Phương pháp nghiên cứu định tính: T

Phương pháp nghiên cứu định tính: Thu thập các số liệu thứ cấp từ báo cáo thường niên của Công ty và các báo cáo lao động, thu nhập và việc làm của Công ty công nghệ thông tin Điện lực miền Nam trong giai đoạn 2011 – 2013 . Ngoài ra tác giả còn sử dụng một số tài liệu tham khảo, sách báo, tạp chí và tài liệu giảng dạy chuyên ngành.
- Phương pháp định lượng, so sánh, tổng hợp, phương pháp chuyên gia: bằng cách phát phiếu điều tra bảng hỏi (60 phiếu) tham khảo ý kiến các chuyên gia trong lĩnh vực công nghệ thông tin tại công ty, từ đó tổng hợp số liệu chạy trên phần mềm SPSS 11.5.
5.1. Xây dựng bảng câu hỏi khảo sát và quá trình thực hiện nghiên cứu
Các bước thực hiện
Bước 1: Thiết kế nghiên cứu, xây dựng thang đo
Nghiên cứu định tính
Trước tiên, tác giả chuẩn bị một số câu hỏi để thảo luận và trao đổi với lãnh đạo và chuyên gia công nghệ thông tin với nội dung tập trung về vấn đề quản trị phát triển nguồn nhân lực và thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại công ty công nghệ thông tin Điện lực miền Nam.
Sau khi nghiên cứu một số vấn đề sau được rút ra:
- Những yếu tố nào ảnh hưởng đến quá trình quản trị nguồn nhân lực?
- Những ý kiến cần thiết nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực và đề xuất các giải pháp nào ? Đưa ra những kiến nghị gì?
Như vậy, các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình quản trị nguồn nhân lực bao gồm:
Nhận xét về công việc mà nhân viên đang thực hiện
-Cho phép sử dụng tốt các năng lực cá nhân.
-Được kích thích để sáng tạo trong thực hiện công việc
Khi làm việc tốt sẽ được đánh giá tốt.
Công việc có tính thách thức.
Nhân viên ưa thích công việc.
Nhận xét về chất lượng giám sát:
-Cấp trên có hỏi ý kiến .
-Cấp trên có khuyến khích tham gia ra quyết định,
-Công việc được xác định phạm vi trách nhiệm rõ rang.
-Biết nhận xét của cấp trên về mình.
Nhận xét về vấn đề đào tạo, huấn luyện, thăng tiến:
-Nhân viên được tham gia đào tạo,
-Biết điều kiện để thăng tiến.
Nhận xét tình hình đánh giá nhân viên:
-Việc đánh giá nhân viên rõ rang,chính xác.
-Giúp nhân viên nâng cao chất lượng công việc.
Nhận xét về lương, thưởng, phúc lợi:
-Lương sống được.
-Thưởng, phúc lợi hấp dẫn.
Nhận xét về thông tin giao tiếp trong công ty:
-Có thông tin đầy đủ để làm.
-Lãnh đạo quan tâm suy nghĩ nhân viên.
Nhận xét về môi trường, không khí làm việc:
-Thoải mái, thân thiện, trách nhiệm, đúng giờ.
-Tôn trọng, tin cậy, công bằng.
Nhận xét về công ty:
-Khách hàng đánh giá cao.
-Sản phẩm, dịch vụ tốt, chất lượng.
Nhânviên cảm nhận về công ty:
-Vui mừng ở lại.
-Nổ lực hết mình vì sự phát triển của công ty.

Results (English) 1:

Qualitative research methods: collect secondary data from the company's annual report and the reports on labor, employment and income of the company information technology southern electricity in the period 2011-2013. In addition the author did use some reference material, books, newspapers, magazines and specialized teaching materials.-Quantitative methods, comparison, synthesis, methods specialists: by playing the survey questionnaires (60 votes) to consult experts in the field of information technology in the company, thereby amassing runs on the software SPSS 11.5.5.1. building the questionnaire survey and research processThe steps takenStep 1: research design, construction scale  qualitative researchFirst, the authors prepared a number of questions for discussion and exchange with leaders and experts in information technology with content focused on the issue of human resource development management and the reality of human resource development in the information technology company of electricity in the South.After researching some of the following issues is drawn:-What factors affect the process of human resource management?- Những ý kiến cần thiết nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực và đề xuất các giải pháp nào ? Đưa ra những kiến nghị gì?Như vậy, các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình quản trị nguồn nhân lực bao gồm: Nhận xét về công việc mà nhân viên đang thực hiện -Cho phép sử dụng tốt các năng lực cá nhân.-Được kích thích để sáng tạo trong thực hiện công việcKhi làm việc tốt sẽ được đánh giá tốt.Công việc có tính thách thức.Nhân viên ưa thích công việc.Nhận xét về chất lượng giám sát:-Cấp trên có hỏi ý kiến .-Cấp trên có khuyến khích tham gia ra quyết định,-Công việc được xác định phạm vi trách nhiệm rõ rang.-Biết nhận xét của cấp trên về mình.Nhận xét về vấn đề đào tạo, huấn luyện, thăng tiến:-Nhân viên được tham gia đào tạo,-Biết điều kiện để thăng tiến.Nhận xét tình hình đánh giá nhân viên:-Việc đánh giá nhân viên rõ rang,chính xác.-Giúp nhân viên nâng cao chất lượng công việc.Nhận xét về lương, thưởng, phúc lợi:-Lương sống được.-Thưởng, phúc lợi hấp dẫn.Nhận xét về thông tin giao tiếp trong công ty:-Có thông tin đầy đủ để làm.-Lãnh đạo quan tâm suy nghĩ nhân viên.Environmental review, the air works:-Comfortable, friendly, responsible, punctual.-Respect, trustworthiness, fairness.Review of the company:-Customer appreciation.-Products, good service and quality.Employee perception of the company:-Happy to stay.-His hard efforts for the development of the company.

Results (English) 2:

Qualitative research methods: Gather secondary data from the annual reports of the Company and the labor report, income and employment of information technology company Southern Power in the period 2011 - 2013. In addition the author also used some references, books, magazines and specialized teaching materials.
- A Quantitative Approach, comparison, synthesis, expert method: by issuing questionnaires questionnaire (60 votes) to consult experts in the field of information technology in the company, thereby aggregating data run on SPSS 11.5.
5.1. Develop a questionnaire survey and research process conducted
Steps
Step 1: Study design, build scale
qualitative Nghien
First, the authors prepared a number of questions for discussion and exchange with leaders and experts in information technology with content focused on the issue of governance and human resource development, the current status of human resource development in the information technology company Southern Power.
After working examined a number of issues after being drawn:
- What factors affect the administration of human resources?
- What is necessary improve the quality of management of human resources and to propose any solution? What recommendations given?
Thus, factors affecting the governance process of human resources include:
Review of the work that the employee is performing
-Allow use good personal capacity.
- creativity is stimulated to do the job in
good working Khi will get good reviews.
Cong challenging job.
Nhan preferred members work.
Reviews of Quality Supervision:
The above cable consult.
cable can encourage participation in decision making,
-Work is defined scope of responsibility clear.
discriminant comments about his superiors.
Commenting on the issue of training, coaching, promotion:
a majority who are participating in the training,
discriminatory conditions for advancement.
Reviews staff assessment situation:
-The staff assessment clearly and accurately.
Helping employees to improve the quality of the.
Review of salaries, bonuses and benefits:
living wage.
War, attractive benefits.
Commenting on the information communication within the company:
-There is adequate information to make.
frontier interested directors staff think.
Comment on the environment, work atmosphere:
relaxed degeneration, friendly, responsible, punctual.
es esteem, trust and fairness.
Commenting on the company:
Clientele rated high.
-Products, good service and quality.
nhanvien feel about the company:
embedding happy stay.
-It its best for the development of the company.