Sứ mạng / tầm nhìn: mô tả lý do cơ

Sứ mạng / tầm nhìn: mô tả lý do cơ bản một tổ chức được thiết lập và tiếp tục tồn tại.
Các mục tiêu chiến lược: Các tình huống nội bộ & bên ngoài mà tổ chức phải đương đầu giải quyết trong những năm kế tiếp: những gì một tổ chức cần tập trung để đạt được tầm nhìn của mình. Mục tiêu chiến lược có thể được xác định bằng cách sử dụng các công cụ phân tích chiến lược như: phân tích SWOT, phân tích PEST, phân tích năng lực cốt lõi, chuỗi giá trị,…
Mục tiêu: Các mục tiêu chiến lược được trình bày ở cấp độ cao, tổng quát, là các ý tưởng lớn. Những mục tiêu này phải được chia nhỏ và cụ thể hóa, các kế hoạch chiến thuật phải được thiết lập cùng với việc xác định trách nhiệm thực hiện và cách thức đo lường. Vì lẽ đó, các mục tiêu chiến lược được phân tích để xác định các “Yếu tố” ảnh hưởng đến việc các mục tiêu này có đạt được hay không. Những “Yếu tố” như thế được gọi là CSFs.

Results (English) 2:

Mission / Vision: describe basic reasons an organization is established and continues to exist.
The strategic goal: The situation of internal & external organizations resolved to confront in successive years next: what an organization should focus on to achieve his vision. The strategic objectives can be identified by the use of strategic analysis tools such as SWOT analysis, PEST analysis, analysis of core competencies, value chain, ...
Goal: Strategic Objectives is presented at a high level, overall, is the big idea. These objectives must be broken down and specified, the tactical plans must be established with the responsibility to determine how to implement and measure. Therefore, the strategic goals are analyzed to determine the "factor" affecting the objectives are achieved or not. These "factors" like called CSFs.