Sản xuất nhiều thay đổi hơn:Nếu thủ

Sản xuất nhiều thay đổi hơn:
Nếu thủ tục cũ và những trở ngại vẫn còn tồn tại trong quá trình chuyển đổi, nó sẽ làm giảm động lực của các nhân viên liên quan đến các nỗ lực để thay đổi điều này. Vì vậy, chúng ta hãy khuyến khích và hỗ trợ người dân để thực hiện thay đổi hợp lý, tốt nhất là không nhắc nhở thường xuyên về công việc để đi về phía trước.
Lập kế hoạch và tạo ra chiến thắng trong ngắn hạn:
Tìm một cách để khởi động quá trình và làm tốt nhất của bạn để tạo động lực cho phát triển, cho dù trong cách nhỏ. Tạo động lực cho người lao động bằng cách liên tục nhấn mạnh đến sự kiện quan trọng và thành công và đề cập đến những khía cạnh của sự thay đổi.
Củng cố các chiến thắng và duy trì sự phát triển:
Các chiến thắng ban đầu chỉ là khởi đầu của những gì cần phải làm để đạt được sự thay đổi. Thay vì chỉ mãn nữa khi quá trình chuyển đổi được mở ra, hãy sử dụng sự tự tin thu được để thêm sinh lực và mở rộng những thay đổi cho tất cả các bộ phận của công ty.
Neo thay đổi trong văn hóa của tổ chức:
Văn hóa doanh nghiệp là một tác động mạnh mẽ vào những người trong tổ chức. Do đó, các nhà quản lý cần phải giữ chắc chắn rằng sự đổi mới trong văn hóa doanh nghiệp. Khi những thay đổi sâu sắc bắt đầu là lúc họ đạt được hiệu quả cao nhất.

Results (English) 1:

The production of many more changes:If the old procedures and obstacles still exist in the transition, it will reduce the motivation of the employees related to the effort to change this. So, let's encourage and support people to make reasonable changes, best not reminded regularly about the work to go forward.Plan and create winning in the short term:Find a way to launch the process and do your best to create a driving force for development, whether in small ways. Motivate employees by repeatedly stressed the important and successful events and refers to the aspects of change.Consolidating the victory and maintain the development:The initial victory is only the beginning of what needs to be done to achieve the change. Instead of just complacent anymore when the conversion process is open, please use the confidence gained to energizes and expands the changes to all parts of the company.Anchor changes in the Organization's culture:Corporate culture is a powerful impact on the people in the organization. Therefore, managers need to keep make sure that innovation in corporate culture. When profound changes begin to be at their highest efficiency gain.

Results (English) 2:

Producing more changes:
If the old procedure and the obstacles still exist in the transition, it will reduce the motivation of the employees related to the effort to change this. So let us encourage and support people to make the change right, it is best not regularly reminded of the work to go forward.
Plan and create short-term wins:
Find a way to start the process and do your best to create incentives for developers, even in small ways. Motivating employees by repeatedly emphasized the important and successful event and mentioned the aspects of change.
Strengthening the win and maintain the development:
The initial victory only the beginning of what needs to be done to achieve change. Instead of complacency when the transition is opened, use the confidence gained to energize and expand the changes to all parts of the company.
Neo change in the culture of the organization Organization:
Corporate culture is a powerful impact on people in organizations. Therefore, managers must keep to make sure that innovation in the corporate culture. When these deep changes start is when they achieve the highest efficiency.