Sau khi ông được mọi người bầu lên

Sau khi ông được mọi người bầu lên làm giám đốc điều hành. Paul Bulcke đã lên kế hoạch thay đổi cấu trúc của Nestlé trở thành một hệ thống quản lý quy mô. Có một số lợi thế trong những cấu trúc này khi ông ấy có thể dễ dàng để quản lý nó thông qua của ông một giám đốc điều hành và các cấu trúc bằng phẳng để có thể tiết kiệm chi phí cho công ty để có thể sử dụng nó trong nhu cầu khác của công ty.
Ông đã tạo được một không khí đổi mới sang tạo cho nhân viên của mình trong khi ông xây dựng lên công ty và nó duy trì môi trường mà nhân viên đang có những cam kết cá nhân của mình cho những sự thành công tốt đẹp của công ty. Hơn thế ông thường xuyên khuyến khích cho nhân viên của mình bao gồm trong sự thay đổi và tin tưởng vào việc đạt được mục tiêu của những sự nỗ lực.
Ví dụ : Trong những lĩnh vực bán hang của Nestlé, nhân viên đã thực hiện tốt nhất trong những tháng này sẽ được ông trao thưởng công khai trước công ty ” hình ảnh này sẽ được treo trong phòng hội đồng quản trị đặc biệt với những người làm tốt và được công nhận , sẽ được trao tiền thưởng ưu đãi của công ty. Ông cũng thường xuyên khuyến khích về môi trường làm việc sự hỗ trợ lẫn nhau ở trong công ty của mình.
Ví dụ : Ông thường nói với quản lý dưới để đẩy lên những suy nghĩ tập thể, suy nghĩ chung bằng cách cho thêm công việc cần phải được thực hiện bời nhóm, có tinh thần tập thể, tinh thần đội nhóm. Bên cạnh đó, thì ông thường cung cấp các chương trình xây dựng một nhóm đội ngũ trong công ty để có thể tang hiệu suất làm việc và hiệu quả tốt, tập thể có nối quan hệ giữa nhân viên với nhân viên và nhân viên với ông.
Theo một số nhân viên làm việc chung ông cho biết “ Paul Bulcke và những quản lý của họ luôn luôn cố gắn duy trì mối quan hệ tốt nhất, để giúp nhân viên thích nghi với môi trường và khả năng xảy ra lỗi lầm thấp đi và sẵn sàng điều chỉnh và rút kinh nghiệm từ những sai lầm của họ , để họ có thể khắc phục và phát triển hơn nữa ”
Hầu hết, ông trao quyền và trách nhiệm để những người đi theo ông , cụ thể như là Paul ông ấy sẽ thiết lập những mục tiêu của chính mình và những người nhân viên và để cho họ quyết định cách giải quyết vấn đề riêng của từng cá nhân , và lên kế hoạch để họ tự làm và đạt được kết quả tốt cho cá nhân họ. Ông ấy tin rằng việc tạo ra một môi trường tự có ý kiến, tự sang tạo sẽ giúp đội ngũ nhân viên thích những nhiệm vụ đó và làm với một khả năng tốt nhất trong công việc đó.
Một người đi theo ông đã lâu cho ý kiến “ Công ty Nestlé là một nơi làm việc thật tuyệt vời, không có gì để có thể đánh giá xấu về hệ thống này , đào tạo , và những lợi ích . Về tính chất đồng nghiệp thì rất thân thiện, sẵn lồng giúp đỡ mọi người để cùng phát triển. Công ty được đánh giá cao về những đóng góp và có nhiều lợi về tài khoản ” có môi trường làm việc cực lỳ lành mạnh giữa những bộ phận khác nhau , tình đông nghiệp , và cấp trên với nhân viên.

Results (English) 1:

After he was elected as ceo. Paul Bulcke was planning to change the structure of Nestlé became a large-scale management system. There are a number of advantages in this structure when he can easily to manage it through he's a ceo and the flat structure to be able to save costs for companies to be able to use it for other needs of the company.He has created a climate of innovation to create for his employees while he built up the company, and it maintains the environment in which employees are his personal commitment to the success of the company. More than that he often encouraged his employees included in change and believing in achieving the goal of the effort.For example, In the field of sales of Nestlé, the staff have performed best in the month will be awarded him publicly before the company "this image will be hanging in the room of the Board especially with those who do good and be recognized, will be awarded the company's incentive bonus. He also regularly promotes a work environment of mutual support in your company.For example, he often comes with lower management to push up the collective thoughts, general thoughts by giving more work needs to be done by the group, have a collective spirit, team spirit. Besides, he often provides the program builds a team within the company group to be able to mourn and work performance good performance, there are connections between employees with staff and staff with him.According to a number of public employee he said "Paul Bulcke and their management is always trying to maintain good relations, to help staff adapt to the environment and the possibility of low-mistake go and ready adjusted and learned from their mistakes , so they can fix and further development "Hầu hết, ông trao quyền và trách nhiệm để những người đi theo ông , cụ thể như là Paul ông ấy sẽ thiết lập những mục tiêu của chính mình và những người nhân viên và để cho họ quyết định cách giải quyết vấn đề riêng của từng cá nhân , và lên kế hoạch để họ tự làm và đạt được kết quả tốt cho cá nhân họ. Ông ấy tin rằng việc tạo ra một môi trường tự có ý kiến, tự sang tạo sẽ giúp đội ngũ nhân viên thích những nhiệm vụ đó và làm với một khả năng tốt nhất trong công việc đó. Một người đi theo ông đã lâu cho ý kiến “ Công ty Nestlé là một nơi làm việc thật tuyệt vời, không có gì để có thể đánh giá xấu về hệ thống này , đào tạo , và những lợi ích . Về tính chất đồng nghiệp thì rất thân thiện, sẵn lồng giúp đỡ mọi người để cùng phát triển. Công ty được đánh giá cao về những đóng góp và có nhiều lợi về tài khoản ” có môi trường làm việc cực lỳ lành mạnh giữa những bộ phận khác nhau , tình đông nghiệp , và cấp trên với nhân viên.

Results (English) 2:

After he was elected everyone executives. Paul Bulcke had planned to change the structure of Nestlé became a management system scale. There are several advantages of this structure when he could easily manage it via his an executive director and the flat structure to be able to save money for the company to be able to use use it for other needs of the company.
he has created an atmosphere of creative innovation for its employees while he built up the company and it maintains an environment where employees are making personal commitments her for the success of the company. Moreover he often encourages his employees included in the change and believes in achieving the objectives of the effort.
For example: In the field of sales of Nestlé, the staff has done best of the month he will be awarded before the company publicly "images will be hung in the board room especially for those who do well and be recognized, will be awarded the bonus details Mouse. He also frequently encouraged the working environment of mutual support in their company.
For example: He often told to speed up management under the collective thought, collective thought by adding the work should be done by the group, with team spirit, team spirit. Besides, he usually offers the program to build a team within the company group to be able to increase performance and effective work, collective connection between employee relations with employees and employees with him.
According to some employees to work together he said, "Paul Bulcke and their management is always trying to maintain a relationship tied the best, to help employees adapt to the environment and the possibility of mistakes lower and willing to adjust and learn from their mistakes, so that they can overcome and grow further "
Mostly, he gave the right and responsibility to those who followed him, in particular as Paul he will set his own goals and those employees and let them decide how to solve the specific problems of each individual, and plan for them to do and achieve better results for individuals small house. He believes that the creation of an environment consulting, creative self will help staff the task like that and do the best with an ability to work in it.
One person following him for a long time reviews "Nestlé is a wonderful place to work, nothing to bad reviews about this system, training, and benefits. The nature colleagues are very friendly, willing to help people to develop. The company was praised for its contributions and benefits account more "positive working environment healthy lỳ between the different parts, the colleagues, superiors and employees.