2.2 Research models and HypothesisV

2.2 Research models and Hypothesis
Văn hoá và tổ chức
Khoảng cách quyền lực cao - thấp: tạo ra văn hoá với khoảng cách quyền lực thấp. Nơi mà những quyết ñịnh ñược ñưa ra bao gồm tất cả các thành viên. Nhân viên ñược phép phê bình mà không bị bất cứ một sự bất lợi nào từ ban quản lý.
Chủ nghĩa cá nhân - chủ nghĩa tập thể: xem thường việc phân chia và những cản trở cục bộ mà nó có thể ñẩy lùi những tiến bộ trong Công ty. Các bộ phận cần cộng tác với nhau và chia sẻ thông tin ñể cùng giúp ñỡ lẫn nhau.

Results (English) 1:

2.2 Research models and HypothesisCulture and organisationHigh power distance-low: creating culture with low power distance. Where the ñịnh ñược ñưa include all of the members. Ñược staff is allowed to criticize without being any disadvantages from the Management Committee.Individualism-collectivism: see generally the Division and hindering locally where it can ñẩy back the progress in the company. The departments need to collaborate with each other and share the same ñể help ñỡ each other.

Results (English) 2:

2.2 Research and Hypothesis models
and organizational culture
Distance high power - low: create culture with low power distance. Ninh where more countries decide to include all members. Employees water without being allowed to criticize any disadvantage from management.
Individualism - collectivism: despise the division and local obstacles that could reverse the progress this of the company. The parts need to work together and share information also makes it mutual NE.