Bám sát định hướng chung của Ngành

Bám sát định hướng chung của Ngành và nhận diện được những điểm mạnh yếu , khó khăn – thách thức, quan điểm định hướng năm 2014 của Sacombank là tiếp tục kiên trì mục tiêu Tăng trưởng an toàn – Hiệu quả bền vững.
Theo đó, ngân hàng thực hiện các chương trình trọng yếu, tập trung nâng cao hơn nữa về chất lượng hoạt động:
- Ổn định nguồn vốn bằng chiến lược huy động phân tán kết hợp với chính sách khách hàng, chương trình khuyến mãi và kích thích kinh doanh.
- Tăng cường tín dụng thận trọng, tiếp tục đẩy mạnh cho vay phân tán, nhỏ lẻ và có trọng điểm theo đặc thù từng vùng, miền.
- Tăng cường xử lý nợ xấu, nợ cơ cấu và đẩy mạnh công tác ngăn chặn nợ quá hạn phát sinh.
- Gia tăng hoạt động dịch vụ để tạo nền tảng thu nhập ổn định.
- Mở rộng quy mô và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống mạng lưới.
- Đánh giá kế hoạch gắn liền với chỉ tiêu về năng suất, hiệu suất hoạt động của các đơn vị và áp dụng cụ thể đến từng cán bộ nhân viên.
- Nâng tầm quản lý và tăng cường vai trò chủ đạo của các đơn vị nghiệp vụ Hội sở, nhằm hỗ trợ các đơn vị triển khai kế hoạch một cách hiệu quả, phù hợp với quan điểm là chủ trương của Ngân hàng.
Ngoài ra, trong năm 2014 Sacombank cũng đảm bảo kiểm soát các chỉ tiêu an toàn hoạt động như: Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu (CAR) > 10%, tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn

Results (English) 1:

Keep abreast of the general direction of the industry and identify the strengths and weakness, difficulty-challenges, perspectives 2014 orientation of Sacombank is the continued persistence of safe growth-sustainable performance.Accordingly, the Bank made the key program, focusing more on enhancing the quality of operation:-Stable sources of capital by mobilizing strategies of dispersion combined with customer policies, promotions and stimulate business.-Strengthen prudent credit, continue to promote loans to small, scattered and have key custom-built each regions.-Strengthen the handling of bad debt, debt structure and promote the work of preventing delinquent debt incurred.-Incremental activity services to create a stable earnings Foundation.-Expand the scale and improve the performance of the network.-Reviews the plan associated with the target on productivity, the performance of the unit and apply specifically to individual employees.-Improve management and strengthen the role of business unit headquarters, aims to support the implementation in an effective manner, consistent with the view that the Bank's policy. In addition, in the year 2014 Sacombank also ensure safety norms control activities such as: minimum capital safety ratio (CAR) of > 10%, the proportion of short-term capital in medium and long-term loans < 30%, the rate of bad debt under < 3%.In terms of operational efficiency, the Bank has planned net profit/average total assets (ROA) and net profit/average equity (ROE) in turn reached 1.5% and 14.5% at the same time, controlling operating expenses/total net income below 50%.

Results (English) 2:

Sticking with the overall direction of the industry and identify the strengths and weaknesses and difficulties - Challenges, perspectives oriented Sacombank 2014 is continued growth persistence safety objectives - sustainable effectiveness.
Accordingly, banks implement critical programs, focused to further improve the quality of operations:
- Stable funding by scatter mobilization strategy combined with customer policies, promotions and stimulus joint.
- Strengthening cautious credit, continue to promote lending dispersed, small and focus on the characteristics of each region and area.
- Increasing bad debts, debt structure and promote the compartment block delinquency incurred.
- Increased operational service platform to create a stable income.
- To expand and improve the operational efficiency of the network.
- Review the plan attached to only focus on productivity and performance of the unit and apply specifically to each staff.
- Elevate management and strengthen the leading role of the head office business units, to support the units deployed effectively plan, consistent with the view that the policy of the Bank.
In addition, in 2014, Sacombank also ensures control of operational safety criteria such as minimum capital adequacy ratio minority (CARs)> 10%, the proportion of short term capital for long-term loans <30%, the NPL ratio below <3%.
Regarding performance, the Bank has devised Profit after tax / Total average assets (ROA) and profit after tax / Average Equity (ROE) 1.5% respectively, and 14.5% at the same time, control of operating expenses / Total net income under 50%.