Lý thuyết thay đổi của Kotter đã ch

Lý thuyết thay đổi của Kotter đã chỉ ra rằng sự thay đổi là một yếu tố cần thiết của mọi công ty và tổ chức để nâng cao khả năng cạnh tranh và hiệu quả của quản lý (John P. Kotter, 2002). Trong lý thuyết này, Kotter xác định tám bước để thay đổi một tổ chức:
Thiết lập một ý thức cấp bách:
Các lý thuyết của việc thiết lập một ý thức cấp bách cho rằng, để chấp nhận sự thay đổi trong tổ chức, các doanh nghiệp cần phải loại bỏ sự tự mãn, trì trệ.
Tạo các liên minh hướng dẫn:
Một nhóm các nhà lãnh đạo đoàn kết và mạnh mẽ có thể kiểm soát quá trình thay đổi và tạo ra sự hỗ trợ của tổ chức.
Sáng tạo và truyền một tầm nhìn cho sự thay đổi:
Rõ ràng cảm giác hướng và một bức tranh rõ ràng về kết quả cuối cùng sẽ làm cho các nỗ lực được tập trung, có tổ chức, và hiệu quả.
Trao quyền cho hành động trên diện rộng:
Các chiến lược và tầm nhìn của sự thay đổi phải có các thông tin cho người có liên quan. Bên cạnh việc tổ chức một cuộc hội thảo và sử dụng các hình thức truyền thông khác, các thành viên trong nhóm phối hợp chỉ đạo hoạt động như các mô hình rất của các loại ứng xử và quyết định.

Results (English) 1:

Kotter's change theory has pointed out that the change is a necessary element of every company and organization to enhance the competitiveness and efficiency of management (John p. Kotter, 2002). In this theory, Kotter identified eight steps to change an organization:Establish a sense of urgency:The theory of establishing a sense of urgency for that, to accept the change in the Organization, enterprises need to eliminate complacency, stagnation.Create alliances Guide:A group of leaders to unite and powerfully can control the process of change and create your support organization.Creativity and a vision for change:Clear sense of direction and a clear picture of the end result will make the effort to be focused, organized, and efficient.Empower action on an extension:The strategy and vision of the change must have the information to the person concerned. Besides the Organization of a workshop and the use of other forms of media, the members of the coordinating group directed activities such as the very model of the type of conduct and decisions.

Results (English) 2:

Kotter's change theory has shown that the change is a necessary element of every company and organization to enhance the competitiveness and efficiency of the management (John P. Kotter, 2002). In this theory, Kotter identified eight steps to change an organization:
Establish a sense of urgency:
The theory of establishing a sense of urgency that, in order to accept a change in the organization, businesses need to eliminate complacency and stagnation.
Creating alliances guide:
A group of leaders and strong solidarity can control the process of change and generate the support of the organization.
Creative and transmits a vision for change:
Clearly sense of direction and a clear picture of the end result will make the effort to be focused, organized, and efficient.
Empower executive on a large scale:
The strategy and vision of change must have the information to persons concerned. Besides the organization of a workshop and use other forms of communication, the team members coordinate and direct activities such as the very model of the kind of conduct and decisions.