Các chuyên gia về quản trị thừa nhậ

Các chuyên gia về quản trị thừa nhận rằng mức độ cam kết, lòng trung thành và sự tin tưởng của nhân viên đang bị xói mòn do việc tái cấu trúc, sáp nhập và thôn tính của các doanh nghiệp cũng như tốc độ thay đổi ngày càng nhanh hiện nay. Kết quả nghiên cứu của Aon cũng cho thấy rằng lòng tin là yêu cầu căn bản, thiếu nó, các phúc lợi, chương trình của công ty sẽ không làm tăng đáng kể sự cam kết của nhân viên. Watson Wyatt (2004) cũng chỉ ra mối quan hệ giữa lòng tin và lợi nhuận. Ở những công ty mà nhân viên tin tưởng lãnh đạo, lợi nhuận cao hơn đến 42%. Rõ ràng, lòng tin là chìa khoá của lòng trung thành, đặc biệt trong một thị trường lao động khan hiếm. Nghiên cứu toàn cầu của Watson Wyatt (2004) cho thấy 7,500 nhân viên họ nghiên cứu chỉ tin tưởng một nửa vào lãnh đạo của họ.

Results (English) 1:

Governance experts admit that the level of commitment, loyalty and trust of the employees are being eroded due to the restructuring, merger and annexation of enterprises as well as the speed change faster today. Aon's research results also show that confidence is the basic requirements, the lack of it, the welfare, the company's program will not significantly increase the commitment of employees. Watson Wyatt (2004) also pointed out the relationship between trust and profit. In the company that employees trust leaders, higher profit to 42%. Clearly, confidence is the key of loyalty, particularly in a scarce labor market. Watson Wyatt's global research (2004) shows their employee 7.500 research trust only half on their leaders.

Results (English) 2:

Governance experts acknowledge that the level of commitment, loyalty and trust of employees being eroded by the restructuring, mergers and takeovers of businesses as well as speed change date faster now. Aon's research results also show that trust is the basic requirement, without it, the welfare, the company's program will not significantly increase the commitment of employees. Watson Wyatt (2004) also pointed out the relationship between trust and profit. In companies where employees trust management, higher margins to 42%. Obviously, confidence is the key to loyalty, especially in a tight labor market. Global study of Watson Wyatt (2004) showed that 7,500 workers they studied only half believed in their leaders.