nhân viên có xu hướng đánh giá sự c

nhân viên có xu hướng đánh giá sự công bằng bằng cách so sánh công sức họ bỏ ra so với những thứ họ nhận lại được cũng như so sánh tỷ lệ đó với tỷ kệ của những đồng nghiệp khác trong công ty. Nếu kết quả sự so sánh đó ngang bằng nhau, đồng nghĩa với việc yếu tố công bằng được đảm bảo, thì họ sẽ tiếp tục nỗ lực và duy trì hiệu suất làm việc của mình. Ngược lại, nếu thù lao nhận được thấp hơn so với đóng góp của họ, họ sẽ có xu hướng giảm bớt nỗ lực, tìm cách nghỉ phép hoặc thậm chí thôi việc (Pattanayak, 2005). trong bài này, lý thuyết này được xem xét chủ yếu ở góc độ lương bổng và cách đối xử của cấp trên với nhân viên trong shop có công bằng hay không, vì về cơ bản trong tiệm nail, cấu trúc công việc không phân chia nhiều tầng và đa số nhân viên đều là part time nên các yếu tố khác như cô hội thăng tiến hay chế độ lương hưu sẽ không ảnh hưởng nhiều đến sự thỏa mãn của nhân viên.

Results (English) 1:

employees tend to evaluate fairness by comparing the effort they put out than what they receive are also as compared with the national rate of shelving the other colleagues in the company. If the result of that comparison, equal means equal elements is guaranteed, then they will continue the effort and to maintain the performance of their work. Conversely, if the remuneration received is lower than their contribution, they will tend to reduce the effort, seeking to leave or even retrenchment (Pattanayak, 2005). in this article, this theory was considered mainly in salary and angles of treatment with staff in the shop are fair or not, because basically nail salons, in the structure of work not much Division and the majority of employees are part time so other factors like advancement or pension mode will not affect the the satisfaction of employees.

Results (English) 2:

employees tend to assess fairness by comparing the effort they spend versus what they get back and compare that ratio with the shelves of other colleagues in the company. If the comparison results that are equal, synonymous with fairness factor is guaranteed, they will continue their efforts and maintain its performance. Conversely, if the remuneration received lower than their contributions, they will tend to reduce the effort, seeking to leave or even resign (Pattanayak, 2005). in this article, this theory was considered primarily in terms of wages and the treatment of the upper level of the shop staff is fair or not, because basically in salons, structural work undivided many floors and a majority of employees are part time so other factors such as promotions or her pension regime will not affect the employee's satisfaction.