tinh thần của nhân viên, tạo động lực cho nhân viên tích cực lao động và sáng tạo. Ví dụ như công ty đã thưởng nóng cho các bạn phòng Kinh doanh nếu đạt chỉ tiêu được đề ra hay thưởng một chuyến đi du lịch Bangkok cho 2 người dành cho nhân viên chăm sóc khách hàng được khách hàng đánh giá tốt nhất trong vòng 5 tháng. Sau mỗi tháng, toàn thể công ty sẽ họp và khen thưởng cho nhân viên nào hoàn thành tốt công việc được giao trong tháng sẽ được qui đổi thành tiền $JS sau đó được đổi thành voucher để đi ăn uống, mua sắm.

Results (English) 2:

Cultural management has long been seen as composed of many different leadership styles, including: assertive, autocratic, overall, collecting rlinh, partners, drivers, direct, support, orientation, nhom..Song in fact, the researchers only made ​​three basic methods-3Ds leaders of Management Style: directing direct-leaders, discussing leadership-based exchange platform, and Delegating-trust leaders, entrusted.
due to the company's investment abroad by so there are some differences compared to the state company. Leadership style more dominant in Discusing-Leader Jobstreet is based exchange platform, shown at a number of points as follows:
- Ways of Communication: Between managers and staff exposure, chieu.Nha exchange two managers do not keep their distance employees, open communication, exchange activities such as going to lunch with the staff, participate in games with subordinates in order to reinforce keep relations managers and staff.
- set goals and make decisions: In the set goals as well as decision-makers, managers have an exchange, advising of the functional departments, specialized staff to ensure the reality of the goals and the effectiveness of the decisions made.
- control and the provision of information: regional Director and the management departments to employees to perform process control tasks, exchange when meeting obstacles and find solutions to / improve viec.Hang months, each individual employee responsible for assessment work filed for administration Li, report on what has been done, the degree of completion, the problems (if any) .The share information open to the public and transparency in the company's divisions.
- Rewarding and recording to honor the company will review assessment of staff work through weekly, monthly, quarterly and reward mode if completed certain work criteria given for each item to deck employee motivation, employee motivation for positive and creative labor. For example, the company was rewarded for your hot sales department if they meet criteria set out or enjoy a Bangkok trip for 2 people for customer care staff is the best customer evaluation within 5 straight. After a month, the entire company will meet and reward good employees who completed the work assigned during the month will be converted into $ JS then be converted into a voucher to go to eat, drink, shop.