Khi sử dụng mô hình thương mại điện

Khi sử dụng mô hình thương mại điện tử thay cho mô hình kinh doanh truyền thống, hệ thống nhân sự của công ty cũng có thay đổi một cách rõ ràng. Đầu tiên là nhân sự ở các chi nhánh, công ty sẽ phải cắt giảm nhân công ở đây để có thể tập trung vào bán hàng online. Các nhân viên giao hàng (nếu có) cũng vậy, công ty sẽ phải ưu tiên sử dụng dịch vụ giao hàng của bên thứ ba vì quy mô thị trường rộng lớn và nhu cầu giao dịch giữa các chi nhánh cũng phức tạp hơn

Results (English) 1:

When using the model Commerce instead of the traditional business model, the company's HR system can also change in a clear way. The first is the personnel in the branch, the company will have to cut employees here to be able to focus on selling online. The delivery staff (if any), the company will have the priority to use the services of third-party delivery because of the vast market scale and needs to transfer between branches and also more complex

Results (English) 2:

When using e-commerce model instead of the traditional business model, the HR system of the company has changed clearly. The first is in the branch personnel, companies will have to reduce its workforce here to be able to focus on online sales. The delivery staff (if any) as well, the company will have to prioritize service delivery using a third party because the vast market size and demand transactions between affiliates also more complex