Lý thuyết quản trị thương hiệu

Lý thuyết quản trị thương hiệu thông thường khuyên nên sử dụng thương hiệu và nhãn hiệu của công ty đi thâu tóm. Nhưng Tata tra phải đối mặt với những áp lực riêng trên từng thị trường mới nên việc áp dụng lý thuyết này cũng phải được phản ứng theo cách riêng và áp dụng linh hoạt với từng trường hợp cụ thể. Tata Tea cùng lúc phải đảm bảo với cổ đông ở Ấn Độ rằng họ sẽ không bỏ quên các giá trị truyền thống, đồng thời cũng phải đảm bảo với cổ đông công ty mới bị thâu tóm bên ngoài Ấn Độ là Tata sẽ không làm phương hại tới các nhãn hiệu quen thuộc của họ.
Thứ kết nối các công ty thành viên trong tập đoàn là thương hiệu Tata tea, vốn chuyển tải giá trị doanh nghiệp mà các công ty thành viên cùng chia sẻ.

Tuy nhiên, không phải tất cả các công ty thành viên đều sử dụng thương hiệu giống nhau. Thật vậy, Tetley vẫn được duy trì là một công ty thuộc Tập đoàn Tata đến 10 năm và nhãn hiệu Tetley vẫn có nhận diện thương hiệu độc lập. Chỉ có một dòng chữ nhỏ trên bao bì nhắc người tiêu dùng rằng họ đang mua một một sản phẩm của Tata. Người ta có thể cho rằng loại trà có nguồn gốc từ Ấn Độ này sẽ được hưởng ứng khi nó được bán với thương hiệu Ấn Độ. Tuy vậy, khách hàng của Tetley lại xem nó như là một loại trà Anh quốc và việc thay đổi thương hiệu làm giảm uy tín thương hiệu trong mắt họ. Ngoài ra, Tata Tea cũng áp dụng biện pháp tương tự đối với một số thương hiệu khác như Good Earth ở Mỹ và JEMCA ở Cộng hòa Séc, các loại này thuộc danh mục trà đặc biệt của Tata Tea.
Tập đoàn Tata tea chỉ thay đổi thương hiệu ở các công ty bị thâu tóm khi họ chắc chắn rằng việc thay đổi sẽ giúp nâng cao giá trị. Đây không phải là cách làm thông thường. Nhưng kết quả hoạt động kinh doanh của Tata, thậm chí trong giai đoạn suy thoái, cho thấy phương cách thực dụng này đã tỏ ra rất hiệu quả, là một bước đi đúng đắn của Tata Tea.

Results (English) 1:

Brand management theory usually advised to use trademarks and trademarks of company mergers. But Tata faced the test of pressure on each new market should the application of this theory must also be personal reactions and apply flexibility to each specific case. Tata Tea at the same time to assure shareholders in India that they would not leave the traditional values, and also to assure shareholders the new company was acquiring outside India's Tata will not prejudice to their familiar brands.Things connect member companies in the group is brand Tata tea, which convey the business value that the Member companies share the same.However, not all members use the same brand. Indeed, Tetley was retained as a company in the Tata Group to 10 years and Tetley brands still have the brand recognition of independence. Only a small inscription on the packaging reminds consumers that they are buying a a product of Tata. One can tell that tea originated from India will be responding when it sold the brand in India. However, Tetley's customers back view it as a kind of British tea brand changes and reduce the brand in their eyes. In addition, Tata Tea also applies similar measures for some other brand as Good Earth in the us and in the Czech Republic, JEMCA these categories in the category of special tea of Tata Tea.Tata tea brand changes only in the companies was mergers when they are sure that the changes will help improve the value. This is not the usual way. But the results of the operations Tata, even during the recession, showed the pragmatic approach has proved very effective, is a proper step of Tata Tea.

Results (English) 2:

Brand management theory usually advised to use the brand and the brand of the company go acquirer. But Tata faced investigation of particular pressure on each new market should the application of this theory must be individually and react flexibly applied to each specific case. Tata Tea simultaneously to assure shareholders in India that they will not forget the traditional values, and also to assure shareholders acquired new companies outside India's Tata will not make the harmful to their familiar brands.
First connecting member companies in the group are Tata tea brand, which convey corporate values ​​that the member companies share. However, not all All member companies are using the same brand. Indeed, Tetley was maintained as a company belonging to the Tata Group for 10 years and Tetley brands remain independent brand identity. Only a small text on packaging reminds consumers that they are buying a product of Tata. One might think that teas originating from India will be responding when it is sold at the brand India. However, Tetley customers to see it as a kind of British tea brand and the change reduces the prestige brand in their eyes. Additionally, Tata Tea also applies similar measures for some other brands like Good Earth in the US and Czech JEMCA, this kind of special categories of Tata Tea tea. Tata tea instead only rebranding of the acquired companies as they make sure that the change will help enhance value. This is not common practice. But the results of operations of Tata, even in a recession, suggests a pragmatic approach has proved very effective, is a right move of Tata Tea.