Big C theo mô hình cấu trúc tổ chức

Big C theo mô hình cấu trúc tổ chức hỗn hợp kết hợp giữa các phòng ban chức năng và các cơ sở kinh doanh kiểu tham mưu ngành dọc, ở kiểu cơ cấu này thì những nhiệm vụ quản trị được phân chia cho các đơn vị riêng biệt theo các chức năng quản trị và hình thành nên những người lãnh đạo được chuyên môn hoá chỉ đảm nhận thực hiện một chức năng nhất định. Mối liên hệ giữa các nhân viên trong tổ chức rất phức tạp. Những người thừa hành nhiệm vụ ở cấp dưới nhận mệnh lệnh chẳng những từ người lãnh đạo của doanh nghiệp mà cả từ những người lãnhđạo các chức năng khác nhau.-Ưu điểm của kiểu cơ cấu này là thu hút được các chuyên gia vào công tác lãnh đạo, giải quyết các vấn đề chuyên môn một cách thành thạo hơn, đồng thời giảm bớt gánh nặng về quản trị cho người lãnh đạo cấp cao. Lắng nghe đầy đủ ý kiến của các ngành chức năng. Có lợi cho đào tạo cán bộ quản lý toàn diện.

Results (English) 1:

Big C organizational structure model of mixture mix between functionality and the business model advised vertical, in this structure, the administrative duties are split between the separate units under the governance function and the formation of the leaders was specialization only perform a certain function. The relationship between the employees in the organization is complex. Those excess duty at level under the orders from the leader of the business but also from those different functions lãnhđạo.-advantages of this type of structure is to attract experts into the leadership, problem-solving expertise a more proficient way at the same time reduce the burden of governance for senior leaders. Listen to the full comments of the functional sectors. Benefits for staff training on comprehensive management.

Results (English) 2:

Big C in the model of organizational structure mixed combination of functional departments and business units advise vertical type, in this type of structure, these administrative tasks are distributed among separate units differentiated by the administrative functions and form the leaders be specialized only undertake a certain function. The relationship between employees in a very complex organization. The executor of the subordinate task of taking orders from the leader not only of businesses but also from the other functions lanhdao nhau.-The advantage of this type of structure is to attract professionals in the leadership and resolve technical issues more expertly, while reducing the burden of administration for senior leaders. Listen to the full reviews of the functional departments. Benefit the training of comprehensive management.