bởi vì những vị trí đó quyết định n

bởi vì những vị trí đó quyết định nhưng công việc quan trọng, thiết yếu của công ty. Theo đặc thù ngành dịch vụ này, thì chúng ta không cần tuyển nhân viên với trình độ cao, những công việc đơn giản như thu hoạch nguyên liệu, sơ chế, cắt gọt hay chế biến chỉ cần đào tạo tốt thì nhân viên sẽ học được rất nhanh. Điều quan trọng là người đào tạo, cầm tay chỉ việc hay các chuyên gia được thuê về phải thực sự là những người giỏi, biết cách training nhân viên và truyền cảm hứng làm việc cho họ. và đối với họ, phải có chính sách lương thưởng, chế độ chính sách phù hợp để giữ họ lâu hơn với công ty. Thời gian qua công ty đã tốn một lượng tiền khá lớn để bù đắp lỗ cho nên việc tăng lương cho nhân viên không khả thi. Nếu có tăng lương mà chế độ, chính sách không tốt hoặc văn hóa công ty không ổn, không tạo được sự hứng khởi cho nhân viên thì chiến lược đó cũng không khả thi về mặt dài lâu.
đặc thù

Results (English) 1:

because of the location of that decision but important work, of the company. Custom-built service sector, then we don't need to recruit staff with high qualifications, these simple tasks such as harvesting of raw materials, processing, cutting processing or just good training, the staff will learn very fast. The important thing is the training, or simply hand the expert was hired on to really good people, know how to training staff and inspired work for them. and for them, to have compensation policies, consistent policy regimes to hold them for longer with the company. The last time the company has fairly large money amounts to compensate for losses should the salary increases for employees. If there is a raise that the regime, the policy is not good or not so good company culture, not create enthusiasm for the staff, then that strategy is also not feasible on the long side.particularity

Results (English) 2:

because those positions are decisive but important work, vital companies. According to this particular service industry, we do not need to recruit staff with high qualifications, simple tasks such as harvesting of raw materials, processing, cutting and processing is just good training to school staff is very fast. It is important for people training, hands-on or experts hired to be really good people, how staff training and inspiration for their work. and for them, to have remuneration policies, consistent policies to keep them longer with the company. The last time the company has spent a considerable amount of money to compensate for losses to the salary increases for employees not feasible. If there is a raise that regime, not good policy or company culture is wrong, does not create excitement for the staff, the strategy is not viable long term.
special