Tôi thích đọc thông qua các quá trì

Tôi thích đọc thông qua các quá trình của sự hiểu biết và tạo ngân sách cho doanh số bán hàng và sản xuất. Martin giải thích rằng ngân sách có thể giúp dự đoán các vấn đề tiềm năng trong tương lai, nhưng tôi không hoàn toàn hiểu làm thế nào ngân sách sẽ cho phép một công ty để nhìn thấy tương lai và chuẩn bị cho bất kỳ vấn đề mà họ có thể gặp phải. Tôi hiểu lý do tại sao nó rất quan trọng để chuyển tiếp kế hoạch cho các vấn đề có thể như thiếu hụt hoặc thặng dư cổ phiếu, nhưng những gì khác sẽ là một kế hoạch vững chắc cho? Các vấn đề khác sẽ bao gồm chi phí vốn nếu công ty đã sửa chữa sắp xảy ra?

Tôi tin rằng tôi cũng có một sự hiểu biết tốt hơn về cách mục tiêu bán hàng được thiết kế bằng cách hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, các hành động của đối thủ cạnh tranh, và những gì đang xảy ra trên thế giới tại thời điểm đó có thể là một yếu tố góp phần?

Một điều tôi đã chọn lên trên, với màu tím Sôcôla và ngân sách tiền mặt của họ, để làm việc này trên một hệ thống trong khi nó là sự đảo ngược của kế toán dồn tích? Nó chỉ khi tiền mặt được nhận mà đếm, như trái ngược với khi các giao dịch xảy ra.

Nó đã cho tôi một chút thời gian để tìm ra nơi mà tất cả các số liệu này được rút ra từ trong ngân sách tiền mặt cho Tím Chocolates. Sự hiểu biết của tôi là tím Chocolates tiền chảy ra được vượt quá nó là dòng tiền, có nghĩa là trong 3 tháng công ty đã được tiêu cực trong dòng tiền ròng, sau 6 tháng hoạt động tích lũy đến $ 325,000 trong dòng tiền ròng âm.

Người được xem ngân sách tiền mặt, ngân sách cân đối kế toán, vv? Là nó bên chỉ nội bộ? Đây là kế hoạch ngắn hạn cho tương lai, vì vậy các cổ đông sẽ được nhận thông tin hoặc thậm chí có thể cho biết những ngân sách?

Để hiểu biết của tôi, một bảng cân đối ngân sách là nơi công ty dự báo tài sản, nợ phải trả và vốn chủ sở hữu của họ là trong ngắn hạn. Là nơi mà họ có thể thêm gia tăng tài sản, vốn chủ sở hữu hay chỉ giống như ngân sách cho thu nhập và tiền mặt? Với tâm trí của tôi hơi lộn xộn với tất cả các thông tin nó lấy trong liên quan đến tất cả tham gia trong chương 7, tôi tin rằng tôi đang đi đúng ở đây. Tôi nghĩ rằng bảng cân đối đã chỉ vẽ lên sẽ được công bố trong báo cáo hàng năm của một công ty, nhưng chương này đã cho tôi thấy rằng nó có thể được sử dụng như một số của một dự thảo cho một công ty để có kế hoạch gì họ định làm gì với tài sản, nợ phải trả của họ và vốn chủ sở hữu trong ngắn hạn.

Các trung tâm trách nhiệm, đo lường hiệu quả và bảng điểm cân bằng dường như với tôi như khu vực kiểm soát chất lượng của ngân sách. Được thiết kế để giữ một mắt trên các lĩnh vực kinh doanh và đảm bảo các nhân viên của các đơn vị đang theo ngân sách đề ra, và không hiển thị bất kỳ hành vi interruptive hoặc không trung thực. Để hiểu biết của tôi, thẻ tính điểm cân bằng là một khu vực mà một công ty có thể giao tiếp với khách hàng về dịch vụ khách hàng của họ, cũng như các khu vực các công ty có thể được cải thiện, không biết có đúng? Nó gần giống như một phản hồi cho công ty?

Trong suốt chương này tôi đã học được rằng ý tưởng trước đây của tôi 'ngân sách' khá hẹp hòi. Ngân sách không chỉ có nghĩa là tổ chức tài chính của một công ty trong ngắn hạn, nhưng nó cũng liên quan đến việc tổ chức một công ty để làm việc thông minh hơn, bằng cách phối hợp các nhân viên làm việc hiệu quả, để tạo ra các thông tin liên lạc tốt hơn giữa các đơn vị, giao trách nhiệm và khích lệ nhân viên để thực hiện các mục tiêu ngắn hạn của công ty. Ngân sách là rất nhiều hơn chỉ phân bổ thu nhập để chi phí của một công ty. Ngân sách có thể là một thành công cho bất cứ công ty. Tôi tin rằng ngân sách được tổ chức, và được thông minh về những gì đang xảy ra trong một công ty, một công cụ thành công cho kế hoạch cho tương lai.

Results (English) 2:

I love reading through the process of understanding and create a budget for sales and production. Martin explained that the budget may help predict potential problems in the future, but I do not quite understand how the budget will allow a company to see the future and prepare for any problems they may encounter. I understand why it is important to forward plan for possible problems such as shortage or surplus stock, but what else would be a solid plan? Other issues will include the cost of capital if the company had repaired about to happen? I believe that I also have a better understanding of how to target sales designed by understanding the needs of customers , the actions of competitors, and what is happening in the world at that time could be a contributing factor? One thing I picked up on, with purple chocolate and cash budget them, to do this on a system while it is the reversal of an accrual accounting? It is only when cash is received that counts, as opposed to when the transaction occurred. It took me a moment to figure out where all the data are drawn from the budget in cash for Purple Chocolates. My understanding is purple Chocolates outflow exceeding it is a cash flow, which means that in three months the company has been in negative net cash flow, after 6 months of operation to accumulate $ 325,000 in net cash flow sound. The cash budget is considered, the budget balance sheet, etc? Is it the only internal? This is a short-term plan for the future, so shareholders will receive the information or maybe even said the budget? To my understanding, the budget balance is forecast where financial companies production, liabilities and equity of them in the short term. Where they can further increase assets, equity or just the same as the budget for the income and cash? With my mind a little messy with all the information it obtained in involving all participants in chapter 7, I believe I'm right here. I think that the balance sheet was drawn up only to be published in the annual report of a company, but this program has shown me that it could be used as some of the draft for a company to what they plan to do with assets, their liabilities and equity in the short run. The central responsibility, measure performance and balance scorecard seems to me as controlled areas quality of budget. Designed to keep an eye on the business areas and ensuring the staff of the units are under the budget proposed, and not showing any interruptive behavior or dishonesty. To my understanding, balance scorecard is an area that a company can communicate with customers about their customer service, as well as areas of the company can be improved, unknown right? It's almost like a response to the company? During this program I learned that my previous ideas 'budget' is quite narrow. The budget does not just mean financial institutions of a company in the short term, but it also involves organizing a company to work smarter, by coordinating the employees to work efficiently, to create better communication between units, the responsibility and encouraging staff to implement short-term goals of the company. The budget is a lot more just distribution of income to the cost of a company. The budget can be a success for any company. I believe that the budget is organized, and be smart about what is happening in a company, a successful tool for future planning.