Mục tiêu chính của việc khuyến khíc

Mục tiêu chính của việc khuyến khích nhân viên là giúp cho nhân viên phát hiện những khuyết điểm nhằm khắc phục từ đó nâng cao chất lượng công việc được giao, cũng như phát hiện những ưu điểm mới. Tuy nhiên, có 14% nhân viên được khảo sát không đồng ý với nhận định trên, 38% không đồng ý lắm và có 11.33% nhân viên đồng ý. Với kết quả khảo sát ở phụ lục 3.11, điều này chưa chưa thể làm yên tâm các nhà quản trị vì nó thể hiện lãnh đạo chưa thật sự mạnh dạn giao việc cho nhân viên để họ thử sức. Đây cũng không phải là điều quá ngạc nhiên bởi cũng xuất phát từ tâm lý ngại sai, sợ mất thi đua cũng đã ăn sâu vào trong văn hóa ứng xử của người Việt nhất là tại các cơ quan nhà nước còn mang nặng tính hình thức.

Results (English) 1:

The main objective of encouraging employees to help staff discovered the shortcomings to rectify from which enhance the quality of work, as well as discovering new strengths. However, there are 14% of staff surveyed do not agree with the review above, 38% disagree and have the employee agrees to 11.33. With survey results Appendix 3.11, this has not yet able to do rest assured the executives because it demonstrates true yet leadership boldly assigning employees to test them. It also is not too surprised by also comes from psychologically afraid, afraid of losing the emulation was well ingrained into the culture of Vietnamese people in State agencies also carry heavy computer forms.

Results (English) 2:

The main objective of encouraging employees to help staff detect weaknesses to overcome thereby improving the quality of work delivered, as well as discover new strengths. However, 14% of employees surveyed did not agree with this statement, 38% disagreed with 11:33% very and employees agree. With the survey results in Appendix 3.11, this can not yet be assured administrators because it represents no real leaders boldly assigning employees to them to try. It is not too surprised by also stems from false sentiment, fear of losing competition was also deeply rooted in the culture of the Vietnamese people behave especially at the state agency is still superficial form .