Trong bối cảnh đất nước đang phát t

Trong bối cảnh đất nước đang phát triển, nhu cầu về điện tăng trưởng với tốc độ cao đã đặt trọng trách lên vai ngành điện, đồng thời cũng thu hút sự quan tâm rất lớn của xã hội đối với ngành này. Hơn bao giờ hết, ngành điện cần phát biểu rõ ràng các cam kết dài lâu với xã hội và kiên trì thực thi các cam kết đó, cũng như xây dựng một tập thể thống nhất, đồng lòng, cùng hướng đến mục tiêu chung là phụng sự xã hội, đáp ứng tốt nhất yêu cầu của khách hàng trong khả năng có thể, lấy phát triển bền vững làm điểm tựa cho mọi chiến lược trung và dài hạn, trong đó hài hòa với các môi trường văn hóa và bảo vệ môi trường là những yêu cầu cốt lõi. Văn hóa doanh nghiệp không phải là những thứ trìu tượng cao xa mà nó ở ngay trong cách ứng xử với công việc, với đồng nghiệp, với khách hàng; ở những chi tiết nhỏ: cách ăn, cách mặc, cách bắt tay,…
Quá trình triển khai Văn hóa doanh nghiệp tại công ty điện lực Vĩnh Long tuy mới mẽ, song Ban giám đốc công ty đã quyết tâm dám nghĩ dám làm nhawfmg giáo dục, truyền đạt đến người lao động xây dựng chữ tâm trong mỗi con người, đồng thời tăng cường uy tín, tạo dựng thương hiệu và cải thiện hình ảnh của ngành Điện. Cơ sở của mọi hành xử trong hoạt động kinh doanh là đặt lợi ích của khách hàng lên trên hết. Trong nền tảng văn hóa doanh nghiệp bước đầu được tạo dựng, mỗi cá nhân được làm việc trong môi trường thân thiện, có nhiều cơ hội phát triển năng lực cá nhân, phát huy tinh thần sáng tạo và tinh thần làm việc tập thể. Ngoài ra, những hoạt động văn hóa và việc làm từ thiện, cứu trợ của Công ty đã chia sẻ với đối tác, khách hàng và cộng đồng trong suốt những năm qua nhằm khơi dậy tinh thần đoàn kết, những giá trị nhân văn truyền thống trong mỗi tập thể, cá nhân.
Các nghiên cứu cho thấy rằng có mối tương quan chặt chẽ giữa những thành tựu, kết quả của một doanh nghiệp với nội dung và mức độ tác động của văn hóa doanh nghiệp đối với doanh nghiệp đó. Hầu hết các doanh nghiệp thành công đều biết duy trì, gìn giữ và không ngừng phát huy văn hóa doanh nghiệp riêng của mình có. Từ những nghiên cứu nói trên có thể khẳng định, văn hóa doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Một điều kiện cần quan trọng để doanh nghiệp thành công và phát triển là phải có một văn hóa doanh nghiệp có thể điều tiết được mọi thành viên trong doanh nghiệp, có nghĩa là doanh nghiệp có thể thiếu vốn, thiếu nguồn lực, song không thể thiếu các yếu tố văn hóa như thiết chế, các quy chuẩn, ngôn ngữ, tư liệu, thông tin,… được gọi chung là tri thức doanh nghiệp phù hợp với xu thế của xã hội hiện đại, mà ở đó nguồn lực quan trọng bậc nhất của một doanh nghiệp là côn người. Văn hóa doanh nghiệp là hạt nhân quan trọng, có tác dụng phát huy và nhân lên gấp bội các giá trị của từng nguồn lực riêng lẻ.
Do về đặc thù của sản phẩm điện mang tính xã hội hóa cao nên ngành điện gắn bó hữu cơ với tất cả các ngành, các lĩnh vực của nền kinh tế. Mọi người có thể là đối tác và là khách hàng của ngành điện. do sản phẩm điện là nhu cầu thiết yếu, phải bảo đảm tính chất an toàn, liên tục. hơn nữa lĩnh vực này hiện nay đang còn giữ vị trí độc quyền, vì vậy để phục vụ tốt khách hàng, nâng cao uy tín, giữ vững thương hiệu và tránh độc quyền thì cần phải có văn hóa doanh nghiệp.
Ban giám đốc công ty điện lực vĩnh long đã ban hành bộ tài liệu văn hóa doanh nghiệp tại đơn vị. Nội dung văn hóa doanh nghiệp của công ty được chia làm 2 phần là xây dựng môi trường văn hóa và xây dựng văn hóa kinh doanh. Qua đó xác định mục tiêu, chuẩn mực đạo đức, định hướng hành vi, quy định những điều cần làm và nên tránh, quy định các mối quan hệ xử sự trong và ngoài Công ty. Đối với quan hệ đồng nghiệp cần tập trung vào duy kỷ luật kỷ cương, ý thức tổ chức , chuẩn hóa mọi hoạt động quản lý, chuẩn hóa các mối quan hệ xử sự, xây dựng nguyên tắc tổ chức, sinh hoạt; kiên trì thực hiện các mục tiêu ổn định và phát triển đơn vị. Đối với quan hệ đối tác , khách hàng và xã hội thi đặt trọng tâm coi lợi ích của khách hàng trong quá trình sử dụng điện và các dịch vụ khách là tuyệt đối.
Các giá trị văn hóa được đề cao tại công ty:
Bất kỳ một doanh nghiệp, đơn vị nào cũng muốn xây dựng một “bản sắc” văn hóa riêng cho doanh nghiệp mình. Muốn thực hiện được điều đó, trước tiên phải lấy việc hoàn thành nhiệm vụ của moi người làm thước đo giá trị cốt lõi cho văn hóa thương hiệu, chỉ có kết quả công việc mới phản ánh trung thực được năng lực, phẩm chất và lối sống của con người. Vậy muốn có được giá trị cốt lõi của thương hiệu thì phải xây dựng văn hóa trong cơ quan, mà cụ thể nhất, thiết thực nhất là xây dựng tính tự giác trong thực hiện nhiệm vụ, trong cư xử, quan hệ công tác với cấp trên, cấp dưới, với khách hàng. Đặc biệt là tinh thần đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau khi có khó khăn và biến cố xảy ra.

Results (English) 1:

Trong bối cảnh đất nước đang phát triển, nhu cầu về điện tăng trưởng với tốc độ cao đã đặt trọng trách lên vai ngành điện, đồng thời cũng thu hút sự quan tâm rất lớn của xã hội đối với ngành này. Hơn bao giờ hết, ngành điện cần phát biểu rõ ràng các cam kết dài lâu với xã hội và kiên trì thực thi các cam kết đó, cũng như xây dựng một tập thể thống nhất, đồng lòng, cùng hướng đến mục tiêu chung là phụng sự xã hội, đáp ứng tốt nhất yêu cầu của khách hàng trong khả năng có thể, lấy phát triển bền vững làm điểm tựa cho mọi chiến lược trung và dài hạn, trong đó hài hòa với các môi trường văn hóa và bảo vệ môi trường là những yêu cầu cốt lõi. Văn hóa doanh nghiệp không phải là những thứ trìu tượng cao xa mà nó ở ngay trong cách ứng xử với công việc, với đồng nghiệp, với khách hàng; ở những chi tiết nhỏ: cách ăn, cách mặc, cách bắt tay,…Quá trình triển khai Văn hóa doanh nghiệp tại công ty điện lực Vĩnh Long tuy mới mẽ, song Ban giám đốc công ty đã quyết tâm dám nghĩ dám làm nhawfmg giáo dục, truyền đạt đến người lao động xây dựng chữ tâm trong mỗi con người, đồng thời tăng cường uy tín, tạo dựng thương hiệu và cải thiện hình ảnh của ngành Điện. Cơ sở của mọi hành xử trong hoạt động kinh doanh là đặt lợi ích của khách hàng lên trên hết. Trong nền tảng văn hóa doanh nghiệp bước đầu được tạo dựng, mỗi cá nhân được làm việc trong môi trường thân thiện, có nhiều cơ hội phát triển năng lực cá nhân, phát huy tinh thần sáng tạo và tinh thần làm việc tập thể. Ngoài ra, những hoạt động văn hóa và việc làm từ thiện, cứu trợ của Công ty đã chia sẻ với đối tác, khách hàng và cộng đồng trong suốt những năm qua nhằm khơi dậy tinh thần đoàn kết, những giá trị nhân văn truyền thống trong mỗi tập thể, cá nhân.Các nghiên cứu cho thấy rằng có mối tương quan chặt chẽ giữa những thành tựu, kết quả của một doanh nghiệp với nội dung và mức độ tác động của văn hóa doanh nghiệp đối với doanh nghiệp đó. Hầu hết các doanh nghiệp thành công đều biết duy trì, gìn giữ và không ngừng phát huy văn hóa doanh nghiệp riêng của mình có. Từ những nghiên cứu nói trên có thể khẳng định, văn hóa doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Một điều kiện cần quan trọng để doanh nghiệp thành công và phát triển là phải có một văn hóa doanh nghiệp có thể điều tiết được mọi thành viên trong doanh nghiệp, có nghĩa là doanh nghiệp có thể thiếu vốn, thiếu nguồn lực, song không thể thiếu các yếu tố văn hóa như thiết chế, các quy chuẩn, ngôn ngữ, tư liệu, thông tin,… được gọi chung là tri thức doanh nghiệp phù hợp với xu thế của xã hội hiện đại, mà ở đó nguồn lực quan trọng bậc nhất của một doanh nghiệp là côn người. Văn hóa doanh nghiệp là hạt nhân quan trọng, có tác dụng phát huy và nhân lên gấp bội các giá trị của từng nguồn lực riêng lẻ.Do about particularities of electrical products with high social power industry should stick with all the organic industry, the sectors of the economy. Everyone can be a partner and customer of the electricity sector. due to the electrical products is essential needs, must ensure safe, continuous nature. Furthermore this area currently holds an exclusive position, so to better serve customers, enhance, maintain brand and avoid requiring exclusive corporate culture.Ban giám đốc công ty điện lực vĩnh long đã ban hành bộ tài liệu văn hóa doanh nghiệp tại đơn vị. Nội dung văn hóa doanh nghiệp của công ty được chia làm 2 phần là xây dựng môi trường văn hóa và xây dựng văn hóa kinh doanh. Qua đó xác định mục tiêu, chuẩn mực đạo đức, định hướng hành vi, quy định những điều cần làm và nên tránh, quy định các mối quan hệ xử sự trong và ngoài Công ty. Đối với quan hệ đồng nghiệp cần tập trung vào duy kỷ luật kỷ cương, ý thức tổ chức , chuẩn hóa mọi hoạt động quản lý, chuẩn hóa các mối quan hệ xử sự, xây dựng nguyên tắc tổ chức, sinh hoạt; kiên trì thực hiện các mục tiêu ổn định và phát triển đơn vị. Đối với quan hệ đối tác , khách hàng và xã hội thi đặt trọng tâm coi lợi ích của khách hàng trong quá trình sử dụng điện và các dịch vụ khách là tuyệt đối.Các giá trị văn hóa được đề cao tại công ty: Any one business, the unit would also like to build an "identity" for their business culture. Want to do that, must first get the completion of tasks of the moi people do measure of core values for the brand culture, only new work results reflect honestly the capacity, quality and way of life of the people. So want to be the brand's core values, they must build the culture of the Agency, in particular for the most practical, is to build confidence, sense of mission, of behaving, relationships with superiors, subordinates, with the client. Particularly solidarity, help each other when there are difficulties and events happen.

Results (English) 2:

In the context of developing countries, demand for power is growing at a high speed has put the responsibility on the shoulders of the electricity industry, also attracted great interest of the society towards this sector. More than ever, the industry needs to articulate a long-term commitment to society and the persistence implementation of such commitments, as well as building a collective unity, consensus, the general aim is serving society, to best meet customer requirements in the possibility, taking sustainable development as the fulcrum of all medium- and long-term strategy, which harmonize with the cultural environment and protect environment are core requirements. Corporate culture is not something abstract, but it's high in right away in how to deal with the job, with colleagues, customers; in the smallest details: how to eat, how to wear, how to shake hands, ...
The implementation Corporate culture at the power company Vinh Long has just strong, but the company board of directors has determined enterprising nhawfmg education, communication to workers building letters in every human heart, while enhancing credibility, branding and image improvement of the electricity industry. The basis of any act in business activity is put customer interests first. In the corporate culture platform initially created, each individual is working in a friendly environment, with many opportunities to develop personal capacities, promote the spirit of innovation and teamwork spirit. In addition, cultural activities and charitable work, the relief of the company shared with partners, customers and the community throughout the years in order to arouse the spirit of solidarity, the human values ​​transmitted in every collective agreement or individual.
The study shows that there is strong correlation between the achievements and results of an enterprise with the content and level of impact of corporate culture on the enterprise . Most successful businesses are known to maintain, preserve and constantly promote corporate culture has its own. From the studies mentioned above may be confirmed, corporate culture has a very important role in the development of each enterprise. An important prerequisites for successful business and development is to have a corporate culture can regulate all members of the enterprise, which means businesses can lack of funds, lack of resources, but not indispensable elements such as institutional culture, norms, language, documentation, information, ... known collectively as enterprise knowledge appropriate to the trend of modern society, where important resources most important of a business is people. Corporate culture is an important nucleus, which acts to promote and multiply the value of each individual resource.
Due to the particularities of the social power of the high sticking power sector ownership engine with all sectors, the sector of the economy. Everyone can be a partner and a customer of the electricity industry. by electrical products are necessities, to ensure the safety, continuity. furthermore this field is currently still hold monopoly positions, so to better serve customers, enhance reputation, maintaining brand and exclusive avoid the need to have corporate culture.
Board of Directors vĩnh long power company issued the document corporate culture at the unit. The contents of the corporate culture of the company is divided into 2 parts are built cultural environment and build business culture. Thereby identify goals, ethics, behavior-oriented, defined what to do and avoid, rules of conduct relationships inside and outside the company. For colleague relations should focus on the only discipline discipline, sense of organization, standardize management activities, standardize the behavior relationships, build organizational principles and activities; consistently pursues the objectives stability and development unit. For partnerships, customers and society as focused execution of customer benefits in the use of electricity and the customer service is absolute.
The cultural values ​​enshrined in the company:
No Any one business unit will want to build an "identity" for the corporate culture their own. Want to accomplish this, you must first retrieve the complete task of every person as a measure of core values ​​for the brand culture, only new work results truly reflect the capacity, quality and human lifestyles. So, want to get the core values ​​of the brand, they must build a culture within the agency, but the most concrete, the most practical is to build self-discipline in performing tasks, in behavior, working relations with superiors, subordinates, customers. Especially solidarity, mutual assistance when difficulties and happenings.