Công ty được tổ chức quản lý theo c

Công ty được tổ chức quản lý theo cơ cấu trực tiếp - chức năng. Giám đốc công ty trực tiếp quản lý bằng cách ra quyết định xuống các phòng ban và quản lý tại mỗi phòng ban lại truyền đạt nội dung xuống các nhân viên cấp dưới. Cơ cấu này có ưu điểm là đạt được tính thống nhất cao trong mệnh lệnh, nâng cao chất lượng quyết định quản lý, giảm bớt được gánh nặng cho người quản lý các cấp, có thể quy trách nhiệm cụ thể cho từng người. Tuy nhiên, Giám đốc công ty phải chỉ rõ nhiệm vụ mà mỗi phòng ban phải thực hiện, mối quan hệ về nhiệm vụ giữa các bộ phận chức năng để tránh sự bối rối trong công việc hoặc mâu thuẫn công việc giữa các phòng ban. Trên thực tế, cơ cấu tổ chức của công ty không hề bị rối rắm, sự chỉ đạo thống nhất từ lãnh đạo công ty, mỗi bộ phận đều có chức năng, nhiệm vụ riêng của mình và thực hiện được đầy đủ các mục tiêu của công ty đề ra, không có bộ phận nào chỉ huy hay thực hiện nhiệm vụ của các bộ phận khác tránh được sự mâu thuẫn trong tổ chức và chỉ đạo sản xuất kinh doanh.

Results (English) 1:

The company is organized according to the structure of the direct-to function. Director of the company directly managed by the decision down to departments and managers in every department to again convey the contents down to the lower level employees. This structure is to achieve uniformity in higher orders, improving the quality of management decisions, reduce the burden to be the Manager of the levels, can be attributed to specific responsibilities for each person. However, the Director of the company must specify the tasks that each Board is made, the relationship of the tasks between the functional parts to avoid embarrassment at work or conflict of work between the departments. In fact, the organizational structure of the company not being tricky, the direction and unity from the leadership of the company, each Department has a function, its own duties and made adequate corporate objectives set out, without any parts or perform the duties of the other parts to avoid inconsistencies in the Organization and the direction property export business.

Results (English) 2:

Company management is organized according to the structure directly - functions. Director of the company directly managed by decision-down management departments and in each department to communicate the content to the subordinates. This structure has the advantage of achieving high uniformity of command, improve the quality of management decisions that reduce the burden on managers at all levels, may require specific responsibilities for each person. However, the directors of the company must specify the tasks that each department must perform, the relationship between the duties of the division in order to avoid embarrassment at work or job conflicts between departments. In fact, the organizational structure of the company not being confused, the unified guidance from company management, each division are functional, its own mission and fully implement the goals the company's problems, there is no division commander or perform any duties other parts to avoid inconsistencies in the organization and direction of production and business.