• Cách ông kiểm soátSteve Jobs kiểm

• Cách ông kiểm soát
Steve Jobs kiểm soát nhân viên dựa trên những việc mà ông đã theo dõi trên các bước của Apple Inc để có thể đảm bảo rằng tất cả những thứ đó sẽ đúng trên những quỹ đạo và tạo hiệu quả tốt nhất cho công ty. Steve Jobs là người đàn ông có nhiều kỳ vọng cao đối với những hệ thống khi sản xuất của mình bởi vì những sản phẩm của ông được thúc đẩy bởi những mong muốn của ông tạo ra những điều gọi là tuyệt vời nhất. Những sản phẩm mà nó duy nhất đã được ông thúc đẩy những mong muốn của mình để có thể tạo ra nó những điều tuyệt vời. Ông bắt buộc những sản phẩm duy nhất đã được đảm bảo cho những tiêu chuẩn của nó và không cho phép những sai lầm xảy ra, ông thường giám sát chặc chẽ những nhiệm vụ và đã cung cấp những thông tin cho nhân viên , thông qua việc ông theo sát những tiến trình mà nhân viên làm., ông đưa ra những ý kiến mà ông thấy không hài lòng cho nhân viên mình, nếu họ làm sai ông sẵn sàng phê bình họ, nhân viên làm không đúng thiết kế ông sẽ không hài lòng và nói thẳng khi đội ngũ đó làm sai. Làm phải đúng theo nguyên tắcc ông đưa ra.
Việc kiểm soát của ông đôi lúc làm cho nhân viên cảm giác khó chịu, cang thẳng đầu óc và phân tâm về tâm lý , và ông cho phép những trường hợp xảy ra sai xót gì trong công việc, trong môi trường này ông không cho phép nó xảy ra. Tuy nhiên , ông cũng sẽ cảm thấy mình quá khắc khe trong công việc , nhưng niềm đam mê của ông, và ông muốn tạo ra những công việc mà ông mong muốn rất lớn trong công việc hiện tại.

Results (English) 2:

• How to control his
employee Steve Jobs control based on what he had watched on the steps of Apple Inc in order to ensure that all these things will be right on the trajectory and create the best effect for company. Steve Jobs is the man who has high expectations for the system when its production because the product he was motivated by his desire to create the most amazing thing is called. The only product that it was his desire to promote her to be able to create it wonderful things. He required only those products have been guaranteed for its standards and not allow mistakes to happen, he would closely monitor the task and have provided information to employees, through he followed closely the processes that employees do., he made ​​those comments that he found no satisfaction for their employees, if they make a mistake he is willing to criticize them, employees will not correct his design and frankly not happy when the team does something wrong. Must do exactly as he launched tacc materials.
The control his sometimes makes employees feel uncomfortable, tense and distracted minds in psychology, and he allowed the case what happened mistakes in work, in this environment he does not allow it to happen. However, he would feel too harsh on the job, but his passion, and he wanted to make the work that he greatly desired in the present work.