Nhìn chung, Hay (2002) cho biết các

Nhìn chung, Hay (2002) cho biết các nhân viên vì lý do chính rời khỏi công việc của họ thường là do chất lượng kém của mối quan hệ của họ với người quản lý trực tiếp của họ, hoặc người quản lý dòng. Vì vậy, ngay cả khi chính sách nhân sự được cho là có hiệu quả, hệ thống nhân sự có thể vẫn không có hiệu quả bởi vì quản lý dòng không biết làm thế nào để thực hiện các áp lực thành công trên sàn làm việc. Do đó, vai trò quản lý dòng của các sáng kiến ​​nhân sự là ưu việt để đảm bảo rằng mục tiêu thích hợp của các sáng kiến ​​nhân sự là đạt.

Results (English) 1:

In General, Or (2002) indicate the main reasons employees leave their jobs often due to poor quality of their relationship with their direct Manager, or line manager. So, even if the policies are to be effective, the system can still not effective because management does not know how to perform successful pressure on the work floor. Therefore, the role of line management, HR initiatives is eminent to make sure that the proper goal of human resources initiatives is reached.

Results (English) 2:

Overall, Hay (2002), said the main reason employees leave their jobs is often caused by the poor quality of their relationship with their immediate manager, or the manager line. So, even if personnel policies are to be effective, the HR system may still not be effective because the line manager does not know how to perform the successful pressure on the work floor . Therefore, the role of the line manager HR initiatives is essential to ensure that Vietnamese relevant objectives of HR initiatives is achieved.