HOẠT ĐỘNG KINH DOANHNguồn nguyên li

HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Nguồn nguyên liệu chủ yếu từ nhập khẩu. Chi phí nguyên vật liệu chiếm trên 65% giá vốn hàng bán của Gia Dinh. Nguyên liệu chính phục vụ sản xuất của Gia Dinh là len, vải là một số phụ kiện khác (khóa, nút, chỉ...). Khoảng 80% nguyên liệu được nhập khẩu từ Trung Quốc, Đài Loan và 20% còn lại Gia Dinh mua của các doanh nghiệp FDI trong nước. Nhằm đáp ứng điều kiện của TPP, Gia Dinh đang tìm những nguồn cung cấp khác từ Malaysia, Bangladesh và Ấn Độ. Tuy nhiên các thị trường này được đánh giá là ít cạnh tranh hơn Trung Quốc cả về mẫu mã, giá cả và số lượng.
Tập trung phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi và định hƣớng mở rộng hoạt động dịch vụ. Chiến lược của Gia Dinh giai đoạn 2014-2018 là tiếp tục tập trung phát triển tốt hơn mảng kinh doanh cốt lõi nhằm nâng cao năng lực kinh doanh, tận dụng những lợi thế từ FTA, TPP trong những năm tới. Hiện tại có 4 xí nghiệp may với hơn 4.000 công nhân và 59 chuyền may đang hoạt động hết công suất (tăng 8 chuyền so với cuối năm 2013). Công ty có kế hoạch nâng lên 90 chuyền may vào năm 2018. Ngoài ra,công ty định hướng sẽ phát triển và mở rộng hơn hoạt động dịch vụ. Công ty mới được thành lập với mục tiêu tiếp cận và khai thác trực tiếp thị trường Mỹ từ đó mở rộng sang thị trường Mexico và Canada (hai nước thuộc TPP) để lấy được nhiều đơn hàng từ các thị trường này. Khi các đơn hàng tăng lên, công sẽ đồng thời nâng số chuyền may ở xí nghiệp Hà Lam và tìm kiếm các nhà thầu phụ cùng làm các đơn hàng này. Điều này vừa giải quyết được vấn đề giới hạn về năng lực sản xuất của Gia Dinh vừa góp phần làm tăng doanh thu cho công ty.

Results (English) 1:

ACTIVE TRADINGPrimary source material from imports. The cost of raw materials account for over 65% of the wholesale capital of Gia Dinh. The main raw material production of Gia Dinh is the wool, fabrics are some other components (buckle, button, only ...). About 80% of the raw materials are imported from China, Taiwan, and the remaining 20% of businesses buy Gia Dinh FDI INFLOW in the country. In order to meet the condition of TPP, Gia Dinh was looking for the other supplies from Malaysia, Bangladesh and India. However the market is less competitive than China in terms of both models, price and quantity.Focus on developing productive activities and core business plan to expand hƣớng services. Strategies of Gia Dinh period 2014-2018 is continuing to focus on developing better array of core business in order to enhance business capabilities, leveraging the advantages from the FTA, the TPP in the coming years. There are currently four garment factories with more than 4,000 workers and 59 garment chain is operating at full capacity (up 8 volleyball vs. last year 2013). The company plans to raise up to 90 clothing line in 2018. In addition, the company will develop orientation and extend the service activity. The new company was established with the goal of reaching and exploring the American market directly from that expanded into the Mexican market and Canada (two in the TPP) to get more orders from these markets. As orders increased, the will at the same time lift the chain number of sewing in the Industrial Age and looking for subcontractors to do this orders. This has solved the problem of restrictions on production capacity of Gia Dinh has contributed to the increase in revenue for the company.

Results (English) 2:

INCOME
source material comes from imports. The cost of raw materials accounted for over 65% of COGS of Gia Dinh. The main material for production of Gia Dinh is wool, cloth are some other accessories (buckles, buttons, only ...). About 80% of raw materials are imported from China, Taiwan and the remaining 20% of the families buy FDI in the country. To meet the conditions of TPP, families are looking for suppliers from Malaysia, Bangladesh and India. However, this market is considered less competitive than China in terms of design, price and quantity.
Focusing development and production activities and core business orientation expand services. Gia Dinh strategy period 2014-2018 is to continue to focus on developing better core businesses to improve business, take advantage of the FTA, TPP in the years to come. There are currently four garment factories with more than 4,000 employees and 59 production lines are operating at full capacity (up 8 ball over the end of 2013). The company plans to raise up to 90 production lines in 2018. In addition, the company will develop orientation and expanded service activities. The new company was established with the goal to reach and exploit directly the US market from which to expand into Mexico and Canada markets (the two countries TPP) to get more orders from these markets. As orders increased, the number of simultaneously improving production lines in enterprise search Ha Lam and subcontractors to do the same this order. This has solved the problem of limited production capacity of Gia Dinh has contributed to increased revenue for the company.