Từ những đặc điểm trên nhóm nghiên

Từ những đặc điểm trên nhóm nghiên cứu xin đề xuất một chiến lược phân phối bằng kênh phân phối gián tiếp thông qua hệ thống phân phối lẻ Shinsegae . Kênh phân phối này tiết kiệm chi phí xây dựng cơ sở mua bán , tìm hiểu thị hiếu cũng như môi trường kinh doanh …Tuy nhiên, khi thông qua kênh phân phối này thương hiệu Trường Thành của chúng ta không được ghi trên hàng hoá nữa và giá hàng hoá đến tay người tiêu dùng phụ thuộc vào thương hiệu của nhà nhập khẩu.Điều này cũng dễ hiểu, vì thương hiệu của chúng ta chưa từng xuất hiện tại thị trường HQ trước đây cho nên việc tận dụng thương hiệu của nhà phân phối bán lẻ lớn nhất HQ là một chiến lược không thể bỏ qua trong thời kỳ đầu mới thâm nhập thị trường nếu muốn phát triển thương hiệu Trường Thành một cách vững chắc về sau.Đồng thời với kênh phân phối này chúng ta cũng có thể phân phối trực tiếp bằng cách liên kết với các nhà thầu để cung cấp sản phẩm nội thất cho những công trình và dự án đang xây dựng.Kênh phân phối này cũng có những khó khăn trong việc tìm kiếm nhà thầu và xu hướng thích dùng hàng trong nước của ngươì Hàn Quốc do đó chi phí khá cao nhưng nếu xây dựng thành công thì kênh phân phối này sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao bởi công ty có thể đưa thương hiệu trực tiếp đến tay người tiêu dùng chứ không chỉ là các nhà phân phối bán lẻ và có thể chủ động về giá cũng như các hình thức chiêu thị trực tiếp

Results (English) 1:

From these characteristics on the team please suggest a distribution strategy by indirect distribution channel through the retail distribution system at Shinsegae. This distribution channel cost savings to build the basis of a sale and learn tastes as well as the business environment. However, when through this distribution channel of our brand is not indicated on the goods and the price of goods to consumers depends on the brand of the importer. This is also understandable, because our brand has never appeared in previous HQ should take advantage of the brand in the largest retail distributor of HQ is a war history cannot be ignored in the new early market penetration if it wants to grow Its brand in a solid way. Concurrently with this distribution channel, we can also distribute directly by linking with the contractors to provide furniture for the works and projects are built. This distribution also have difficulties in finding contractors and domestic items like trend of Korean ngươì is therefore relatively high cost but if the build is successful, then this distribution channel will bring high economic efficiency by the company can take the brand directly to consumers rather than just the retail distributor and can actively on price as well as the Hyena form direct marketing

Results (English) 2:

From these characteristics the team propose a distribution strategy with indirect distribution channels through retail distribution systems Shinsegae. This distribution channel cost savings for construction of purchase, learn tastes as well as the business environment ... However, when this channel via the brand's Wall we are not recorded on the goods again and the price of goods to consumers depends on the brand of imported khau.Dieu this is understandable, because our brand has never appeared in the Korean market earlier so the brand of home advantage the largest retail distribution strategy HQ is a not to be missed during the early market penetration if desired brand development Wall sau.Dong firmly on time with this channel we have be distributed directly by linking to the contractor to provide the furniture for the building and construction projects dung.Kenh distributors also have difficulties in finding contractors and tend to prefer domestic use of Korean costs so high, but if the build is successful, this distribution channel will bring high economic efficiency by the company can take the brand directly to consumers rather just distributors and retailers can actively on price as well as other forms of direct promotion