- Top managers phải nêu ra chỉ tiêu

- Top managers phải nêu ra chỉ tiêu, kế hoạch cho từng bộ phận sao cho phù hợp với thực tế, cụ thể như chính sách, con người, ngân sách, cơ sở vật chất,...
- Đồng thời họ hỗ trợ,thường xuyên kiểm tra, đánh giá và giám sát quá trình thực hiện mục tiêu để có những biện pháp khắc phục kịp thời hoặc phát triển nó.
- Các kế hoạch của bộ phận được giao phải gắn kết mục tiêu, lợi ích chung của công ty.
- Quản lý bộ phận ngoài việc có năng lực quản lý hay những tiêu chuẩn chung để thực hiện tốt công việc còn đòi hỏi có sự cam kết lâu dài với tổ chức, tương xứng với khoảng thời gian dự kiến thực hiện các mục tiêu đó.

Results (English) 1:

-Top managers to locate targets, the plan for each Department to match the specific reality, as policy, people, budget, facilities, ...-At the same time they support, regular checks, reviews and monitoring the process of implementation of the goal to have the remedy in time or develop it.-The plans of the assigned parts to mount the target, the common interests of the company.-Parts management in addition to having the capacity to manage or the general criteria to perform the good work also require long-term commitment with the Organization, with the expected period of implementation of the goals.

Results (English) 2:

- Top managers must set out targets and plans for each department to conform to reality, namely policy, people, budget, facilities, ...
- At the same time they support, regularly inspect, assess and monitor the process of implementation of objectives to take timely remedial measures or develop it.
- The plans of the department assigned to cohesion objectives and common interests of the public companies.
- Management of external parts capable of managing or general criteria to perform a good job also requires long-term commitment to the organization, a period commensurate with the expected implementation of the objectives that goal.