• Các nhân tố vật thể và phi vật th

• Các nhân tố vật thể và phi vật thể
Các yếu tố về văn hóa:
Sau tất cả những thành công mà Pixar, một hãng sản xuất phim hoạt hình nổi tiếng thế giới, đạt được. Các giới phân tích đã nhìn nhận lại lịch sử và mang các vấn đề ra mổ xẻ. Cuối cùng họ nhìn nhận sư thành công của Pixar một phần lớn là nhờ có một môi trường làm việc độc đáo và nét văn hóa công ty thú vị.

Từ những năm đầu tiên đi vào hoạt động, Pixar được hợp thành bởi khoảng 40 nhân viên có mối quan hệ thân thiết với nhau hoặc đã đồng hành cùng nhau trong công việc lâu năm, có kinh nghiệm và năng lực tốt. Vì thế trong nội bộ Pixar đã thiết lập nên một môi trường làm việc thoải mái, không gò bó về giờ giấc làm việc, ăn ngủ, tác phong, cách ăn mặc, nơi làm việc v.v… Ví dụ như họ có thể đi làm muộn, có khi làm đến khuya trong một văn phòng xoàng xĩnh, họ thậm chí có thể không mang giày dép và nuôi thú cưng trong cơ quan. Tuy vậy nhưng họ vẫn đảm bảo đươc tiến độ công việc và luôn mong muốn tạo ra được những điều mới mẻ. Đây là một nét văn hóa làm cho môi trường làm việc của Pixar trở nên rất khác biệt, độc đáo và thú vị hơn các doanh nghiệp khác.

It is said that những người có tài thường hay lập dị (ý là “có tật có tài). Thật vậy, cho đến khi Pixar đã phát triển vượt bậc trở thành 1 doanh nghiệp lớn có tên tuổi trên thế giới với hơn 730 nhân viên, họ vẫn duy trì môi trường văn hóa làm việc lập di, khác người, hội tụ các nhân tài trên cả lĩnh vực kỳ thuật, đồ họa lẫn sáng tạo ý tưởng mới.

Với tính chất công việc của Pixar, team work được đề cao. Và các cá nhân trong công ty đều tôn trọng lẫn nhau, cũng như luôn ưu tiên cho viêc hoạt động theo đội nhóm hơn là đơn làm việc cá nhân đơn lẻ. Họ quan niệm tất cả phải cùng chung tay để hoàn thành tốt các công việc. Và để khuyến khích cho việc này, ban lãnh đạo quản lý theo phong cách không can thiệp. Đầu tiên là Steve Jobs, ông có sự đóng góp không nhỏ cho nền văn hóa của Pixar đó là quyết định không đụng chạm gì đến các hoạt động cụ thể của nó. Ông luôn vằng mặt và chỉ điều hành chung thông qua các cuộc họp thường được tổ chức ở trụ sở của NeXt Inc. Một phần vì ông không biết nhiều về phim hoạt hình, môt phần do một lần hiếm hoi ông ghé thăm Pixar và rất ngạc nhiên với tác phong làm việc quải đản của nhân viên, từ đó ông nhận ra được họ đang tạo ra một nhóm vui vẻ và hết mình vì công việc. Tiếp theo là Dylan Brown, nhà giám sát hoạt họa, với quan điểm giám sát từng đội nhóm chứ không phải giám sát cá nhân, và công việc của người giám sát là cung cấp cho họ sự hỗ trợ, các công cụ cần thiết và một môi trường để sáng tạo; đồng thời ông đề cao sự tôn trọng đối với các nhân viên và đồng nghiệp.

Pixar nhận ra rằng họ không thể ngủ quên trên chiến thắng của mình mà phải luôn luôn đi đầu so với các đối thủ trong ngành, họ mong muốn không ngừng phát triển. Tư duy về văn hóa đổi mới phát sinh từ đó. Catmull luôn khuyến khích nhân viên tự đánh giá thẳn thắn cho từng công việc. để phát huy những gì hiệu quả và khắc phục những gì chưa hiệu quả đồng thời rút kinh nghiệm cho những lần sau. Cụ thể, sau khi hoàn thành một bộ phim, cả đội ngủ sẽ ngồi lại với nhau và tự đánh giá để đưa ra lý thuyết hoạt động cho bộ phim kế tiếp. Khi thực hiện bộ phim kế tiếp, họ sẽ cố gắng giái quyết các vấn đề chưa hoàn hảo đã rút ra từ bộ phim trước và lại phát sinh thêm các vấn đề mới. Đây là một quá trình giúp Pixar ngày càng hoàn thiện và phát triển. Cầu toàn đối với từng tiểu tiết trong các đợt sản xuất và nội dung câu chuyện giúp cho các sản phẩm của Pixar gần như hoàn hảo, không tì vết, và vì vậy Pixar không chỉ thu hút được sự quan tâm của trẻ em mà cả với người lớn. Đồng thời giới chuyên môn luôn nhìn nhận Pixar có tính chuyên nghiệp tuyệt vời.

• Khác với các doanh nghiệp khác:
Với những điểm đặc biệt nêu trên, so sánh với các doanh nghiệp khác, nhất là với Hollywood, mô hình kinh doanh và nét văn hóa của Pixar rất khác biệt.

Phong cách làm việc của các nhân viên trong Pixar nói trên được giới chuyên môn nhân định là khá lập dị và “phản doanh nghiệp”, tuy nhiên nhờ vậy nhân viên của Pixar lại đạt được hiệu quả cao trong công việc. Thâm chí đến các thành viên trong ban quản trị Pixar cũng hòa nhập, thích thú với phong cách làm việc và còn góp phần xây dựng, bảo vệ cho nét văn hóa độc đáo này. Cụ thể như Smith và Catmull, một trong các nhà sáng lập Pixar, cũng đã quen với việc giờ giấc thất thường, đi đầu trong môi trường làm việc không gò bó và tạo động lực cho đội ngủ nhân viên có một môi trường thoải mái. Lasseter cũng nhiệt tình ủng hộ và bảo vệ cũng như góp phần đưa ra nhiều sáng kiến tốt hơn xây dựng nét văn hóa này.

Ngoài ra, vì mối quan hệ ràng buộc chặt chẽ, thân thiết giữa các thành viên như vậy nên đối với Pixar, họ không cần có các hợp đồng lao động nhưng vẫn có tinh thần trung thành, tận tụy với Công ty, muốn gắn bó lâu dài và nỗ lực cống hiến hết mình vì sự thành công hơn nữa của Pixar. Để đạt được những điều này, Pixar đã tạo ra một môi trường khuyến khích việc không ngừng học hỏi lẫn nhau để phát triển, xây dựng tinh thần đội nhóm khiến họ luôn tin tưởng công việc của mình góp phần xây dựng nên sự thành công của cả xưởng phim cùng với các đồng nghiệp tuyệt vời nên không thiết phải có bất kỳ hợp đồng nào.

Chủ trương của Pixar là lấy con người làm tâm điểm. Pixar đặc biệt chú trọng về nguồn nhân lực, Mọi thứ họ tạo ra đều để phục vụ cho yếu tố con người. Vì quan điểm của họ cho rằng, chỉ cần tìm đến đúng người, họ có thể tạo ra được các ý tường mới hoặc sửa lại cho đúng những ý tưởng sai. Trong khi đối với Hollywood, họ vẫn theo tư duy cổ điển lầ lấy ý tưởng làm trọng tâm, kịch bản là nền tảng quan trọng nhất đối với họ.

Vì sự chú trọng nhân sự, chính sách “thuê những người giỏi hơn chúng ta” là một quan niệm mới mẻ của Pixar so với các doanh nghiệp khác. Họ tuyển dụng dựa trên tiềm năng của ứng viên chứ không dựa vào vị trí tại công ty cũ. Họ mong muốn có những nhân tài có thể làm những điều khác hơn mà những người khác không làm được. Trong khi xu hướng chung của các nhà quản lý là tuyển những người kém hơn mình vì lo sợ họ giỏi hơn đe dọa đến vị trí của mình.

Results (English) 1:

• The elements and objectsCultural factors:After all the success that Pixar, an animation film maker of the world famous, gain. The analysis has looked back in history and bring the issues out dissections. At last they saw the success of Pixar mastermind a large part thanks to a unique work environment and corporate culture.From the first year of operations, Pixar is made by about 40 employees have close relationship with each other or with each other in the long lasting work, have experience and good capabilities. So internally Pixar has established a comfortable working environment, without regarding hours of work, eating, sleeping, dressing, place of work, etc. For example, they can go to work late, have when doing late in an Office xĩnh cavity, they can even do not wear shoes and pets in the Agency. However they still been phenomenal progress guaranteed and always want to create new things. This is a culture makes Pixar's work environment becomes very distinct, unique and interesting than other businesses.It is said that những người có tài thường hay lập dị (ý là “có tật có tài). Thật vậy, cho đến khi Pixar đã phát triển vượt bậc trở thành 1 doanh nghiệp lớn có tên tuổi trên thế giới với hơn 730 nhân viên, họ vẫn duy trì môi trường văn hóa làm việc lập di, khác người, hội tụ các nhân tài trên cả lĩnh vực kỳ thuật, đồ họa lẫn sáng tạo ý tưởng mới.Với tính chất công việc của Pixar, team work được đề cao. Và các cá nhân trong công ty đều tôn trọng lẫn nhau, cũng như luôn ưu tiên cho viêc hoạt động theo đội nhóm hơn là đơn làm việc cá nhân đơn lẻ. Họ quan niệm tất cả phải cùng chung tay để hoàn thành tốt các công việc. Và để khuyến khích cho việc này, ban lãnh đạo quản lý theo phong cách không can thiệp. Đầu tiên là Steve Jobs, ông có sự đóng góp không nhỏ cho nền văn hóa của Pixar đó là quyết định không đụng chạm gì đến các hoạt động cụ thể của nó. Ông luôn vằng mặt và chỉ điều hành chung thông qua các cuộc họp thường được tổ chức ở trụ sở của NeXt Inc. Một phần vì ông không biết nhiều về phim hoạt hình, môt phần do một lần hiếm hoi ông ghé thăm Pixar và rất ngạc nhiên với tác phong làm việc quải đản của nhân viên, từ đó ông nhận ra được họ đang tạo ra một nhóm vui vẻ và hết mình vì công việc. Tiếp theo là Dylan Brown, nhà giám sát hoạt họa, với quan điểm giám sát từng đội nhóm chứ không phải giám sát cá nhân, và công việc của người giám sát là cung cấp cho họ sự hỗ trợ, các công cụ cần thiết và một môi trường để sáng tạo; đồng thời ông đề cao sự tôn trọng đối với các nhân viên và đồng nghiệp.Pixar nhận ra rằng họ không thể ngủ quên trên chiến thắng của mình mà phải luôn luôn đi đầu so với các đối thủ trong ngành, họ mong muốn không ngừng phát triển. Tư duy về văn hóa đổi mới phát sinh từ đó. Catmull luôn khuyến khích nhân viên tự đánh giá thẳn thắn cho từng công việc. để phát huy những gì hiệu quả và khắc phục những gì chưa hiệu quả đồng thời rút kinh nghiệm cho những lần sau. Cụ thể, sau khi hoàn thành một bộ phim, cả đội ngủ sẽ ngồi lại với nhau và tự đánh giá để đưa ra lý thuyết hoạt động cho bộ phim kế tiếp. Khi thực hiện bộ phim kế tiếp, họ sẽ cố gắng giái quyết các vấn đề chưa hoàn hảo đã rút ra từ bộ phim trước và lại phát sinh thêm các vấn đề mới. Đây là một quá trình giúp Pixar ngày càng hoàn thiện và phát triển. Cầu toàn đối với từng tiểu tiết trong các đợt sản xuất và nội dung câu chuyện giúp cho các sản phẩm của Pixar gần như hoàn hảo, không tì vết, và vì vậy Pixar không chỉ thu hút được sự quan tâm của trẻ em mà cả với người lớn. Đồng thời giới chuyên môn luôn nhìn nhận Pixar có tính chuyên nghiệp tuyệt vời.• Khác với các doanh nghiệp khác:Với những điểm đặc biệt nêu trên, so sánh với các doanh nghiệp khác, nhất là với Hollywood, mô hình kinh doanh và nét văn hóa của Pixar rất khác biệt.Phong cách làm việc của các nhân viên trong Pixar nói trên được giới chuyên môn nhân định là khá lập dị và “phản doanh nghiệp”, tuy nhiên nhờ vậy nhân viên của Pixar lại đạt được hiệu quả cao trong công việc. Thâm chí đến các thành viên trong ban quản trị Pixar cũng hòa nhập, thích thú với phong cách làm việc và còn góp phần xây dựng, bảo vệ cho nét văn hóa độc đáo này. Cụ thể như Smith và Catmull, một trong các nhà sáng lập Pixar, cũng đã quen với việc giờ giấc thất thường, đi đầu trong môi trường làm việc không gò bó và tạo động lực cho đội ngủ nhân viên có một môi trường thoải mái. Lasseter cũng nhiệt tình ủng hộ và bảo vệ cũng như góp phần đưa ra nhiều sáng kiến tốt hơn xây dựng nét văn hóa này.Ngoài ra, vì mối quan hệ ràng buộc chặt chẽ, thân thiết giữa các thành viên như vậy nên đối với Pixar, họ không cần có các hợp đồng lao động nhưng vẫn có tinh thần trung thành, tận tụy với Công ty, muốn gắn bó lâu dài và nỗ lực cống hiến hết mình vì sự thành công hơn nữa của Pixar. Để đạt được những điều này, Pixar đã tạo ra một môi trường khuyến khích việc không ngừng học hỏi lẫn nhau để phát triển, xây dựng tinh thần đội nhóm khiến họ luôn tin tưởng công việc của mình góp phần xây dựng nên sự thành công của cả xưởng phim cùng với các đồng nghiệp tuyệt vời nên không thiết phải có bất kỳ hợp đồng nào.
Chủ trương của Pixar là lấy con người làm tâm điểm. Pixar đặc biệt chú trọng về nguồn nhân lực, Mọi thứ họ tạo ra đều để phục vụ cho yếu tố con người. Vì quan điểm của họ cho rằng, chỉ cần tìm đến đúng người, họ có thể tạo ra được các ý tường mới hoặc sửa lại cho đúng những ý tưởng sai. Trong khi đối với Hollywood, họ vẫn theo tư duy cổ điển lầ lấy ý tưởng làm trọng tâm, kịch bản là nền tảng quan trọng nhất đối với họ.

Vì sự chú trọng nhân sự, chính sách “thuê những người giỏi hơn chúng ta” là một quan niệm mới mẻ của Pixar so với các doanh nghiệp khác. Họ tuyển dụng dựa trên tiềm năng của ứng viên chứ không dựa vào vị trí tại công ty cũ. Họ mong muốn có những nhân tài có thể làm những điều khác hơn mà những người khác không làm được. Trong khi xu hướng chung của các nhà quản lý là tuyển những người kém hơn mình vì lo sợ họ giỏi hơn đe dọa đến vị trí của mình.

Results (English) 2:

• Factors tangible and intangible
cultural elements:
After all the success that Pixar, a maker of popular cartoon world, achieved. The analysts have recognized the history and carry out dissections issues. Finally they saw Pixar's future success in large part thanks to a unique working environment and company culture stayed in. From the first year in operation, Pixar is constituted by 40 workers Members have a close relationship with each other or have partner work together in long years experience and good capacity. So internally Pixar has established a comfortable working environment and spontaneity of the hours of work, eat, sleep, behavior, dress, work, etc ... For example, they can go to work late, sometimes as late at night in a shabby office, they may not even wearing shoes and a pet in the agency. However, they still ensure the progress of work and always wanted to create something new. This is a culture makes Pixar's work environment became very distinct, unique and interesting than other businesses. It is said mà talented people often eccentric (standard is "with disabilities financing). Indeed, until the boom Pixar has become the first big-name enterprises in the world with more than 730 employees, they still maintain the working environment established cell cultures, other people, the convergence with the resources across technical fields, graphics and innovative new ideas. With the nature of the work of Pixar, team work is highly appreciated. And individuals in the company of mutual respect, and always give priority to activities under the single group rather than a single individual work. They conceived all must work together to complete the task. And to encourage this, leadership management style does not interfere. The first is Steve Jobs, he has a significant contribution to the culture of Pixar decided it was not touching anything specific to its operation. He was always absent and only joint operation through regular meetings be held at the headquarters of NeXT Inc. Partly because he does not know much about animation, partly due to a rare times he visited Pixar and was surprised with the working style of employees weird, since he realized that they were creating a group fun and work hard for. Followed by Dylan Brown, supervising animator, with a view to monitoring each team rather than individual supervision, and the work of supervisors is to give them the support and tools needed and a creative environment; He also highlighted the respect for employees and colleagues. Pixar realize they can not rest on his victory, but not always at the forefront compared with competitors in the industry, they want non-stop develop. Thinking about innovation culture derived therefrom. Catmull always encourage employees to self-assessment for each job charcoal. to promote what works and fix what is not yet effective and draw lessons for the next time. Specifically, after the completion of a movie, even a team will come together and self-evaluation to provide operational theory for the next movie. When performing the next movie, they will try to solve the problem is not perfect was drawn from the film front and back rise to more new problems. This is a process that helps Pixar gradually improved and developed. Perfectionism for each detail in the production phase and plot makes the products of Pixar nearly perfect, spotless, and so Pixar not only attract the attention of children, but also with adults. At the same time experts have always recognized Pixar great professionalism. • Unlike other businesses: With the above features, compare with other businesses, especially with Hollywood, business models and Pixar's culture is very different. Style of the staff working in the said Pixar's expertise is to be quite eccentric and "anti business", however thus the Pixar employees achieve efficient in their work. Even the members of the governing board also Pixar integration, enjoy the style of work and also contribute to building and protecting this unique culture. Specifically as Smith and Catmull, one of the founders of Pixar, also accustomed to erratic hours, take the lead in working environment eclectic and motivate a staff with a comfortable environment . Lasseter also enthusiastically support and protection, as well as contribute to making better initiatives build this culture. In addition, because the relationship closely bound, camaraderie among members so as to Pixar, they do not have the labor contract but still have the spirit of loyalty, dedication to the company, wants long-term commitment and effort to devote itself for further success of Pixar. To achieve this, Pixar has created an environment that encourages learning from each other constantly to develop, build team spirit that they trust their work should contribute to building success of the studio with great colleagues should not necessarily have any contract. The policy of Pixar's people-centered. Pixar special emphasis on human resources, everything they were created to serve the human factor. Because their view that, just look to the right person, they can create new ideas or corrected the wrong idea. While for Hollywood, they still follow the classic thinking is to take the idea as the focus, the script is the most important platform for them. For the attention of personnel policies "hire people better than us "is a new concept of Pixar compared with other enterprises. They recruit based on a candidate's potential, rather than on location in the old company. They wish to have the talent can do other things than that others can not. While the general trend of the managers is recruiting people less than they feared they threatened to better their position.