Lương bổng và đãi ngộ là công cụ để

Lương bổng và đãi ngộ là công cụ để kích thích người lao động hăng say với
công việc, làm việc có năng suất cao hơn, thu hút nhân tài và duy trì họ gắn bó với công ty. Tuy vậy nếu muốn trở thành một công cụ hữu hiệu như mong muốn và đạt được hiệu quả về chi phí và lợi thế cạnh tranh thì chế độ lương bổng và đãi ngộ của công ty phải được xây dựng trên cơ sở đảm bảo tính cạnh tranh với bên ngoài, đảm bảo sự công bằng (sự liên kết nội bộ và sự đóng góp của người lao động), sự đồng tình của người lao động, tuân thủ luật pháp và tính khả thi (quản lý và triển khai thực hiện). Ngược lại chế độ lương bổng và đãi ngộ sẽ là nguyên nhân thất bại của công ty. Nếu không đảm bảo tính cạnh tranh, sự công bằng và sự đồng tình dẫn đến người lao động không thỏa mãn trong quan hệ việc làm kết quả là năng suất lao động thấp, muốn rời bỏ công ty (có thể mang cả công nghệ của công ty ra đi và thật sự bất lợi cho công ty nếu họ bị thu hút bởi các đối thủ cạnh tranh). Lương bổng và đãi ngộ bao gồm hai phần: Phần lương bổng và đãi ngộ về mặt tài chính và phần về mặt phi tài chính.

Results (English) 1:

Wages and remuneration as tools to stimulate workers engrossed with job, work more productive, attract talent and maintain they are sticking with the company. However if you want to become a useful tool as desired and achieve cost effectiveness and competitive advantage, the salary and remuneration regime of the company must be built on the basis of ensuring competitiveness with outside, ensure fairness (the internal links and the contribution of workers) , the agreement of the workers, in compliance with the law and the feasibility (management and implementation). In contrast the regime wages and remuneration will be the cause of the failure of the company. If not ensure competition, fairness and shared leads to dissatisfied workers in employment as a result of low labour productivity, want to leave the company (can carry both the company's technology to go and truly detrimental to the company if they were attracted by the competitors). Wages and remuneration consists of two parts: the wages and remuneration of financial and non-financial terms section.

Results (English) 2:

Wages and compensation as a tool to stimulate the employees engrossed with
work, work with higher productivity, attract talent and maintain their attachment to the company. However if you want to become an effective tool as expected and achieve cost efficiency and competitive advantage, the regime wages and remuneration of the company shall be constructed on the basis of ensuring competitiveness with the outside, ensuring fairness (the internal links and the contributions of employees), the consensus of workers, compliance with laws and feasibility (management and implementation) . However regime wages and remuneration will cause failure of the company. If not ensure competitiveness, fairness and empathy lead to employees not satisfied in the employment relationship as a result of low labor productivity, want to leave the company (can bring technology Companies go and actually detrimental to the company if they were attracted by the competitors). Salary and remuneration consists of two parts: salary and remuneration of financial and non-financial part of the face.