Tạo ra viễn cảnh Lãnh đạo mới về ch

Tạo ra viễn cảnh
Lãnh đạo mới về chất bắt đầu bằng việc tạo ra một viễn cảnh, một cái nhìn về tương lai mà có thể kích thích và kêu gọi những người tùy thuộc tiềm năng. Viễn cảnh này có thể do chính nhà lãnh đạo tạo ra, cũng co thể do một nhóm những nhân viên giàu kinh nghiệm hoặc được phát triển từ một loạt những thảo luận của cả nhóm. Điều quan trọng là lãnh đạo đã quyết định chọn và theo đuổi viễn cảnh đó.
• Giảng giải về viễn cảnh
Bước tiếp theo, thực ra không chỉ là một bước - là việc không ngừng giảng giải về viễn cảnh đó một cách nhất quán. Bước này cần nhiều năng lượng và sự cam kết vì không nhiều người ngay lập tức bị thuyết phục bởi một viễn cảnh. Nhà lãnh đạo mới về chất tận dụng mọi cơ hội có thể và dùng mọi phương cách để thuyết phục người khác cùng hướng về viễn cảnh đó.
Để thu hút được nhiều người đi theo, nhà lãnh đạo mới về chất phải rất thận trọng trong việc gây dựng niềm tin, và đạo đức cá nhân của nhà lãnh đạo chính là một phần quyết định trong chiến lược đó.

Results (English) 1:

Create the prospect New leadership quality starts by creating a prospect, a glimpse of the future that can stimulate and called those who subject potential. This perspective which creates leaders, also probably by a group of experienced employees or are developed from a series of group discussions. It is important that the leaders have decided to choose and pursue that vision. • Explains the prospect The next step, actually not just a step-is continuously explains the prospect that consistently. This step needs more energy and commitment because not many people immediately convinced by a prospect. New leaders about leveraging every opportunity possible and use every means to convince others with that prospect. To attract more people to come by, the new leader of the substance must be very cautious in building confidence, and personal ethics of political leaders is part of that strategy.

Results (English) 2:

Raising the prospect
of new leadership in quality starts with creating a vision, a vision of the future that can stimulate and urged potential subject. This scenario can cause leaders to create, as well as a group can experienced personnel or developed from a series of group discussions. It is important that leaders had chosen and pursued that vision.
• Advice about the prospect
next step, actually not only a step - is to constantly explain that vision consistently. This step needs a lot of energy and commitment because not many people immediately convinced by a vision. New leader to take advantage of every opportunity possible and use every means to persuade other people toward that vision.
To attract more followers, new leaders must be very careful about the quality of work to build trust, and personal morality of leaders is a crucial part of that strategy.